¿Qué piensa la gente sobre la caza furtiva de Uber de 40 investigadores de robótica de la Universidad Carnegie Mellon?

Mirando desde una perspectiva externa a la gran cantidad de problemas que Uber podría estar tratando de resolver específicamente en relación con la robótica, uno tiene una idea de qué gran cosa están empujando a su empresa a continuación.

Calificaciones de fiabilidad del conductor. Al igual que los vendedores en línea, pero con el conductor teniendo un contacto cercano con el cliente. Con la desafortunada posibilidad de que aumenten los casos de violación con la introducción de Uber, Uber reconocería que la seguridad del consumidor es otro obstáculo en su camino contra esas regulaciones (bien colocadas). Para expandirse, necesita hacer que su servicio sea más seguro.

Uber podría implementar tecnologías de identificación facial o RFID, por supuesto.

Sin embargo, anteriormente contrata principalmente científicos de datos, por lo que habría muy pocos de ellos con el talento para trabajar con hardware.

En pocas palabras, a Uber le iría bien con la gestión de un equipo de robótica. Si más personas han utilizado el servicio de un conductor en particular sin contratiempos, o si él no condujo demasiado mal, obtiene buenas calificaciones. Si fue un timo, o tomó la ruta más larga, y los consumidores tienen una mala experiencia de cualquier manera, desde el conductor “ser espeluznante” o ser “hostil a los niños”, obtiene una mala calificación. Por lo tanto, los científicos de datos de Uber tienen datos reales para sus algoritmos, donde antes no tenían.

Esto también funcionaría en los clientes.

El control y la integración del sistema también son importantes.

He escrito sobre uno de los desafíos que enfrenta la conducción autónoma y pegaré mi respuesta aquí:

El LIDAR utilizado por Google se ve frustrado por la niebla, el polvo o la nieve.

Los problemas de niebla y polvo son fáciles de resolver con un sensor ultrasónico, como los incorporados naturalmente en delfines / murciélagos / cetáceos para navegar en cuevas y océanos. Sin embargo, el sensor ultrasónico todo menos eso falla en la lluvia.

Lo que no puede dejarse engañar por la lluvia son sensores de tipo inductivo, como los que se encuentran en algunas pantallas táctiles. Sienten las diferencias de densidad de los materiales encontrados y dan una respuesta. Hay dos problemas con eso:

  1. El primero es que el cuerpo humano está compuesto principalmente de agua, por lo que podría no diferenciar la lluvia y el ser humano, y decirle al auto que evite golpear al humano. Sin mencionar que los obstáculos están por todo el rango en sus densidades. Entonces, no es infalible.
  2. El otro problema es que el sensor inductivo tiene un rango realmente corto. Como, 8 mm más o menos. No es útil detener el impulso de un automóvil de conducción rápida con un par aproximado de 100 kilo-newtons.

Con la tecnología actual, el mal tiempo hace que los sensores sean inútiles.

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Los modelos en investigación y desarrollo universitarios varían. Es posible dividir la diferencia, como hemos visto con lo que han hecho los profesores de aprendizaje profundo en lugares como U Toronto y U Montreal (Geoffrey Hinton, Yann LeCun, Yoshua Bengio?), Dividiendo su tiempo entre la academia y la industria.

También es posible construir consorcios amplios de facto a través de un proceso comunitario Apache y escisiones que son nativas de la universidad en cuestión. Ese es el modelo de comunidad UC Berkeley AMPlab + Apache para análisis de big data y aprendizaje automático que parece muy exitoso. Vea la respuesta de Alan Morrison a Hay muchas herramientas en el mundo Bigdata y Hadoop. ¿Puede algún cuerpo sugerir un camino de aprendizaje?

Si puede lograr que un consorcio de I + D anclado en la universidad trabaje y también se conecte a una comunidad de código abierto viable, los beneficios fluyen en ambas direcciones y no solo van a una empresa. La combinación de un laboratorio universitario + código abierto + un área de I + D activa es probablemente la mejor manera de asegurar un ritmo constante de innovación con beneficios que fluyan tanto a la industria como a la academia. Las empresas siempre pueden construir sobre lo que se lanzó al código abierto.

No sé qué está sucediendo específicamente en la investigación y desarrollo de vehículos robóticos / autónomos, pero me pregunto si estos otros modelos más colaborativos podrían ser explorados más a fondo.

Primero, cuando me ofrecen un mejor trabajo, no me están “cazando furtivamente”. Presumiblemente, estas personas solicitaron (en algún sentido) para ese trabajo, pasaron tiempo puliendo sus CV y ​​pasaron por varias rondas de entrevistas. Probablemente fue una experiencia larga, difícil y un poco estresante. Sería insultado si dijeras que fui “cazado furtivamente” como si fuera un conejo para ser cazado. El artículo [que parece estar detrás de un muro de pago al que no puedo acceder] no usa la palabra “cazado furtivamente”, dice “atraído”: los investigadores fueron activos en este proceso, no pasivos.

En segundo lugar, las universidades no pueden dar por sentado a los investigadores. Si quieren contratar a alguien, deben pagar la tasa de mercado de esa persona. No pueden decir “Sabemos que otras personas ofrecen un mejor trabajo, pero somos una universidad, así que esperas que trabajes para nosotros de todos modos”.

Aquí hay otro artículo: el investigador de Uber defiende la fuga de cerebros de la Universidad Carnegie Mellon:

“Creo que es importante verlo desde el punto de vista de las personas que decidieron, nombre por nombre, ir y hacer esto”, dijo John Bares, quien dirige el centro de investigación Uber en Lawrenceville.

“Para esas personas, esta es una oportunidad maravillosa”, dijo Bares. “Mucha gente se mudó para perseguir una visión que, francamente, es muy importante para todos y cada uno de ellos”.

Lo lamentable es que Uber traicionó a sus propios colaboradores. Parece que limpiaron por completo el legendario laboratorio de robótica de CMU. Qué cerdos.

Cuando Microsoft Research abrió un laboratorio adyacente al Laboratorio de Computación de la Universidad de Cambridge, tomaron la decisión de no reclutar activamente personas de Cambridge. Algunas personas tomaron trabajos allí, pero no hubo éxodo masivo. MSR todavía pudo reclutar a muchas personas con talento, y los dos laboratorios disfrutaron de una relación constructiva.

Yo creo que:

  • Si fuera una persona de robótica, me gustaría trabajar para una organización que utiliza activamente la robótica para soluciones prácticas.
  • Trabajar en los problemas de robótica de Uber suena bastante divertido.
  • Apuesto a que a estas personas se les puede pagar mucho más trabajando para Uber que como docentes, además de los problemas en los que se ponen a trabajar parecen más interesantes.
  • Desde la distancia, me parece que Uber es muy decisivo y agresivo para conseguir lo que quiere, en cuanto a talento.

Uber donará $ 5.5 millones para apoyar una nueva cátedra de robótica y tres becas en CMU.

Universidad de Uber y Carnegie Mellon: una asociación más profunda

Es increíble, especialmente para los estudiantes / investigadores.

Tendría mucho cuidado si me hubieran contratado. Eres desechable de una manera tan despiadada como se hizo la caza furtiva. El personal de CMU es un recurso nacional. Uber lo drenó para su propio uso, ignorando el daño que causaría en el campo. ¿Cuántos de los investigadores que ahora trabajan bajo NDA ahora publicarán?
Mi opinión personal sobre Uber es que es un tiburón, y es desagradable. Los ejecutivos clave han estado en las noticias, y no por buenos actos. La moral y la ética de las principales personas son cuestionables. Mi conjetura es que veremos más de ese comportamiento de ellos.

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