Todos tienen ideas, lo que haces con esa idea es lo que importa.
No salga y contrate personas de inmediato, sino que investigue mucho. Asegúrese de que realmente no se haya hecho antes, o que si se ha hecho, que tenga algún tipo de ventaja competitiva que haga que su idea reine sobre la competencia. Deberá anotar cada parte del proceso de investigación para poder revisarlo todo el tiempo (utilizo una hoja de cálculo para hacer esto).
Es posible que no tenga todas las habilidades para hacer realidad la idea, pero debe dedicarle un tiempo considerable antes de buscar a alguien más que lo ayude. Si no puede o no quiere comprender siquiera un concepto de alto nivel de su idea y cómo funcionará, entonces no podrá ejecutar esto de manera realista como un negocio. Incluso si cree que solo puede ser un gerente, debe comprender realmente el negocio. Es posible que no sepa cómo codificar una aplicación de iPhone, pero debe comprender sus capacidades, limitaciones, consistencia del mercado y otras cosas antes de salir y contratar a alguien para que lo haga por usted. Si no puede o no está dispuesto a hacer esto, es mejor dejar esta idea a otra persona.
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Una vez que haya resuelto todo eso, descubra a las personas que podría contratar ahora y que sean capaces de desarrollar las mejores habilidades dentro de la empresa. Por ejemplo, busque contratar a 3 personas que puedan hacer diez cosas cada una, en lugar de 30 personas que solo puedan hacer una cosa cada una. Este tipo de personas se convertirá en un gran activo para su empresa a medida que crezca. Tradicionalmente, también ofrecería a estas personas equidad (capital conferido idealmente) a cambio de su trabajo, y le gustaría tener menos manos en el tarro de galletas (por así decirlo) y estas personas también serán más adecuadas para crecer con la empresa.
Todo se reduce a la investigación. Asegúrese de que si lo pusieron frente a un panel de expertos de la industria y lo interrogaron con preguntas, podrá responder de manera inteligente a estas preguntas, ya que esto sucederá en varias ocasiones durante un arranque. Una vez que tenga ese conocimiento y siga siendo un modelo comercial viable, salga y encuentre personas que puedan ayudarlo a convertir esa idea en realidad. Es muy importante asegurarse de que compartan su misma visión y ambición.