Una razón principal por la que debe comenzar a una edad temprana es porque:
Recuerdo una vez, cuando solía escribir todo con lápiz, incluso si cometía un error, simplemente podía frotarlo con mi goma. Una vez que creces, ya no puedes escribir con un lápiz ni puedes borrar tus errores.
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Entonces tienes la edad a tu lado. En su mayoría, no tendrá ningún tipo de responsabilidad y tendrá más espacio para cometer errores. Desde el cual puede aprender y convertirlo en la razón de su éxito futuro.
El fracaso no es algo malo, especialmente si eres joven, pero debes tener el corazón para tomar estos fracasos como una experiencia de aprendizaje más que cualquier otra cosa.
Hay aspectos en el emprendimiento que no puedes aprender de los libros ni al ganar experiencia laboral, debes pasar por esa experiencia.
Si no le importa el fracaso, diría que debería hacerlo.
Pero te sugiero que leas este libro antes de saltar.
A menudo minimizado en la emoción de iniciar una nueva empresa comercial, es una de las decisiones más importantes a las que se enfrentarán los empresarios: ¿deberían hacerlo solos o traer cofundadores, empleados e inversores para ayudar a construir el negocio? Están en juego más que solo recompensas financieras. Las amistades y las relaciones pueden sufrir. Las malas decisiones al inicio de una empresa prometedora sientan las bases para su eventual ruina. The Founder’s Dilemmas es el primer libro que examina las primeras decisiones de los empresarios que pueden hacer o deshacer una startup y su equipo.
Basándose en una década de investigación, Noam Wasserman revela los escollos comunes que enfrentan los fundadores y cómo evitarlos. Analiza si es una buena idea cofundir con amigos o familiares, cómo y cuándo dividir la equidad dentro del equipo fundador, y cómo reconocer cuándo un exitoso fundador-CEO debería salir o ser despedido. Wasserman explica cómo anticipar, evitar o recuperarse de errores desastrosos que pueden dividir a un equipo fundador, despojar a los fundadores de control y dejar a los fundadores sin una recompensa financiera por su arduo trabajo e ideas innovadoras. Destaca la necesidad en cada paso de lograr un equilibrio cuidadoso entre controlar el inicio y atraer los mejores recursos para hacerlo crecer, y demuestra por qué la elección fácil a corto plazo es a menudo la más peligrosa a largo plazo.
The Founder’s Dilemmas se basa en las historias internas de fundadores como Evan Williams de Twitter y Tim Westergren de Pandora, mientras extrae datos cuantitativos de casi diez mil fundadores.