Startups: ¿Cómo puedo superar la dilación y la indecisión en las decisiones de inicio?

Con respecto a la primera parte de la pregunta, para superar la procrastinación, primero debes comprender qué te hace posponer las cosas. Aquí está mi respuesta completa sobre este tema: ¿Cómo evitar la dilación?

Sobre la segunda parte, hacer una startup, especialmente por primera vez, se parece bastante a esta imagen a continuación.

Está saltando desde el acantilado e intenta construir un avión para salvarte mientras caes. Nada será perfecto, ni siquiera tienes el entrenamiento, sin embargo, es tu voluntad decidir actuar de todos modos para lo que creas que es lo correcto.

Caer es bastante aterrador, por eso es normal tener miedos, así que vamos uno por uno.

1. ¿Serás capaz de encontrar el cofundador perfecto? Sin embargo, tal vez no sea así, esta no debería ser la razón para evitar que realice un MVP simple. Si no sabe cómo codificar, hay un tipo que tampoco lo hizo y creó este sitio web: Aprenda a codificar sitios web, aplicaciones y más.

2. ¿Qué tal no tener suficiente dinero? Mientras no renuncies a tu trabajo diario, es bueno. Si tienes ahorro, trata de vivir frugalmente. En realidad, lo primero que debe tener en cuenta al pensar en hacer una startup es aprender a vivir un estilo de vida mínimo, reducir sus gastos tanto como sea posible. Lo primero que hizo Steve Jobs cuando regresó a Apple fue reducir costos: “Necesitamos sobrevivir primero antes de que llegue la próxima gran cosa”, dijo el tipo. Su inicio, en la fase inicial, es más o menos así.

3. La puesta en marcha es arriesgada, por cierto, y siempre lo será. James Altucher dijo que hacer una startup no se trata de correr riesgos, sino de eliminarlos. Nunca puede deshacerse de este factor de riesgo, pero puede intentar mitigarlo yendo por el camino más esbelto. Cada negocio se trata de tener un producto y tratar de venderlo a personas que tienen demanda. Debe comprender la solución que está tratando de construir, hacer una investigación sobre su mercado potencial, descubrir quién es el cliente y hacer un MVP para ellos. La mejor manera de hacerlo es comenzar como un servicio para probar el agua primero, solo cuando reciba buenas señales y comentarios, luego comience a pensar en hacer un producto con esto. Tu servicio es tu MVP.

4. Nadie es perfecto, nunca puedes ser lo suficientemente bueno. Intente encontrar tanta ayuda como sea posible dentro y fuera de su red, únase a las sesiones de tutoría locales. Prepárate para aprender y leer tanto como puedas. A pesar de que nunca puedes tener suficiente entrenamiento, es la voluntad de actuar eso es todo. Ten confianza en ti mismo. No temas al fracaso, antes del éxito, todo son lecciones.


Espero que esto ayude.

Aquí está mi consejo.

A. Toda empresa comercial es arriesgada. Su objetivo es hacer que el riesgo sea lo más calculado posible.

B. Con respecto al emprendimiento, debes entender que muchas personas fracasan, pero los verdaderos emprendedores se ponen de pie después de cada fracaso y continúan. La pregunta es ¿puedes manejar el fracaso?

Si responde que sí, entonces si fuera usted, haría un análisis FODA para su idea de negocio. Esto lo ayudará a ver las fortalezas y debilidades de su idea / negocio que son factores internos y los riesgos y oportunidades que son factores externos.

Aquí hay algunos pasos adicionales que tomaría.

1. Valida tu idea. Hable con clientes potenciales y vea lo que piensan de su idea. Si es malo, bótelo y busque otra idea. Si es bueno, ajústelo de acuerdo con los comentarios de los clientes.

2. Analiza tus fortalezas para comenzar una startup. ¿Qué otra cosa que no sea tu idea con la que puedes contribuir a la startup? ¿Eres un programador, un hombre de negocios, un diseñador? ¿Tiene contactos importantes como otros fundadores de inicio, asesores, ángeles? etc.

3. Analice cuáles son esas habilidades o atributos que echa de menos y busque un cofundador o cofundador que pueda igualarlo y complementarlo.

4. Convencerlos, venderles su idea. Sube a bordo.

5. Acuerde los detalles, quién hará qué, quién será responsable de qué función, cuánto compromiso se requerirá, etc. Decidir sobre la división de capital. Recomiendo una dinámica que sea fluida y cambie a medida que el inicio se mueva a través de diferentes etapas.

6. Cree algún tipo de MVP que pueda mostrar a los clientes, asesores e inversores.

7. Trabaja como loco para conseguir tus primeros clientes y usuarios.

8. Crecer.

9. Obtenga fondos.

En cuanto a sus preocupaciones:

1. No encontrar los cofundadores perfectos.

No es una cosa fácil, estoy de acuerdo. Te sugiero que leas este libro y serás mucho más inteligente sobre este tema:

Amazon.com: The Dilemmas del Fundador: Anticipando y evitando los escollos que pueden hundir una startup (The Kauffman Foundation Series on Innovation and Entrepreneurship) (9780691158303): Noam Wasserman: Books

2. Dinero para gastos de la vida diaria.

Necesita resolver esto usted mismo, ya que conoce la situación y las circunstancias de su vida más que nadie. Necesita ver cómo puede reducir sus gastos personales y cómo puede ganar algo de dinero.

Analice su situación y hágase preguntas como estas:

  • ¿Puedes regresar a casa con tus padres?
  • ¿Puedes obtener un concierto secundario como un desarrollo web o trabajar de noche para ganar dinero?
  • ¿Puedes usar tus tarjetas de crédito?
  • ¿Puedes conseguir una inversión? ¿Puede su cónyuge ganar suficiente dinero para que ambos puedan sobrevivir largos meses?
  • etc.

3. Riesgo de mercado.

Hay todo tipo de riesgos cuando inicia su empresa. Tienes que analizar todo desde todos los ángulos y tomar un riesgo calculado. Los análisis FODA anteriores lo ayudarán a lograrlo.

4. No ser lo suficientemente bueno

Necesitas creer en ti mismo. Si no lo haces, ve a trabajar para otra persona y construye el sueño de otra persona. Suena duro, pero necesita encontrar esa unidad interna que lo llevará a través de los grandes altibajos de una startup. Necesitas encontrar tu propia motivación que te convierta en un fundador feroz que empuje su producto a través de cualquier obstáculo y desafío que encuentre en el camino.

Buena suerte.

1. no habrá cofundadores “perfectos”. El cofundador perfecto será la persona que complemente y fortalezca la visión de inicio en una realidad de mercado.

2. Los gastos de la vida diaria serán mínimos para sobrevivir porque la mayor parte del tiempo y el dinero se invierten en el negocio de inicio en lugar de “vivir”. podrá disfrutar de los frutos de su trabajo cuando su empresa esté ganando más dinero (ganancias) de lo que cuesta administrarlo

3. uno debe aceptar el riesgo de mercado porque siempre estará presente. algo así como esa comida que realmente no te gusta comer pero ves a otras personas disfrutarla. lo aceptas como una realidad

4. Incluso los multimillonarios exitosos extraordinarios piensan que no son “lo suficientemente buenos”. saben dirigir esta sensación hacia la productividad

Superas la dilación y la indecisión actuando, no pensando en esos miedos.

Los emprendedores tienden a impulsar las ideas sabiendo que existe el riesgo suficiente para avanzar y crear soluciones a través del proceso a medida que surgen los problemas.


Así es como lo veo todo.

Quieres ser un emprendedor emprendedor. Bien por usted.

Como emprendedor emprendedor, tienes que hacer lo que sea necesario, mental, físico, emocional e incluso espiritualmente, para seguir tus sueños y, lo que es más importante, hacer todo el trabajo.

Para mí, la dilación y la indecisión se reducen a sus elecciones personales. ¡Así que no los uses como coartadas!

La razón es esta: este es su proyecto favorito.

Has enumerado la mayoría de tus miedos.

Como emprendedor emprendedor, debe ser creativo e ingenioso y estar firmemente decidido a encontrar cualquier solución para resolverlos.

Buscar asesoramiento y hablar con otras personas conocedoras que lo rodean, y realizar más investigaciones en Internet son parte de su exploración continua.

Pero el quid de la cuestión es que debe ser visto para poder resolver sus propios problemas. Esta es la parte vital de ser un emprendedor emprendedor.

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