¿La gestión participativa está vinculada a la manufactura esbelta?

Está vinculado pero en su mayoría no está hecho. Como Lean se enfoca en reducir el desperdicio, uno de los temas es utilizar el conocimiento de todos los empleados para mejorar. No usar este conocimiento es visto como “desperdicio”. Usarlo de manera participativa es la clave en la configuración japonesa original. Decir esta diferencia cultural en todo el mundo hace que el enfoque sea diferente. Personalmente, estoy exagerando al utilizar la gestión participativa, cerca del GEMBA. Cuanto más cerca, más. La mayoría de los gerentes dicen sí al principio pero actúan no. Quieren (in) control directo sobre el resultado de cada iniciativa. El propietario de GEMBA en su mayoría no está tan capacitado para expresar sus necesidades, ideas y temas para que la administración se haga cargo. Mi punto de vista es LEAN sin HUMAN TOUCH, no es LEAN, sino una gestión brutal del proyecto centrada en mejoras técnicas. Además, esto puede funcionar, pero a la larga está menos incrustado. Entonces sí, es importante dejar que todos los que participen, sean pacientes y aprendan para ser los mejores en la clase. ¡Vamos a GEMBA!

Para agregar a los otros comentarios de manera general, Lean, cuando se hace correctamente, es variado participativo. Uno de los principios básicos es “Respeto a las personas”. Una buena interpretación es escuchar al personal de primera línea, escuchar sus observaciones, escuchar sus ideas sobre las causas, reunirse y actuar sobre sus ideas para resolver los problemas. En mi opinión, ESO es Gestión Participativa Y Lean.

Muchas mentes son mejores que una es una creencia central que tengo y actúo.

Espero que esto ayude a enmarcar un punto de vista.

Podría ser. En mi opinión, la gestión participativa está involucrando a todo su equipo en la creación de valor donde sea necesario (cerca del cliente), la toma de decisiones, etc. Uno podría pensar que inferiría la delgadez porque todos son líderes, usted tiene una “red de liderazgo” y gestión se libera para crear valor hacia arriba …

Este es el ideal. A menudo, lo que se defiende no golpea la línea del frente o el suelo para el caso. Pero podría hacerlo con líderes bien desarrollados y enfocados.

¡Te deseo más que suerte!

Yo diría que la fabricación ajustada implica una gestión participativa y puede ser exitosa en su implementación si todas las partes interesadas desempeñan su papel individualmente para su implementación.

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