Para sobrevivir en el Tesla C Suite, uno debe ser fuerte. Trabajar para Musk no es caminar en el parque, como algunos lo han llamado “doloroso”. Sin embargo, a pesar del dolor, los inspira a salir de su zona de confort e ir a donde creían que no podían.
La cita anterior sobre dormir en el piso de producción no refleja debilidad, sino todo lo contrario. Como el chico es el mejor trabajador de un CEO que hay en el planeta, que es “Pit Bull Tenacious” acerca de lo que quiere.
Lidera con el ejemplo y ese es un ejemplo. ¿Qué tipo de mensaje envía a la línea cuando un CEO llega tan lejos? Es como un general que lidera la carga en combate.
- ¿Qué desafíos enfrentan las startups indias en la contratación?
- Me gustaría ser emprendedor, pero no tengo dinero. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Quiénes son algunos grandes empresarios de los que la mayoría de la gente no ha oído hablar?
- ¿Qué tan bueno es tener un sitio web de comercio electrónico usando plugins y temas gratuitos de WordPress?
- ¿Votaría por Elon Musk en 2016 para presidente de los Estados Unidos, siempre que pueda postularse?
El C Suite en Tesla es de primera categoría, o no estarían allí. Además, uno debe estar alineado con la misión o no durará, porque es tan exigente. Entonces, en resumen, los verdaderos creyentes de alto calibre.
Recientemente, hubo un informe de dos tipos de producción que se iban, Greg Reichow, vicepresidente de producción, y Josh Ensign, vicepresidente de fabricación.
Casi al mismo tiempo, Musk está buscando “las mejores personas de fabricación en el mundo” y Tesla anunciará una serie de contrataciones para la producción en unas pocas semanas.
Creo que Reinchow y Ensign experimentaron un “momento Cantrell” o crisis de imaginación. Puede que incluso hayan hablado la “palabra I” a Elon. Para hablarlo, es pensarlo y si uno lo hace, ya están hechos. Porque en casi todas las descripciones de trabajo para la alta gerencia, así como para otros, hay una frase como esta, “… debe estar dispuesto a hacer lo imposible”. Entonces, esa palabra simplemente no puede ser parte del léxico de uno.
De Cantrell, “lo que nos separó, creo, fue su falta de poder concebir el fracaso. Lo sé porque aquí es donde nos separamos en SpaceX. Llegamos a un punto en el que no podía verlo triunfar y nos alejamos. . No lo hizo y tuvo éxito. Tengo 25 años de experiencia en la construcción de hardware espacial y no tenía ninguno en ese momento. Tanto por experiencia “. ¿Cómo aprendió Elon Musk lo suficiente sobre cohetes para crear y ejecutar SpaceX?
De Dolly Singh,
“Entonces, para quienes hacen la pregunta, este es, en mi opinión, el verdadero personaje de Elon Musk. Sin inmutarse ante todo pronóstico, sin desanimarse por el miedo al fracaso, y forjado en los campos de batalla de algunos de los más terriblemente técnicos, y desafíos intensivos en capital que cualquier ser humano podría elegir asumir. De alguna manera sale vivo, cada vez, con la cabeza del otro tipo en un plato.
Trabajar con él no es una experiencia cómoda, nunca está satisfecho consigo mismo, por lo que nunca está realmente satisfecho con nadie a su alrededor. Se empuja más y más fuerte y empuja a otros a su alrededor exactamente de la misma manera. El desafío es que él es una máquina y el resto de nosotros no lo somos. Entonces, si trabajas para Elon, debes aceptar la incomodidad. Pero en esa incomodidad está el tipo de crecimiento que no se puede obtener en ningún otro lugar, y que vale cada onza de sangre y sudor “. ¿Cómo es trabajar con Elon Musk?
Esas personas citadas en esta pregunta son obviamente tontos ignorantes o cortos que intentan sacar el miedo a su favor o ambos. Ellos también sufren una crisis de imaginación.
Para aquellos que viven y mueren cada trimestre, invirtiendo dinero de otros, que no pueden pensar fuera de su caja, no deberían invertir en Tesla. Para Tesla se está ejecutando como una startup que va a escalar. Cada centavo se está aplicando para hacer crecer una empresa de calidad, haciendo un producto de calidad, a escala global.
Así que mira de dónde vienen, dónde están y hacia dónde van. La trayectoria debería ser obvia. Compare eso con la historia de otros y díganos qué encuentra.
Muchos se burlan de Musk por no clavar a sus objetivos en los tiempos que ha predicho. Esta es una crítica justa. Pero, él siempre ha entregado lo que dijo que lo haría de una manera de calidad, aunque tarde.
“En la llamada trimestral de ganancias de la compañía el miércoles, el CEO de Tesla, Elon Musk, dijo que está” empeñado “en cumplir ese desafío y hacer de Tesla el mejor fabricante del mundo. ¿Qué tan comprometido está?” Tengo un saco de dormir … en el fábrica “, dijo.” Mi escritorio está al final de la línea de producción “. Elon Musk quiere que Tesla sea el mejor fabricante del mundo, está durmiendo en la fábrica
No tengo dudas de que hará esto, porque ese es el patrón de su comportamiento.
Entonces apueste contra Elon si quiere, pero hágalo con la mayor precaución. Estadísticamente, la historia no favorece esa decisión.
Y sí, sus lugartenientes no solo son fuertes, sino que están a la altura del desafío y listos para seguirlo “a las puertas del infierno con aceite bronceador”. (Singh)