Startups de tecnología: ¿Qué consejo tiene para los jóvenes emprendedores que tienen una gran idea, pero que no tienen el conocimiento de cómo crearla?

Todos tienen ideas, lo que haces con esa idea es lo que importa.

No salga y contrate personas de inmediato, sino que investigue mucho. Asegúrese de que realmente no se haya hecho antes, o que si se ha hecho, que tenga algún tipo de ventaja competitiva que haga que su idea reine sobre la competencia. Deberá anotar cada parte del proceso de investigación para poder revisarlo todo el tiempo (utilizo una hoja de cálculo para hacer esto).

Es posible que no tenga todas las habilidades para hacer realidad la idea, pero debe dedicarle un tiempo considerable antes de buscar a alguien más que lo ayude. Si no puede o no quiere comprender siquiera un concepto de alto nivel de su idea y cómo funcionará, entonces no podrá ejecutar esto de manera realista como un negocio. Incluso si cree que solo puede ser un gerente, debe comprender realmente el negocio. Es posible que no sepa cómo codificar una aplicación de iPhone, pero debe comprender sus capacidades, limitaciones, consistencia del mercado y otras cosas antes de salir y contratar a alguien para que lo haga por usted. Si no puede o no está dispuesto a hacer esto, es mejor dejar esta idea a otra persona.

Una vez que haya resuelto todo eso, descubra a las personas que podría contratar ahora y que sean capaces de desarrollar las mejores habilidades dentro de la empresa. Por ejemplo, busque contratar a 3 personas que puedan hacer diez cosas cada una, en lugar de 30 personas que solo puedan hacer una cosa cada una. Este tipo de personas se convertirá en un gran activo para su empresa a medida que crezca. Tradicionalmente, también ofrecería a estas personas equidad (capital conferido idealmente) a cambio de su trabajo, y le gustaría tener menos manos en el tarro de galletas (por así decirlo) y estas personas también serán más adecuadas para crecer con la empresa.

Todo se reduce a la investigación. Asegúrese de que si lo pusieron frente a un panel de expertos de la industria y lo interrogaron con preguntas, podrá responder de manera inteligente a estas preguntas, ya que esto sucederá en varias ocasiones durante un arranque. Una vez que tenga ese conocimiento y siga siendo un modelo comercial viable, salga y encuentre personas que puedan ayudarlo a convertir esa idea en realidad. Es muy importante asegurarse de que compartan su misma visión y ambición.

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Las grandes empresas se basan en los elementos más fuertes que solo su ‘Visión’. Traiga todos los elementos a continuación en su negocio y estará bien encaminado.
1. Propuesta de valor: ¿Cómo empodera a su cliente?
La propuesta de valor es una declaración clara que explica cómo su producto resuelve los problemas de los clientes o mejora su situación. Cómo ofrece beneficios específicos y le dice al cliente ideal por qué deberían comprarle a usted y no a su competencia
2. Segmentos de clientes: ¿Tiene una visión clara de quién es su cliente?
Este segmento debe ser observado cuidadosamente ya que esto impulsará su producto. Si no conoce bien la segmentación del cliente, su producto puede fallar miserablemente. Uno debe tomarse el tiempo para decidir sobre la segmentación del cliente y luego enfocarse en ellos con el acelerador a fondo. Flipkart.com comenzó con libros, apuntando a un segmento de clientes único. Inicialmente, eso impulsó a Flipkart y ahora está a pleno rendimiento, lo que lo convierte en uno de los sitios web de comercio electrónico más grandes de la India.
3. Canales: ¿Cómo distribuirá y venderá su producto?
Este es el siguiente elemento fundamental, que es muy útil para los principiantes, ya que tienen que usar todos los canales posibles para llegar a sus clientes potenciales. Un ejemplo único de utilización del canal se puede tomar de mouthshut.com. Utilizaron el auto rickshaw como un canal para el marketing y la marca. Pusieron una pequeña pancarta en el auto para que cuando la gente se atascara en el tráfico detrás de un rickshaw automático; No hay otro lugar para ver sino la parte trasera del auto rickshaw.
4. Relaciones con el cliente: ¿Cómo mantendrá la relación con el cliente?
La relación con el cliente es de suma importancia ya que la asociación a largo plazo se basa en qué tan bien nuestro cliente
La relación está en su lugar. Un gran ejemplo es el servicio al cliente de Dell India. Además de brindar servicio al cliente en el sitio, también lo brindan sobre la marcha. Así que no importa dónde se encuentre, llame a Dell y los encontrará en su puerta en poco tiempo.
5. Estructura de costos: haga un análisis sólido de los costos necesarios para operar su negocio.
Hay que tener en cuenta el costo fijo y variable que se gasta en la adquisición de los clientes; El análisis detallado de los costos ayuda a la empresa a tomar muchas decisiones en términos de adquisición y gestión de clientes. Nosotros en WhereIsCheapest, queríamos contratar personas para fines de marketing y transmisión de datos. Al ser una startup, teníamos un presupuesto limitado para nuestras actividades de gestión de recursos humanos. Por lo tanto, en lugar de tener nuestras publicaciones de trabajo en los portales de trabajo altamente remunerados, descubrimos varios (aproximadamente una docena) de sitios web clasificados gratuitos donde podríamos publicar nuestra descripción de trabajo sin ningún costo.
6. Actividades clave: ¿Qué hace tu startup para ser un súper intérprete?
Hay ciertas tareas que una empresa debe realizar para tener éxito y trabajar sin problemas. La creación de una estructura de desglose del trabajo y el mapeo de todas las actividades con objetivos comerciales que permitan a todos contribuir y completar todas las actividades de modo que los objetivos comerciales se puedan lograr con éxito y a tiempo, es un buen ejemplo.
7. Recursos clave: ¿Tu startup tiene una columna vertebral fuerte?
Los recursos son la columna vertebral de cualquier startup y hay que tener mucho cuidado al contratar los recursos, ya que son los actores clave que ayudarán a la empresa a crecer en términos de desarrollo de productos, gestión y venta del producto. Un movimiento equivocado en la contratación El talento adecuado puede poner a la startup en problemas reales. Todos sabemos lo que sucedió cuando el CEO de Yahoo, Scott Thompson, fingió un grado particular en su currículum.
8. Socios clave: ¿Tu startup tiene amigos?
La colaboración y la afiliación son de suma importancia para la supervivencia de cualquier startup. No dude en colaborar con las nuevas empresas en su red, ya que pueden ser de gran ayuda y aportar beneficios intangibles. Al igual que en Silicon Valley, en WiC organizamos un evento de inicio en el que participaron varios CEOs fundadores de startups. Cada startup evaluó el producto de las otras startups y proporcionó retroalimentaciones para mejoras. Esto no solo nos ayudó a descubrir la perspectiva de los nuevos usuarios de nuestro sitio web, sino también a construir una buena red de colaboración entre otras startups.
9. Flujos de ingresos: entrantes … ¡Entrante!

Este es el elemento más importante que uno debe buscar, ya que trata directamente cómo una startup puede monetizar y qué valor aporta a sus accionistas. Uno debe ser muy cuidadoso y analítico al hacer la estrategia para la generación de ingresos para la empresa.
En resumen, los mejores negocios continuarán creciendo si usan más de nueve elementos y los mantendrán a mano siempre que sientan que se están desviando de cualquier objetivo comercial.