Se trata de crear una estructura organizativa efectiva para una gran empresa. La primera parte es crear roles organizacionales con responsabilidades laborales definidas.
Una estructura organizacional define cómo las actividades como la asignación de tareas, la coordinación y la supervisión se dirigen hacia el logro de los objetivos organizacionales.
“Las estructuras organizativas bien definidas establecen los roles y las normas que permiten a las grandes empresas hacer las cosas” (Preparación de su organización para el crecimiento)
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Esta es una estructura típica de una organización que se dedica a la fabricación:
En segundo lugar, es el flujo de información en toda la organización lo que define la efectividad de una organización para lograr sus objetivos. Así es como fluiría la información en un tráfico bidireccional.
El empleo para la empresa está bajo el dominio del departamento de recursos humanos, pero los requisitos se plantean desde cero. El departamento de recursos humanos se ocupa de asuntos de empleo y quejas de empleados. Las responsabilidades laborales típicas de RRHH serían la gestión de personas y se pueden dividir en términos generales entre estas:
La gestión de personas no solo significaría contratar profesionales talentosos sino capacitarlos para resolver los desafíos que enfrentan las organizaciones. El estado ideal sería aquel en el que el empleado y el empleador se beneficiarían mutuamente del crecimiento.
Una organización más grande, por el poder de una gestión eficaz de personas, crece y ayuda a su gente a crecer. La historia de Sundar Pichai es un ejemplo: Sundar Pichai Story – Bio, Facts, Networth, Home, Family