Me reuniré con un ejecutivo de una agencia de marketing para hablar sobre mi startup. ¿Qué debo esperar y preparar?

Si ha llamado a la puerta correcta, él mismo tendrá una lista extendida de preguntas listas para usted. Definitivamente tendría lo siguiente con algunas consultas adicionales

  • Su producto / servicio: una estructura o trabajo detallado
  • El USP (punto de venta único) de su producto que lo ayudará a diferenciarse entre la competencia.
  • El perfil de la audiencia a la que está mirando para quién será relevante su producto o servicio
  • Su visión para la empresa / marca (ética / excelencia / disrupción / etc.)
  • Sus expectativas de una agencia de marketing.

Él también podría encapsular todo haciéndole solo tres preguntas _1) ¿Por qué desea que esta puesta en marcha / ¿Por qué debería existir esta puesta en marcha? / ¿Cuál es la creencia central? 2) ¿Cómo va a cumplir su creencia central? 3) ¿Qué hará para ver esta creencia central? Así es como se desarrolla para Apple: “Con todo lo que hacemos, nuestro objetivo es desafiar el statu quo (la creencia central). Nuestro objetivo es pensar de manera diferente (así es como lo haremos). Nuestros productos son fáciles de usar y hermosos diseñado y fácil de usar (esto es lo que haremos).

Espero que esto ayude. ¡Buena suerte!

Supongo que quiere decir que se está reuniendo con la agencia para ayudar a comercializar su startup. Si es así, aquí hay algunas sugerencias:

  • Tal como aconseja Somya, comprenda su concepto comercial, incluidos los diferenciadores, el mercado objetivo y el caso comercial.
  • Pregúntele al ejecutivo cómo se rastreará, evaluará y ajustará la efectividad de cualquier esfuerzo de marketing. No se conforme con la simple comercialización de la conciencia de marca. Solo las grandes empresas pueden permitirse concentrarse en eso.
  • Comprende cómo es el éxito para ti. Esté preparado para definir esto claramente para el ejecutivo para que la agencia conozca sus expectativas y pueda evaluar fácilmente más adelante si se logró o no el éxito.
  • Pida ejemplos específicos de cómo han trabajado con un cliente similar y cuáles fueron los resultados medibles para ese cliente.
  • Asegúrese de comprender cómo funcionará la relación cliente / agencia. ¿Con quién te vas a comunicar? ¿Con qué frecuencia se encontrarán contigo? ¿Cómo apoya su personal sus necesidades? ¿Tienen personal interno o dependen de trabajadores independientes que trabajan para otras compañías para que no puedan controlar sus tiempos de respuesta tan de cerca?
  • Averigua cuál es su carga de trabajo actual. ¿Están con poco trabajo y en riesgo de inestabilidad? ¿Están sobrecargados y no tendrán tiempo para ti? Sería bueno para usted visitar su oficina para obtener una percepción de primera mano de esto. Además, puede evaluar si tienen demasiados gastos generales, lo que podría afectar las tarifas que paga.

Espero que esto ayude. ¡Buena suerte!