CB Insights informó que el 42% de las nuevas empresas fallaron porque crearon productos que no eran necesarios en primer lugar.
Bueno, eso es bastante impactante, pero, desafortunadamente, es la realidad práctica.
Tratemos de entender la razón detrás de esto y veamos cómo MVP puede ayudar a las startups a evitar fallas.
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Una startup, por definición, es un acto de iniciar una nueva empresa que ofrece un nuevo producto innovador o un servicio a un conjunto de consumidores o desarrolla un proceso innovador para entregar productos o servicios existentes de manera más eficiente o con un costo más efectivo.
Cuando una startup está en su infancia, no está seguro acerca de la mayoría de los aspectos de la gestión de su negocio, incluidos sus productos, clientes, mercado, procesos, operaciones e incluso a veces su modelo de negocio. Entonces, a menos que una startup haya descubierto a fondo todos los aspectos mencionados anteriormente, está destinada a ser condenada si invierte mucho en solo un aspecto, por ejemplo, el producto, pero evita trabajar en todos los demás aspectos.
Por lo tanto, muchos expertos y gurús recomiendan nuevas empresas para comenzar con algo pequeño y evitar invertir muchos recursos, mano de obra y capital en una sola cosa antes de haber descubierto todos los aspectos con claridad. Aquí es donde entra MVP (producto mínimo viable).
Un MVP es básicamente una versión minimalista del producto previsto de una startup, que combina su característica diferenciadora central y funcionalidades básicas en un producto utilizable, creado principalmente para comprender su demanda en el mercado y atraer a los primeros usuarios, que lo ayudarán a evolucionar hacia un producto dinámico. , similar a cómo la ley de la naturaleza dicta que todo debe evolucionar.
Veamos algunas razones de por qué una startup debería comenzar con un MVP:
1. Lanzamiento anticipado : al crear un MVP, una startup puede lanzar su idea central al mercado lo antes posible, lo que ayuda a examinar las operaciones y verificar su viabilidad en el mercado. En el escenario actual del mercado competitivo, el tiempo es esencial: si uno llega demasiado tarde, alguien más puede elegir su idea y crear la aplicación perfecta. Por lo tanto, es importante actuar rápido.
Al lanzar el MVP a los primeros usuarios, una startup puede obtener una idea de cómo continuar y mantener las operaciones, y también sobre si el producto es financieramente factible o no para ellos.
2. Costo reducido: las startups no tienen la flexibilidad financiera de una empresa de pleno derecho. La mayoría de las veces, no pueden permitirse un gran número de ingenieros para crear un producto avanzado. Al asegurarse de que solo conserven las características básicas de su producto, no solo pueden minimizar el costo de desarrollo inicial, sino también reducir sus costos de refactorización.
3. Validación del cliente: los MVP ayudan a comprender las necesidades y deseos de los clientes, y si usarán o no el producto y lo pagarán . Si la idea es innovadora y resuelve un problema, es muy probable que los clientes la usen.
Además, al centrarse en la validación del cliente, una startup también podrá forjar y mejorar las relaciones con ellos. Al comprender cómo un cliente usa su producto, una startup puede mejorar el resultado final de una manera eficiente y adecuada.
4. Priorización de funciones: ayuda a las nuevas empresas a priorizar las partes de un proyecto que, en función de los comentarios, necesitan un mayor desarrollo. Esto les permite planificar y construir el producto de manera eficiente y oportuna. Si bien la viralidad juega un papel importante en la priorización de funciones, los MVP también ayudan a las nuevas empresas a observar el factor de compromiso y priorizar el desarrollo de las funciones correspondientes.
5. Fallo rápido: los MVP ayudan a pivotar eficientemente, en caso de que la respuesta al producto sea inesperada. Un pivote eficiente es vital, ya que ayuda a una empresa a mantenerse resistente en tiempos de problemas, y los pivotes exitosos ayudan a las empresas a crecer de manera sostenible. Además, también ayuda a las nuevas empresas a comprender sus fortalezas y debilidades como empresa, lo que las fortalece.
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