Los roles de un asesor técnico a una startup difieren ligeramente de un asesor en una gran empresa. En una startup, generalmente es su trabajo responder las preguntas que lo ayudarán a obtener un producto adecuado para comercializar:
a) de manera oportuna
b) dentro del presupuesto
- ¿Debo elegir una startup en Jaipur o Accenture Bangalore?
- ¿Debo dejar mi trabajo y comenzar mi propia empresa?
- ¿Cuál es el nombre de una persona responsable de contactar empresas o profesionales?
- ¿Cuáles son los riesgos de unirse a una startup con 50 puntos de fuerza justo después de Btech?
- ¿Cuál es la carrera profesional más arriesgada para tomar un jugador profesional o un emprendedor tecnológico?
c) que a sus clientes les gusta usar
d) que puedes editar rápidamente
También es su trabajo asegurarse de que el equipo técnico que trabaja debajo de usted comprenda los objetivos comerciales y el producto que están desarrollando, y no permita que sus propios impulsos tengan prioridad sobre ellos. (es decir, no permita que sus desarrolladores usen Node.js y Go solo porque son nuevos, cuando sabe que el negocio necesita una aplicación Rails o Django).
Debe comunicarse regularmente con el jefe de marketing para asegurarse de que, sea cual sea su edificio, les permita rastrear las métricas que necesitan. La gente a menudo extraña eso.
También debe elaborar una hoja de ruta que describa las etapas clave de desarrollo, para que el resto del equipo sepa cuándo poner en orden sus patos.
Obtenga la guía de desarrollo de marca y * déselo a los desarrolladores *. No desea que su sitio web o aplicación tenga una IU inconsistente porque los desarrolladores front-end no están firmando desde la misma hoja de himnos.
A medida que el producto y el negocio comienzan a desarrollarse, el enfoque cambiará ligeramente a las preocupaciones sobre la dotación de personal, la longevidad de la plataforma (que casi siempre es una pregunta sin sentido) y el presupuesto.