En general, uno no. Lamento decir esto, ya que sé que probablemente sea decepcionante escucharlo, pero los abogados generalmente no están bien posicionados para hacer la transición a estos roles, y tiene sentido cuando se consideran las diferentes experiencias que generalmente tienen los VC y los abogados.
Comencemos mirando la vida de cada uno justo después de la universidad. El VC probablemente entró en una startup o quizás en algún tipo de financiación. De cualquier manera, el nombre del juego era comprender la estrategia comercial, las finanzas, la tecnología, la administración y cómo soportar el riesgo. Este es el conocimiento central que es importante para invertir. El abogado, mientras tanto, pasa tres años aprendiendo juicios, procedimientos civiles, impuestos, etc., pero nunca obtiene mucho conocimiento fuera de la ley.
Avance rápido hasta el punto en que el abogado se haya convertido en GC en un fondo de capital de riesgo. El abogado en este punto probablemente haya pasado cerca de una década aprendiendo leyes y escribiendo contratos. El abogado puede contarle todo sobre representantes y garantías, acuerdos de asociación y debida diligencia legal. Es probable que el abogado no pueda decirle nada sobre hacia dónde va la tecnología, qué compañías están ganando terreno, si una valoración será respaldada por el mercado o brindar orientación a las compañías de cartera sobre cuestiones tecnológicas o de gestión. Esto no encaja bien en el lado comercial de VC. Es por eso que es extremadamente raro que los abogados internos realicen esa transición.
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Si un abogado quiere entrar en el negocio, generalmente es mejor dejar la ley por completo en una etapa mucho más temprana. Vaya a trabajar en una startup, vaya a consultoría de gestión o consiga un trabajo en un pequeño VC en el peldaño más bajo mientras aún lo consideran lo suficientemente joven como para entrenar. Luego sube por las filas. Es mucho mejor comenzar a desarrollar habilidades relevantes a los 28 años que intentar hacerlo cerca de los 40.