“Hay una diferencia significativa entre construir un gran producto y construir un gran negocio”. Necesita un conjunto completamente diferente de habilidades y actitudes para hacer cada una de ellas. Entonces, lo primero que te recomendaría es que reconozcas cuál eres.
Un diseñador de producto / líder de producto es la rueda trasera de la empresa. Si le apasionan los productos y diseñarlos y los desafíos que conlleva, pero realmente no es un gran fanático de construir el negocio y centrarse en las ventas, las finanzas, las relaciones comerciales, etc., debe encontrar su Steve Jobs.
Siempre puede encontrar a alguien en esta industria que quiera resolver un problema y unirse a su startup si usted es la rueda trasera.
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Un CEO / Project Lead es la rueda delantera de la empresa. Si te apasiona construir una marca y un negocio en torno a una idea, debes tratar de encontrar tu Wozniak (eso si no eres un ingeniero lo suficientemente bueno)
Dedique mucho tiempo a aprender sobre su industria y siga buscando un problema o una brecha en el mercado. Está bien, incluso si su idea es una mierda, puede seguir refinando y girando a medida que aprende más sobre el mercado y los clientes.
Mi consejo es que no intentes hacer ambas cosas. Necesitas un compañero y un equipo A para lograrlo. Un equipo es el factor común en cualquier inicio exitoso. Tan irrelevante para la idea en la que desea trabajar, comience a reunirse con personas que comparten su pasión.
“Un inversor invertiría en un producto C con un equipo A en lugar de un producto A con un equipo C”.