¿Cómo pasó de trabajar en una startup a convertirse en un capitalista de riesgo?

TL; DR: Jugué un montón de videojuegos.

Si se pregunta cómo es estructuralmente contratado en VC desde una startup, hay muchas preguntas sobre ese tema. Las startups le brindan experiencia operativa pertinente, especialmente si es fundador, líder sénior o algún gerente estratégico de gestión de productos. Estas son excelentes perspectivas para VC, aunque sin experiencia en banca de inversión o algo similar, es probable que tenga que aprender cómo funciona el financiamiento de capital.

Personalmente, sin embargo, la transición de una startup (particularmente una que experimenta un gran crecimiento) a VC puede ser difícil por varias razones:

  • Ritmo frenético versus estrategia medida:

    Si bien VC o puede ser frenético y el drama de administración de la cartera de la empresa puede / lo estresará, el ritmo generalmente no se acerca al mismo nivel de agitación que enfrenta en una startup. Los VC tienden a ser muy medidos en la forma en que toman decisiones, y como tales, muchos ex operadores tienen que aprender a desacelerar desacoplarse de la metodología de “moverse rápido y romper cosas”.

    Eso no es fácil cuando has estado corriendo a ese ritmo durante unos años o más. Pero es esencial si quieres ser un buen inversor estratégico.

  • Gratificación y comentarios:

    Una de las cosas interesantes de “moverse rápido y romper cosas” es que obtienes una satisfacción relativamente rápida. Cuando envía un producto, sus usuarios (particularmente aquellos con los que tiene una relación) pueden brindarle comentarios muy rápidos, así como gratificación si ve que disfrutan de los frutos de los esfuerzos de sus equipos.

    Compare eso con aventurarse. Después de invertir en una empresa, pueden pasar años (o incluso casi una década) antes de obtener la gratificación que viene con una IPO o M&A. Del mismo modo, tiene horizontes de mucho tiempo para obtener cualquier tipo de retroalimentación sobre qué tan bueno o malo está haciendo, ya que su métrica principal (retornos) se basa en este cronograma.

  • Las cosas pueden no funcionar:

    Esta es una muy difícil. En una startup, hay muchas veces en que tendrá éxito o fracasará únicamente en función del comportamiento y los esfuerzos de su equipo. Tiende a ser dueño de sus victorias y errores por igual, y hay muchos problemas que puede resolver si solo les dedica mucho tiempo y esfuerzo.

    Este no es el caso en VC. A veces el “trato perfecto” simplemente no funciona. Tal vez no puedas convencer a tus socios de que es la búsqueda correcta. Tal vez consigas el acuerdo y la estructura en su lugar, pero en el último momento una empresa competitiva que ofrece una valoración más alta te golpea. O tal vez todo salga completamente bien, pero sucede algo completamente exógeno en el proceso que obliga a la empresa a cancelar su financiación (por ejemplo: decide vender la empresa antes).

    La falta de agencia personal en situaciones como estas puede ser realmente difícil de tratar, especialmente si usted (como la mayoría de las personas de startups) considera que tiene un impacto personal en su trabajo y carrera. Debe aprender a construir una piel gruesa en situaciones como estas, y los buenos VC aprenden a ignorar las “cosas al azar” en el transcurso de su carrera.

Venture no es como estar en una startup. Usted opera en una escala de tiempo diferente, sus requisitos de trabajo pueden ser muy diferentes y es probable que se encuentre en una industria culturalmente diferente. Creo que es importante cuando sales de la operación para ir a VC y tomarte un tiempo para familiarizarte con tu nuevo mundo en el que te estás metiendo, y creo que cómo lo haces es una pregunta personal.

Para mí, jugaba muchos videojuegos en una habitación oscura. Uno de mis amigos hizo un viaje de mochilero de un mes por Asia. Creo que el último suena más saludable, pero tú sí.

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