Si es fundador de una empresa de tecnología, ¿cuál debería ser su rol dentro del equipo (scrum)? (propietario del producto, miembro de desarrollo de scrum master?)

Propietario del producto si puede hacer el trabajo diario de la preparación del trabajo pendiente además de cualquier otra responsabilidad.

De lo contrario, vaya con Product Manager (más estratégico y menos práctico) y haga que otra persona juegue el rol de Product Owner.

Si toma el camino de convertirse en Propietario del Producto, necesitará un Scrum Master fuerte para ayudar a aliviar cualquier tensión adicional que pueda surgir entre usted y el equipo de entrega, ya que será miembro del equipo de Scrum pero también uno de los personas que pagan sus salarios.

Es factible, pero tenga en cuenta ese aspecto para mantener al equipo saludable.

Un fundador en una pequeña startup tiene que desempeñar muchos roles por varias razones:

1. Una pequeña empresa no tiene una gran experiencia con experiencia en todas las funciones que necesita. El fundador u otros pueden estar desempeñando un papel solo porque alguien tiene que hacerlo.
2. La gestión de crisis requiere que el fundador salte.
3. No hay una gerencia intermedia, como un gerente de recursos humanos experimentado.

Escriba una descripción del trabajo y actualícela con frecuencia a medida que la empresa crezca y cambie.

Un fundador necesita crecer y cambiar su papel a medida que la empresa crece. El papel de los fundadores es diferente en 10–50–100–200 empleados. La respuesta a su pregunta puede ser diferente en el siguiente nivel de tamaño en su inicio.

Una forma de abordar la respuesta específica a su inicio con ocho personas es crear una matriz de todas las funciones críticas necesarias en la empresa y combinarlas con las habilidades y fortalezas de los ocho miembros del equipo. ¿Cómo coinciden las habilidades / experiencia con las funciones críticas? ¿Dónde están los agujeros? ¿Quién puede llenarlos? ¿Quién puede ser redistribuido? ¿Puedes contratar para rellenar? En última instancia, esto puede llevarlo a descubrir el papel necesario para el fundador en este momento.

Encuentre un mentor que lo ayude a discutir y reflexionar sobre este tipo de problema. No todas las preguntas y problemas a los que se enfrenta el fundador serán ayudados al discutirlo con su equipo, lo cual es muy introspectivo.

El propietario del producto parece ser la opción lógica porque él / ella es quien proporciona la dirección comercial del proyecto.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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