Yo iría con un enfoque funcional. En orden de aparicion:
- A menos que sepa cómo hacerlo usted mismo, primero necesita a alguien que pueda contratar y administrar el equipo. Siendo que las nuevas empresas generalmente tienen poco dinero y muchas veces no pueden darse el lujo de contratar a cinco personas (mi antigua empresa nunca superó las 5 personas en el equipo de marketing), para empezar, una persona es suficiente. Pero esta persona necesita ser fuerte en todos los aspectos, no solo para hacer el trabajo, sino para luego dirigir a los demás. Llamémoslo vicepresidente de marketing.
- Director creativo (o cualquier título adecuado). Los elementos visuales son importantes para su sitio, su aplicación, sus anuncios, campañas, etc. 1 y 2 pueden hacer milagros para una startup, hasta que el compromiso con los clientes crezca tanto que dos personas no sean suficientes para manejar.
- Especialista en adquisición de usuarios. Entonces, SEO, SEM, anuncios, etc. Necesita mostrar crecimiento para recaudar dinero y / o eventualmente salir.
- Especialista en retención de usuarios. Por lo tanto, el marketing directo, la gestión del ciclo de vida, los programas de fidelización, etc. La alta tasa de adquisición con alta rotación es solo una pérdida de efectivo.
- Un analista Alguien que será capaz de entender todos los números que recolecta en su negocio. Puede ir sin esta posición, si tiene un buen BI en algún lugar de su equipo.