Un retiro puede seguir un esquema genérico con preguntas para resolver en esta secuencia:
- ¿Cuál es nuestra visión individual y compartida del negocio que (queremos) construir?
- ¿Qué partes interesadas son tocadas o reactivas a esta visión (del tema 1)?
- ¿Cuáles son las necesidades y deseos de cada una de estas partes interesadas en respuesta a nuestra visión?
- ¿Cómo nuestra oferta de qué servicios o productos exactos haría que cada una de estas partes interesadas reaccionara favorablemente de acuerdo con las necesidades y deseos que sabemos de ellos?
- ¿Cómo será exactamente nuestra oferta de servicio / producto?
- ¿A qué roles invitaríamos mejor a cada uno de los interesados críticos?
- ¿Qué significaría esto para nuestro modelo de negocio? ¿Cómo lo diseñamos o adaptamos?
- ¿Cómo debe funcionar nuestra organización para que produzcamos los productos y servicios exactos y las invitaciones a todos nuestros grupos de interés críticos?
- ¿Cómo funcionan mejor nuestros procesos comerciales para esto?
- ¿Qué tipo de personal tenemos o necesitamos para reclutar para financiar todo esto?
- ¿Qué otro tipo de inversiones?
- ¿Cómo son nuestras opciones financieras para financiar esto?
- Resumiendo todo esto, ¿cómo desarrollamos y hacemos crecer nuestra organización, en qué prioridades, secuencias y con qué pasos y recursos de apoyo?
- Poniendo todo junto, ¿cuáles son nuestros próximos pasos? ¿Cómo monitoreamos y celebramos el progreso?
Este es el flujo de la agenda que caminamos junto con los equipos de liderazgo de nuevas empresas, pequeñas empresas o incluso divisiones comerciales más grandes. Depende mucho de la situación real del equipo y de la empresa, la cantidad de atención que prestamos a cada punto, sin embargo, es importante prestar al menos un poco de atención a cada uno y seguirlo en esta secuencia. Envíame un mensaje personal si necesitas más detalles o algún consejo para tu caso práctico.
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