Si miras mi CV, el camino hacia Venture parecía una transición bastante estándar de un empleado de Tech a un rol de analista en Venture. Era más complicado que eso y probablemente fuera de tema para esta pregunta. Una cosa que debo saber es que estaba en una tienda relativamente pequeña, lo que significa que teníamos menos de $ 100 millones bajo administración en tecnología de etapa temprana. Debido a esto, nuestro equipo no estaba en la escala de un fondo de mil millones de dólares y esto creó un flujo de trabajo más íntimo entre fundadores, socios, asociados y analistas.
Comencé como analista hace 12 años a los 24. Inicialmente, pasé mucho tiempo haciendo el trabajo que todos los demás en la empresa eran capaces de hacer pero no querían. Y esto golpeó una amplia variedad de puntos:
En marketing, ejecuté / actualicé el sitio web (pre-blog). Realicé o ayudé a organizar algunos eventos (cumbres de CEO, etc.) y, en general, creé u organicé nuestros materiales impresos. También creé mazos de presentación externos, no temas, junto con los socios y asociados.
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En el lado de las finanzas: aprendí el oficio. Me pidieron que creara modelos financieros actualizados de nuestra cartera existente y que actualizara sus finanzas a nuestros inversores. Creé captables y actualicé el análisis de cascada para nuestras ofertas, aunque hoy en día no se conoce, aprendí el verdadero significado de los trinquetes, las disposiciones antidilución y el apilamiento de preferencias. Esto lo hice en diversos grados con la supervisión de los muchachos delante de mí o por encima de mí. Los asociados me dieron más y más trabajo a medida que confiaban cada vez más en su producción. Mientras que los socios pasaban tiempo explicando por qué cada término estaba en los acuerdos y por qué consideraban que eran importantes. Esta tutoría de una transferencia de conocimiento institucional es esencial en cualquier carrera en la empresa. Si bien el negocio es ciertamente menos opaco, cuando comencé la información del blogger VC, a menudo puede ser un marketing de autoservicio, no una transferencia de conocimiento.
Tengo café Esto fue muy importante para mí porque aprendí que la gente te invitaría a reuniones si supieran que te organizarías para tomar el café. Puede perder los primeros diez minutos de una reunión, pero nadie cuestionaría su asistencia si les llevara café.
También trabajé en el flujo de negocios del embudo superior. Esencialmente, fui a eventos locales (no era lo suficientemente importante como para viajar muy lejos) y conocí a empresarios allí para encontrar las oportunidades y, si era interesante, traté de transferirlas a un asociado o socio para su validación. Aprendí bastante rápido a no pretender que tenía una influencia real sobre la decisión del acuerdo, un conocimiento profundo de nuestro espacio de inversión o una amplia comprensión del capital de riesgo. Unos pocos analistas elegidos lo hacen, la mayoría no y los peores son los que no se dan cuenta de que no lo hacen. Algunas de las ofertas que traje (en mi opinión son mías, pero en realidad nuestros equipos) se invirtieron, la mayoría no. Algunos han funcionado, la mayoría no. Ninguno está en mi historial, lo que equivale a mi influencia sobre la decisión del acuerdo, su gestión y mi participación para ayudar a lograr un resultado positivo: tres de los cinco rasgos más importantes de un VC exitoso. El aprovisionamiento (que aprende como analista / asociado) y la recaudación de fondos (que aprende como director / socio) son los otros dos.
Aproximadamente un año y más o menos más o menos, estaba teniendo las primeras reuniones con un socio o asociado presente y ayudando a filtrar acuerdos que los socios no tuvieron tiempo de hacer. Estaba empezando a asumir secciones enteras de Due Diligence en lugar de partes de ella y se me confió la comunicación de información a nuestras compañías de cartera para propósitos de informes. Fui un componente confiable para aprender el oficio. Utilicé este conocimiento para comenzar mi primera compañía aproximadamente 2 años y medio o 3 años después de comenzar. Y luego, cuando eso fue al sur (por desgracia), obtuve un MBA y me dirigí a un fondo más grande para trabajar como asociado. 5 años después soy socio del nuevo fondo que acabamos de cerrar.