Respondí casi la misma pregunta del mismo autor, la única diferencia fue un comienzo “con una idea”
El enfoque en el talento como activo principal de una empresa nueva y un CEO que invierte un alto porcentaje de su tiempo en la identificación, reclutamiento, evaluación, selección, contratación, desarrollo y retención sería el mismo para ambas preguntas.
Además, se debe seguir cada uno de los pasos.
- Cómo saber si mi idea de inicio es algo que la gente quiere
- Planeo pedirles a mis contactos de VC consejos honestos (no inversiones) sobre mi idea / prototipo de inicio de etapa temprana. Mi pregunta básica para ellos será: "¿Debo continuar con esta idea / inicio?" ¿Debo esperar respuestas útiles, o hay mejores formas de hacer la pregunta / obtener la respuesta?
- ¿Usaría un servicio en el que pueda conocer nuevos amigos, disfrutar de comidas caseras y cocinar e invitar a la gente?
- ¿Es cierto que para tener una aplicación móvil exitosa, todo lo que necesita hacer es copiar el 99% de la idea de otra persona e innovar el 1%?
- ¿Alguien puede compartir alguna idea de negocio extraña que pueda hacer dinero?
Un comienzo con una gran idea ya no es algo que buscan los capitalistas de riesgo y el talento inteligente. Los inversores miran una de dos cosas. En mis dos firmas de capital de riesgo traté de emular lo que vi a algunos de los principales capitalistas de riesgo empleados para evaluar las ofertas … se saltaron todo lo demás y analizaron la fortaleza del equipo de gestión, especialmente buscando un CEO que lo hubiera hecho antes. “. Lo segundo que buscaron los VC no fue una gran idea, sino una solución poderosa que alivió un dolor significativo experimentado por los consumidores o las empresas.