Cómo lograr que un socio comercial me respete como su jefe cuando ella no cree que lo soy

Me parece que has creado tu propio problema. Debes dejar de preocuparte si ella te ve como su jefe o no porque eso solo te dificulta las cosas. No puedes dejar que te crea, ya que la creencia proviene del libre albedrío.

Eres tú quien piensa que ella no cree que eres el jefe, pero ¿le has preguntado?

Como jefe, debe estar bien informado y no perjudicar a sus subordinados, sino pedirles que tengan un buen sistema de comunicación.

Si te preocupas demasiado por el clima, ¿piensan tus subordinados que eres el jefe o no, entonces por qué no configuras los campos? Me refiero a mostrarles al jefe.

Si está más interesado en su autoridad que en su empresa, puede preocuparse por lo que piensan sus subordinados, pero si yo fuera usted, solo me importaría si mis subordinados hacen su trabajo correctamente o no porque eso es importante para que una empresa continúe y Intenta tener éxito.

Antes de pedirles a otros que te vean como The Boss , primero debes verte a TI MISMO como THE BOSS .

(Discúlpame por mi inglés)

Tuve el mismo problema con uno de mis empleados que admiro mucho y le dije que me gustaría entrenarlo para ser nuestro próximo director de operaciones. De hecho, le di un gran incremento salarial solo después de 3 meses con nosotros. Sin embargo, más tarde comencé a tener menos respeto de él y comenzó a cometer muchos errores y lo peor es que, no solo que se negó a admitir que fueron sus errores, comenzó a mostrar su berrinche.

Después de que lo reprendí informalmente por sus errores, amenazó con renunciar (pensando que podría presentarle y disculparme con él), pero en su lugar le dije “¡Excelente, eso es lo mejor que escuché este año!”

Moraleja de la historia, “No negociar con terroristas”

Tal vez no debería ser lo que esperas que sea. La hiciste compañera para que se sienta igual. Lo haría en ese punto. Expondría todo lo que se requiere para tramitar su negocio. Divídalo en función del trabajo que se necesita hacer, las habilidades, etc. y responsabilizarla como a un igual. Muéstrale que estás haciendo tu trabajo y luego si ella no está haciendo el suyo. Hágale saber que espera que se haga como pareja o la despojará y buscará otra pareja.

Esto sonará horrible, pero hay una razón por la cual los militares entrenan a los oficiales para mantener una cierta distancia de sus subordinados. Una vez que alguien deja de verte como un jefe y un modelo a seguir, es casi imposible recuperar ese respeto … y cuando lo intentas, simplemente te molestarán por ello.

Algo similar me paso ami. Fue muy duro en todos los niveles.

Un compañero me trajo a su negocio. Trabajé para él Luego me hizo socio. Enfrentamos algunas decisiones difíciles y no estuve de acuerdo con sus juicios.

Es un gran tipo, muy inteligente. Es un tipo de producto. Soy un chico de marketing. Quería invertir en la empresa. Sintió la necesidad de proteger ciertas fuentes de fondos. Respeto eso.

El problema era que ambos teníamos opiniones firmes. Sospechábamos que nos estábamos reteniendo, porque teníamos valores y juicios diferentes.

Ser socios empeoró las cosas. Uno de nosotros debería haber liderado. El otro debería haber apoyado o dejado. No terminó bien. Me arrepiento de ello.

Si volviera a visitarlo, diría que mientras la empresa sea pequeña, alguien tiene que estar a cargo. Esa persona necesita decir, a. dame tu opinión, y b. ahora que lo he considerado, aquí es donde vamos. Entonces esperas que la otra persona haga todo el esfuerzo. No para callarte. Pero estar totalmente invertido en la dirección de la empresa.

Si no pudiera hacer que eso sucediera, me separaría mientras aún podría hacerlo de manera amigable.

Entiendo el problema y es difícil. Has probado lo básico, estabas actuando generosamente de buena fe y ahora la situación ha cambiado. Su comportamiento ha cambiado.

Su comportamiento actual es inaceptable (supongo que está de acuerdo), pero no quiere destruir ninguna esperanza de reparar la situación y ella parece resistirse a cualquier corrección.

Le daría una opción. Ahora puede tomar sus vacaciones, todo, y si tiene la cabeza recta puede regresar después. La otra opción es su paquete de indemnización. Hágale saber que es estrictamente entre ustedes dos y hasta donde todos saben, ella simplemente está de vacaciones, lo que probablemente estarán de acuerdo en que necesita. Puede estar teniendo problemas personales, incluso problemas médicos, pero si no quiere involucrarte, no hay nada que puedas hacer al respecto. le has dado la oportunidad de dejarte ayudarla, y ella lo rechazó.

Su elección es esta o dejarla colapsar y quemar la compañía. La ventaja de las vacaciones es que también deja en claro que todavía tienes el poder de despedirla, pero le estás dando una última oportunidad para arreglarlo.

Espero que alguien más tenga una cura milagrosa que aún no hayamos pensado. La mejor de las suertes.

Traiga a un consultor de gestión que se especialice en pequeñas empresas para que trabaje con ustedes dos para descubrir qué es lo mejor para el negocio y ayudarlo a avanzar en esa dirección.

No hay forma de que ustedes dos puedan resolver esto por su cuenta.