No estoy seguro de por qué me han pedido que responda esto considerando que solo soy un emprendedor, nunca he trabajado en una incubadora / aceleradora / fondo de capital de riesgo ni he realizado una inversión ángel (no tengo suficiente dinero para hacerlo) Sin embargo, aquí está lo que pienso.
Creo que definitivamente es viable iniciar una incubadora en India, pero eso es irrelevante. La pregunta relevante sería si es viable iniciar una incubadora en India.
Y esa pregunta solo puede responderse si sabemos cuál es la definición de viable para usted. Por ejemplo, si Myntra inicia una incubadora de moda, es probable que estén menos interesados en resultados financieros directos y más interesados en estar en el centro de todos los nuevos desarrollos de moda. Si IIM A inicia una incubadora de empresas, es probable que estén más interesados en crear el valor de su marca como un Instituto por excelencia. Si una empresa de capital de riesgo inicia una incubadora, lo más probable es que estén más interesados en 1.> Crear un buen flujo de negocios y 2.> Crear valor de marca que los ayudará a obtener un buen flujo de negocios. Si un inversionista ángel individual inicia una incubadora, puede estar más interesado en generar el ROI más alto posible de su inversión.
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Sin embargo, independientemente de por qué desea iniciar una incubadora, su viabilidad dependerá en gran medida del tipo de fundadores que pueda atraer.
Según tengo entendido, siempre y cuando comprenda esta cosa simple (que su único trabajo es ayudar a los mejores fundadores a hacer su mejor trabajo ) Creo que independientemente de cómo defina la viabilidad de su incubadora, lo hará absolutamente bien.
PD : Entiendo que es posible que esté más interesado en las finanzas que en el Gyan, así que permítame mostrarle un caso de uso de cómo puede funcionar. Todos los números son suposiciones, así que siéntete libre de cambiarlos.
1 incubadora, ciclo de vida de 10 años, 2 lotes de seis meses de 5 nuevas empresas cada uno. Todos los números en INR Lakhs, la incubadora tiene un 5% de equidad en cada inicio, sin preferencia de liquidación, sin contar el valor del dinero en el tiempo (es decir, 1 Rs mañana vale lo mismo que 1 Rs hoy), suponiendo que la incubadora no haga más pro -rata inversiones y quiere un retorno 3X después de 10 años.
Costo único (muebles, aire acondicionado, TV, configuración de la empresa, etc.): 10
Inversión directa: 25 por empresa en 100 empresas = 2500
Alquiler: 2 por mes * 120 meses = 240 (incluido el mantenimiento)
Inicio de reclutamiento + Marca + Eventos = 25 por año * 10 años = 250
Salario + obtener mentores, etc.: 10 por mes * 120 meses – 1200
Costo total: 4200
Otros: 800 (~ 20% del costo total) Gran total = 5000
Esto le da un 5% de capital en 100 nuevas empresas. Ahora supongamos que, en un caso promedio, su porcentaje de capital se diluye en un 50% (podría ser menor o mayor dependiendo de cuántas rondas más sucedan antes de la liquidación).
Entonces, alcanzó su objetivo si su cartera sale a INR 6000 Crores o más (es decir, aproximadamente USD 1B) Definitivamente factible si ha invertido en 100 fundadores realmente brillantes, casi imposible si no puede atraer a los mejores fundadores para darle una oportunidad para invertir en sus empresas.
PPS 1.> Sé que estas son simplificaciones groseras, feliz de entrar en detalles si alguien quiere. 2.> En el escenario práctico, puede hacerlo con una salida más pequeña, considerando que generalmente se duplicará en sus mejores empresas 2.> Sé que sueno demasiado centrado en el fundador (y esto podría ser egoísta teniendo en cuenta que soy un emprendedor) pero, oye ! esta es mi respuesta 🙂