Activo
Si estoy invirtiendo en un negocio en el que voy a participar, ¿realmente aporto valor al negocio más que solo dinero?
Pasiva :
- ¿Cuál es el factor principal que empuja a un VC a invertir en una empresa?
- ¿Qué tan difícil es comenzar y administrar un fondo de cobertura exitoso?
- ¿Cuánto cuesta desarrollar una aplicación móvil como Flipboard?
- ¿Qué piensan los inversores tecnológicos estadounidenses de Rocket Internet?
- ¿Por qué tengo miedo de correr el riesgo de invertir en mi negocio de inicio?
Si solo proporciono fondos o conexiones, ¿creo que el negocio es algo que la gente necesita? ¿Creo que la empresa o negocio podría aumentar los precios y no perder clientes?
Tiempo :
¿Cuánto tiempo hasta que me devuelvan? ¿Recibo pagos mensuales / trimestrales, o hay un gran potencial de pago en el futuro unos años?
Comprensión :
¿Cuánto sé sobre el negocio o la industria? Si no es algo que usaría personalmente, o si no conozco a nadie que lo haría, entonces me mantengo alejado. Siempre.
Resumen general:
En esta etapa, invierto en muy pocas empresas nuevas. Prefiero empresas comprobadas con personas experimentadas involucradas. Realmente prefiero a las personas que son más inteligentes que yo, y no solo actúo así usando jerga de la industria o proyecciones de la compañía. Los números reales son lo único que importa.
También prefiero las inversiones pasivas que hacen pagos mensuales o trimestrales. Me gusta el flujo de caja. Me gusta aumentar mi flujo de caja todos los meses. Me gusta tomar mi flujo de caja e invertir en más flujo de caja.
Las únicas empresas de nueva creación que he financiado han sido aquellas en las que participé activamente durante la etapa de fundación. Esta etapa es crucial en el desarrollo de una cultura para la empresa y es mucho más difícil ingresar a una empresa más tarde e intentar cambiarla o mejorarla.
Además, dada mi edad, la mayoría de los fundadores de la compañía con los que me encuentro están demasiado convencidos de que saben más que yo. Esto podría ser cierto, pero cuando alguien está convencido de que saben más que nadie, dejan de escuchar. Cuando deja de escuchar, ignora las señales obvias de que el mercado podría estar cambiando, o que su competencia está ganando o que su producto no se ajusta perfectamente al mercado.
Personas
Si está creando una startup o está pensando en financiarla, solo se trata de las personas que la dirigen. La mejor idea con la gente promedio que lo ejecuta fallará. Una idea ‘OK’ con gente increíble detrás tendrá éxito.
Rodearse de este tipo de personas desde el principio será la diferencia en todo lo que haga.
Poner énfasis en la inteligencia emocional además de la inteligencia intelectual es una práctica subestimada en las empresas estadounidenses, pero una práctica estándar en Silicon Valley. Esto comenzará a extenderse.
Gracias por el a2a, espero que esto haya respondido a tu pregunta.