¿Por qué es difícil contratar un desarrollador para tu Start-Up?

1.Entusiasta y apasionado.

Debe verificar si el candidato es entusiasta y apasionado por el trabajo que realiza. Durante la entrevista, debería poder descubrir si están enfocados en sus logros. Las personas que aman su trabajo permanecen más tiempo en las empresas que las personas que trabajan por dinero. Los candidatos entusiastas y apasionados son útiles para que una empresa haga crecer su negocio, ya que probablemente sean hábiles.

2.Jugador de equipo.

La siguiente cualidad para el reclutador para observar dentro del candidato es un jugador de equipo o no. Como en muchos casos, el empleado debe trabajar con sus compañeros de trabajo. Por lo tanto, debe verificar qué tan bien trabaja en equipo y qué tipo de ambiente de trabajo prefiere.

3.Ambicioso.

Puede ser un poco difícil detectar al candidato si es ambicioso o no. Pero puede buscar algunas cualidades de la siguiente manera:

* Verifique el historial de trabajo anterior. ¿Sobrevivió allí durante mucho tiempo y la razón del cambio?

* ¿Cuáles son los intereses externos del candidato? Identifique si él / ella está aprendiendo un nuevo rasgo o no, ya que probablemente estén determinados, individualmente.

* Determine cómo él / ella superó las complicaciones y respondió al fracaso.

4. Compromiso con la empresa.

Presta mucha atención al historial laboral anterior de los candidatos. I hay un patrón de cambiar el trabajo a trabajo con frecuencia, él / ella es considerado como no comprometido con el trabajo o la empresa. Ese tipo de personas trabaja solo por dinero en lugar de molestar los valores y la lealtad hacia la empresa.

5. Ansioso por aprender y crear.

La persona no debe ser como el tipo sí. Eso significa que él / ella no debería ser como un favoritismo al jefe diciendo que sí a todo. Los candidatos que constantemente aprenden nuevas habilidades y rasgos. Además de la calidad del aprendizaje, deberían ser excelentes para administrar el tiempo, resolver problemas y priorizar sus tareas. Este tipo de candidatos calificados tendrá el valor para la organización, ya que probablemente sean útiles para hacer crecer el negocio de la organización.

Conclusión:

Los empleados de la organización determinan el éxito y el fracaso e indican en gran medida el futuro de la empresa. Por lo tanto, los candidatos a ser contratados por la empresa probablemente tengan las cualidades o habilidades anteriores, probablemente tendrán éxito.

Para #InterviewTips & Job Openings , visite: Blog de oportunidad de entrevista

Contratar para una startup siempre es lo más desafiante.

  1. Como empleador, debe evaluar al candidato de manera exhaustiva ya que no puede permitirse un movimiento incorrecto. Las startups solo tienen éxito cuando saben cómo administrar su funcionamiento diario en recursos limitados. Una contratación incorrecta puede destruir sus finanzas y la planificación del proyecto. En las grandes corporaciones, hay muchos empleados y la contratación ligeramente incorrecta no causa muchos problemas, para las nuevas empresas, es un desastre
  2. Las finanzas son el mayor desafío para las startups con poco rendimiento y una contratación incorrecta puede agotar su efectivo innecesariamente.
  3. El límite entre el activo y el pasivo es muy delgado, nunca se sabe cuándo un empleado puede convertirse en un pasivo de un activo.
  4. Las personas necesitan un crecimiento rápido, especialmente estudiantes inmaduros, ven a sus amigos ganar miles más en las multinacionales y esperan que crezcan igual.

Esto es solo una pequeña porción de todo el problema. Hay muchos problemas de contratación que enfrentan las startups.

El trabajo en equipo es crucial para el éxito de una startup. A una startup tecnológica siempre se le aconseja tener un recurso tecnológico interno a tiempo completo, si es posible. Esto facilita la relación con el empleado, genera confianza, aumenta los niveles de compromiso y le evita buscar un desarrollador cada vez y explicar los requisitos. Para aliviar la carga de las startups bootstrap, se recomienda ofrecer una pieza de equidad con un calendario de adjudicación.

hola akshay!

La respuesta a esto es doble:

  1. las personas inteligentes quieren trabajar en problemas difíciles, lo que les brinda la oportunidad de aprender y desafiarse a sí mismos. así que si una startup está resolviendo algún problema, lo que atrae a los tipos inteligentes, lo resolverían.
  2. Las startups aún no exitosas o de arranque son arriesgadas y las personas no quieren arriesgarse con ellas, especialmente si el incentivo monetario no es lo suficientemente grande. recuerde, cuanto mayor es el riesgo, mayor debería ser la recompensa, pero la mayoría de las startups, olvidan este adagio.

salud !

abhishek

Recientemente tuve una conversación con una fundadora y creo que ella hizo un excelente trabajo al explicar a fondo qué hace la compañía y cuáles son las perspectivas futuras o el plan de crecimiento antes de entrar en detalles de lo que se esperaría de mí.

Si un candidato está de acuerdo con la idea, el resto sería más fácil de explicar.

En general, las personas solicitan grandes beneficios porque no están realmente seguras de si la idea va a funcionar y, por lo tanto, quieren compensar el riesgo involucrado. Si puede convencerlos de lo contrario, tendrá mejores posibilidades de éxito.

Los desafíos más difíciles para una nueva empresa basada en tecnología es contratar talentos mejores y altamente calificados. Como están en su primera etapa con fondos limitados. Las grandes marcas y las empresas basadas en servicios pueden contratar fácilmente a los candidatos, ya que pueden ofrecerles un paquete atractivo con lujosas ventajas, cupones y otros bonos.

Hoy en día, los solicitantes de empleo son muy exigentes incluso antes.

La misma razón por la que es difícil comenzar uno: seguridad. Las startups pueden alcanzar la fama y desaparecer de repente, eso sucede. La gente quiere seguridad laboral, por lo que la mayoría se mantiene alejada de las compañías que creen que no lo harán grande a la larga.

No es que tengas que convencer a la persona de que vale la pena asociar tu idea de hecho, incluso si eres un experto si ofreces un reparto de ingresos en un gran negocio de que tu edificio debería haber personas que optarán por muchas nuevas compañías de juegos que comenzaron así tu también puedes

Salud

Todo lo mejor

@kkfinephoto

Contratar un desarrollador es fácil. Contratar a un buen desarrollador es la parte difícil. Tienes que ganar su interés cuando deciden qué hacer a continuación o alejarlos de lo que están haciendo actualmente. Ambas situaciones no son ideales. Es por eso que sus mejores probabilidades son reclutar personas que realmente conoce y con las que tiene una relación establecida.

More Interesting

¿Qué debo llevar conmigo a una reunión de almuerzo con un posible socio comercial con el que queremos organizar algunos eventos?

¿Cuál es el mejor comienzo de carrera: un programa de entrenamiento en una empresa multinacional, una pasantía en Google, trabajando en una consultoría de inicio o estratégica?

Cuando la gente dice que las startups deberían contratar a un abogado y un contador, ¿se refieren a ellos como empleados a tiempo completo o se convierten en clientes de una empresa?

Cómo obtener los primeros clientes en mi inicio de soporte técnico bajo demanda

Cómo encontrar clientes en línea en el campo mecánico

Cómo obtener más negocios como consultor de salud

Casi un graduado y tengo una idea de inicio que ha sido examinada. ¿Debería trabajar después de graduarme o ponerme a prueba con mi idea?

¿Has trabajado a tiempo completo y al mismo tiempo has gestionado tu startup en su etapa inicial?

¿Debo dejar mi trabajo para continuar con mi startup con la fe de que será un éxito?

¿Startup o Corporate? ¿Cuál es la mejor idea para trabajar?

¿Cómo debería tratar a un cofundador que espera que 2.5x del salario promedio abandone su trabajo y se enfoque a tiempo completo en el inicio?

Cómo mantener mi trabajo de 9 a 5 al iniciar un negocio

¿Cómo puede un individuo (relativamente) no calificado con (relativamente) limitado capital participar en el comercio de manera rentable el primer día de su empresa?

¿Debo rechazar la oferta de trabajo para iniciar un StartUp?

¿Cuáles son los puntos importantes para que un empleado junior preste atención en un contrato de trabajo con una empresa nueva?