Ciertamente hubiera esperado más innovación de ella en los últimos 2 años.
Pero … habiendo sido vicepresidente corporativo de un líder tecnológico de Fortune 500 … ahora lo entiendo. Creo que ella ha hecho exactamente lo que tiene sentido.
Veamos la situación cuando se unió:
- En el perfil de Jimmy Wales dice el fundador de Wikipedia y cofundador de Wikia. ¿Cuál es la verdadera diferencia entre esos dos?
- ¿Cómo construyo una comunidad de internet?
- ¿Los fundadores de startups son realmente ricos en efectivo o es solo una valoración falsa rica?
- ¿Cuál es el coeficiente intelectual de Mark Zuckerberg?
- ¿Quiénes son los fundadores de startups no técnicos más destacados?
- Enormes activos apreciativos en Alibaba, Yahoo! Japón, etc. El trabajo principal aquí es maximizar el nexo de apreciación / liquidación aquí. Producto y Yahoo! Los ingresos son irrelevantes.
- Core Yahoo! Los activos están en una disminución de los ingresos . La Junta y la calle realmente no esperan cambios aquí. Han decidido que el juego ha avanzado y Yahoo! necesita enfocarse en retener los ingresos de una base centrada en PC / navegador.
- Probablemente sin esperanza en el móvil desde una perspectiva de ingresos . Es muy tarde y Yahoo! no tiene juego material en iOS o Android.
- Primera vez, CEO no fundador: después de 4 CEO fuera de servicio fallidos y despedidos. Ella quiere el trabajo. Es su oportunidad con el CEO. Ella no quiere perderlo.
- Board solo espera que lo hagas mejor que Yahoo! De lo contrario lo haría . Esto es lo clave que debe comprender en una empresa muy madura. Meg Whitman, Marissa Mayer, etc., etc., en estas empresas tecnológicas muy maduras, de crecimiento lento / sin crecimiento, en realidad solo se espera que lo hagan mejor de lo que la empresa lo haría.
Entonces, esto es lo que haces en este escenario:
- No prometas demasiado, especialmente en el lado de los números. Esto no te lleva a ninguna parte. Nadie realmente espera esto.
- Mejora los productos . Es posible que esto no haga una diferencia al iniciar un nuevo crecimiento, pero protegerá el flujo de ingresos básicos, y ella sabe cómo hacerlo. Todos los productos principales han pasado por una revisión completa.
- Refresque la empresa para que pueda retener y atraer talento . Parece que ella ha hecho esto. Sin esto, la disminución de los ingresos se aceleraría.
- Hacer fusiones y adquisiciones, pero solo dentro del presupuesto . No tiene sentido romper el banco y arriesgar su trabajo. Hay un presupuesto Probablemente sean más de 1-2 mil millones de adquisiciones, y otro mil millones en total en negocios más pequeños. Gasta lo mejor que puedas. Tumblr no es WhatsApp o Instagram. Pero, estaba dentro del presupuesto y encajaba bien con la plataforma existente. No hace un trato como HP-Autonomy a $ 10 mil millones en un intento agresivo de cambiar la compañía. Porque eso solo lleva a tu salida por la puerta cuando falla.
Entonces la falta de Ave Marías tiene sentido lógico.
El precio de las acciones subió un 125%. Esto hace que todos con muchas opciones se sientan bien, se sientan ricos y sientan que han hecho un buen trabajo. Como si hubieran hecho algo.
No es lo que haría un CEO fundador. Pero, es lo que todos los demás harían.
