Este tipo me dijo que no tengo suficiente experiencia para formar una startup en mi campo. ¿Tienes que SER UN EXPERTO en un campo para realmente hacer una buena mella en él? ¿Es esto cierto?

Para tener éxito como emprendedor, necesitas muchas cosas. Pero, el consejo que recibió es defectuoso. De acuerdo, no estuve allí durante toda la conversación, y puede haber más aquí que lleven a esta conclusión. Sin embargo, basado solo en el nivel de ‘experiencia’, ese es un mal consejo.

Para tener éxito como emprendedor, necesitas 2 cosas (para ser claros, incluso con estas 2 cosas, muchas startups fallan. El punto es que sin estas 2 cosas casi seguro fracasarás).

Un verdadero producto / ajuste al mercado

• La idea más importante del libro “La guía del emprendedor para el desarrollo del cliente” se encuentra en la página 6, afirma que “la mayoría de las nuevas empresas fracasan porque no desarrollaron su producto de mercado, no porque no desarrollaron su producto”. Lo he visto cientos de veces. Los emprendedores piensan que tienen un producto / mercado adecuado, pero no lo hacen. (si quieres saber cómo hacer esto, envíame un correo electrónico y te lo puedo decir).
• Por supuesto, para desarrollar su producto / ajuste al mercado, “usted” debe tener conocimiento sobre el producto que está desarrollando. Pero la clave aquí es que el “tú” es tu equipo, no tú solo.

Un gran equipo

• Debes formar y retener un gran equipo. Los jugadores clave dependen de tus fortalezas. Si eres un visionario increíble y excelente para vender, pero tienes poco conocimiento, sería prudente contratar a alguien que tenga un conocimiento experto en el producto y el campo que estás construyendo.
• Conozco muchos VC y me dicen una y otra vez, invierten en grandes equipos, no en grandes ideas.

1. No en realidad no. Este es el por qué –
2. Tasa de aprendizaje> experiencia inicial.
3. Conocimiento único de las grandes oportunidades de mercado> experiencia inicial.
4. Experiencia inicial> sin experiencia, pero la sombra # 1 y 2 eclipsa # 3.

Las personas que comenzaron PayPal no eran expertos en pagos, pero aprendieron muy rápido y se movieron y crecieron súper rápido.

Elon, no un científico de cohetes, descubrió la ciencia de cohetes cuando comenzó SpaceX.

IT-Sec es difícil. Pero no es ciencia espacial. 🙂

Tu amigo no tiene idea.

Nunca tendrás suficiente experiencia. Siempre sentirá que no sabe lo que está haciendo. No importa qué campo, no importa qué experiencia, y no importa cuánto sepa, siempre se sentirá apenas calificado.

Es lo rápido que aprendes y adoptas, y no cuánto sabes. ¿Cuántas startups exitosas fueron iniciadas por socios o gerentes superiores en las grandes firmas consultoras? Apenas alguno.

La seguridad y la comodidad de conocer ‘el saber’ al que se refiere su amigo simplemente no existe en el mundo de las startups.

¿Qué hizo Steve Jobs antes de Apple? ¿Bill Gates?
¿Mark Zuckerberg?

La experiencia no es lo más importante. Impulso, determinación, inteligencia, capacidad de coacción y ética son mucho más importantes.

Hay mucha verdad práctica en lo que dijo su asesor. A pesar de todas las historias heroicas sobre personal de TI, ingenieros, etc., que construyen compañías exitosas con un conjunto de conocimientos muy limitado, la mayoría de las historias son basura cuando te las pones debajo. He visto una correlación bastante directa entre el conocimiento / experiencia disponible para el inicio y su probabilidad de éxito. Cuando un fundador con antecedentes como el tuyo tiene éxito, tiende a tomar todo el crédito (y eso está bien), pero los que tuvieron éxito generalmente se rodearon de personas que tenían todas las habilidades y conocimientos de los que carecían los fundadores. No creo que necesariamente tenga que ‘pasar más tiempo en el mundo real’, aunque una amplia experiencia aumentará sus posibilidades de éxito. Pero, si no lo hace, debería rodearse de personas que ya han tenido éxito en la construcción de empresas y que están dispuestas a ayudarlo. Si duda de lo que estoy diciendo, investigue a fondo algunas de las ‘grandes historias de éxito de un solo hombre’ (como he hecho), y generalmente encontrará un grupo de personas con profundo conocimiento del mercado, negocios- construyendo experiencia y contactos que los ayudaron a llegar allí.

Depende de lo que quieras hacer en él.

¿El producto que desea construir requiere un canal de distribución difícil de alcanzar al que * solo * los veteranos en su campo tengan acceso?

¿Su producto tiene consideraciones UX / UI extremadamente sutiles que el conocimiento detallado del flujo de trabajo de su industria lo ayudaría a descubrir?

¿Hay un vacío enorme y obvio en su propio conocimiento que necesitaría contratar a un experto interno (en su campo) para llenar?

Si la respuesta es “no” a las tres preguntas, entonces probablemente debería intentarlo.

A menudo, los jugadores atrincherados en los campos terminan perdiendo de vista los problemas que son obvios para los recién llegados. La miopía puede ser realmente grave si trabajas en un campo durante el tiempo suficiente.

– Realice una auditoría de su conjunto de habilidades, ya que se relaciona específicamente con el producto que está tratando de hacer.

– Pregunte a otras personas en su campo si esto es algo que desearían usar o no.

– Sé honesto contigo mismo sobre los agujeros en tus habilidades.

– Asegúrese de que puede permitirse (profesionalmente y financieramente) estar equivocado.

Si todo esto funciona, sigue adelante y aprieta el gatillo.

¿Eres capaz de identificar tu valor para el mercado? Se sorprenderá de cuántas personas no saben el valor que aportan a su función, equipo, departamento, empresa, socios, proveedores y clientes.

¿Eres capaz de comunicar tu valor al mercado? Incluso si comprende el valor que aporta en estas áreas, ¿puede articularlo? Esta es una habilidad clave para el emprendedor. Mis antiguos ejecutivos de ventas, ahora amigos empresarios, dirían que la capacidad de enviar mensajes es casi más importante que el mensaje. Hay muchos fundadores técnicos que no son buenos empresarios por la falta de capacidad de comunicación.

¿Eres capaz de entregar tu valor al mercado? Aquí es donde la mayoría de las personas de tecnología lo hacen bien, ya que están acostumbrados al trabajo de implementación.

Puede trabajar para una startup o crear una startup para ganar experiencia en estas 3 áreas. Al trabajar para una startup, tienes mentores instantáneos en forma de fundadores y pares. Si crea la startup, tendrá que atraer a sus mentores.

¿Cuál es el mejor para ti?

Hay muchas buenas respuestas, pero aquí están mis 2 centavos (después de 3 nuevas empresas, ninguna con experiencia en la industria: ingeniero de TI por trabajo, inicio de dispositivos médicos, inicio de contenido de aprendizaje electrónico y inicio de diseño de juegos)

Necesitas experiencia para las siguientes cosas. Si puede administrarlos, entonces no necesita experiencia por decir. Simplemente puede tener algunos aprendizajes caros (tiempo o dinero) para ganar experiencia.

1. Sepa cómo crear el producto o servicio (de los estándares de clase mundial)
Si hago un pedido con usted, ¿puede cumplir con mis expectativas y, lo que es más importante, tan bueno como el resto de la industria?

2. Contactos de vendedores y proveedores para crear el producto / servicio (si crea un sitio web; necesita diseñadores gráficos, un programador, un tipo de interfaz de usuario y un tipo de SEO, solo decir) ¿tiene contactos para externalizar todo esto (usted puede simplemente buscar en Google y encontrarlos. En mi industria, a menudo luchamos con proveedores para tareas específicas y solo alguien con experiencia en la industria tiene algunos de esos contactos.

3. Contacto de personas para vender. Con experiencia en una industria, usted hace amigos y colegas, así como clientes y socios de canal, todos los cuales hacen que sea más fácil de vender (lo más importante en un nuevo negocio)

4. Trucos del oficio: cada negocio tiene ciertas reglas no dichas, formas de trabajo, trampas y hacks que un novato no conoce.

Lo he hecho tres veces sin experiencia y te recomiendo que también puedas hacerlo. PERO trabaje duro para llenar todos estos vacíos, tal vez contrate a un chico junior con experiencia para que lo ayude.

Voy a tomar el rumbo opuesto de las otras respuestas aquí y decir que un producto de seguridad de TI es un poco diferente de los productos transaccionales simples donde lo que ves es lo que obtienes. Un producto de seguridad por definición tiene la posibilidad de pérdida mucho más allá de lo que pagaron por su producto.

Pregúntate esto:

¿Tiene suficiente experiencia para proteger adecuadamente a sus clientes?

¿Tiene suficiente experiencia como para estar seguro de que no se perderá nada y puede lanzar un producto con un importante agujero de seguridad?

¿Tiene suficiente experiencia para poder diagnosticar y parchear problemas rápidamente cuando su producto se ve comprometido?

Si puede responder honestamente que sí a esas preguntas, entonces lo consideraría.

Puede ser cierto

Pero, para eso inventaron los cofundadores.

Realmente no tenía suficiente de toda la experiencia necesaria para fundar mis dos nuevas empresas. Yo tenía piezas No es suficiente por mi cuenta.

Pero juntos, con mis cofundadores, lo hice.

Si todos los posibles emprendedores fueran disuadidos por comentarios como este y esperaran hasta que tuvieran “suficiente experiencia”, nunca se haría nada. Si bien estoy seguro de que esta persona tenía buenas intenciones, no estoy de acuerdo con su afirmación. Lo que no sabe siempre se puede aprender, utilizando los recursos a su disposición: libros, publicaciones de blog, pares, cofundadores y mentores / asesores.

Las personas nunca son expertas cuando comienzan una nueva empresa, son como tú y yo. La experiencia viene con el esfuerzo que pones y el tiempo que inviertes para tu aventura. Cuando esas personas pueden hacerlo con éxito, ¿por qué no puede USTED! Una cosa que siempre debe tener en cuenta es que no importa qué, debe intentarlo.
Una cita de Bhagavada Gita: “Nishkama Karma”
(traducción: acción desinteresada o sin deseo realizada sin ninguna expectativa de frutos o resultados).
Es decir, si realmente desea comenzar su propia puesta en marcha, hágalo. Habrá muchos que se sentarán y se burlarán de su idea o plan o estrategia o lo que sea al principio, y serán ellos quienes lo alabarán. más tarde. Ten confianza en ti.
Y aquí hay algo más:
Espero que esto ayude 🙂

¿No tienes experiencia “suficiente”?

¿Qué es suficiente experiencia?

¿Lo medirías según la opinión de solo ese amigo?

¿Qué tal si pides la opinión de un amigo diferente? Es interminable.

Diablos, ¿qué tal si tienes tu propia opinión?

Hablando desde mi propia “experiencia”, quiero hacer dos puntos, pero antes de eso, aquí hay un descargo de responsabilidad:

Soy bastante joven y no tengo “suficiente” experiencia, y nunca planeo tenerla. Todo lo que estoy haciendo es aprender y mejorar constantemente a medida que vivo mi vida día a día, error por error, lección por lección.

Como alguien dijo una vez: 30 años de experiencia generalmente demoran 30 años. Mi experiencia, su experiencia y la experiencia de todos se está construyendo con el tiempo, a medida que envejecemos.

¿Dejarías de pensar, porque tendrás más experiencia de pensamiento en el futuro?

¿Dejarías de leer porque tendrás más experiencia de lectura en el futuro?

¿Dejarías de soñar, porque tendrás más experiencia soñando en el futuro?

¿Dejarías de comunicarte porque tendrás más experiencia de comunicación en el futuro?

No lo harías, ¿verdad?

Entonces, ¿por qué debería dejar de hacer el trabajo que le apasiona, por la razón de que tendrá más experiencia laboral en el futuro?

(Y, por cierto, tal vez deberías alentar a ese amigo a detenerse también y esperar la mejor experiencia).

“Suficiente” es relativo. ¡Y de lejos no es una razón para retrasar la vida! Período.

Me gusta la forma en que @james altucher enumeró a algunos de los grandes empresarios de nuestro tiempo, que recién comenzaron, vivieron sus vidas y ganaron experiencia a medida que avanzaban. Básicamente respalda mis puntos.

Permítanme reiterar mis dos puntos brevemente:

1. Suficiente, es relativo

2. La experiencia es algo que creas para ti mismo con el tiempo

¡Sigue haciendo y mantente enfocado!

No necesitas experiencia para fundar una startup. Necesitas habilidades para fundar una startup y obtendrás experiencia de tu startup.

Pregúntate a ti mismo: cuánta confianza tienes en el inicio. Tu persona interior te dirá la verdad. Elige la mejor idea que te apasione. Nunca le cuentes tus ideas a todos. A muy pocas personas les gusta apreciarte y la mayoría solo te decepcionará.

La clave para un inicio exitoso es superar el sentimiento de miedo al fracaso. Siempre toma todo lo positivo en la vida. Incluso tome un fracaso como lección y supere los errores que ha cometido anteriormente. Debe tener algunos objetivos que alcanzar en función de días, semanas, meses y años.

Tu mente debería seguir diciéndote que “NO TERMINA HASTA QUE GANO” 🙂

Respeto todas las respuestas aquí, pero tengo una opinión bastante diferente sobre esta situación.

Entonces enfrentará críticas / Ruido / Apreciación todo el tiempo. Lo que más importa es, ¿estás listo para ARRANCAR? Y por Startup quiero decir, ¿estás realmente en tu corazón, mente y alma dispuesto a salir de tus mangas y conquistar el mundo con lo que estás construyendo? Si su respuesta es sí, entonces está listo. No dejes que nadie te diga nada diferente.

Puede fallar, y sucede la mayoría de las veces con cada fundador. Su producto puede fallar, su equipo puede no entregar lo que desea, puede que no logre adquirir usuarios, pero lo que lo mantendrá en funcionamiento para encontrar la solución es su alma: estoy listo para construir una startup y llevar algo a su fin usuarios.

Así que olvídate de todos los ruidos, perturbaciones, etc., ya que existen en todas partes. Simplemente trabaje y envíe y vea si funciona, si lo hace, es increíble, si no funciona, pero nunca se rinde.

De acuerdo con Jason. Pero me tomaría un tiempo tratar de entender lo que realmente decía el asesor.

¿Estaba reaccionando a tu pitcheo? Tu profesionalidad? ¿Ingenuo sobre precios y cómo compran las empresas?

“No hay suficiente experiencia” no significa que no haya suficiente tiempo en una industria en particular. Sospecho que hay algún atributo de cómo describió su negocio y oportunidad que comunicó la falta de conocimiento de algún aspecto crítico del comprador, mercado o modelo.

Vea si puede profundizar e identificar la brecha, luego asóciese con alguien que pueda abordarla.

Valide primero la idea entre algunas personas. No se preocupe, nadie robará la idea ya que todos la ejecutan de manera diferente. También puede intentar llegar a otros empresarios en plataformas en línea .

Luego, una vez que sienta que vale la pena hacerlo (según la validación), continúe y HAZLO (¡esto es clave!).

Las ideas rara vez tienen éxito en el primer intento , así que siga intentándolo hasta que encuentre algo que se mantenga (por ejemplo: muchos usuarios, aumento de ingresos, clientes pagos, etc.)

Una vez que haya logrado eso, puede pasar al siguiente paso de recaudar capital para escalarlo aún más. Comience con inversionistas ángeles o conexiones cercanas / confiables que crean en su idea / equipo / negocio.

Cuando haya alcanzado una etapa en la que su empresa puede comenzar a escalar rápidamente mediante la duplicación / replicación, puede recaudar más fondos institucionales.

mi perspectiva es no tomar nada que una sola persona diga como evangelio. obtener múltiples perspectivas lo que una persona piensa que es “suficiente” no es suficiente para otra y mucho más que suficiente para otra.

en general, nadie sabe la respuesta. todos solo tienen opiniones pero la prueba está en el budín. hazlo, arma el inicio y si no tienes suficiente experiencia, puedes fallar. o tal vez no lo harás. no se trata solo de la experiencia que tienes. hay una cierta cantidad de Providencia involucrada, existe la experiencia de otros en su equipo, etc.

¿Es señal o es ruido? No es ninguno y son ambos. Sigue leyendo:

Es cierto que se requiere experiencia o, más bien, experiencia piadosa para dirigir una empresa en cualquier campo en particular.

Si no tiene la experiencia hoy, ¿está preparado para invertir tiempo, energía y otros recursos para adquirirlo a un ritmo vertiginoso?

Una vez que haya adquirido la experiencia, ¿tendrá confianza en que es intocable en ese campo en particular?

Si la luz al final del túnel es una salida o un tren, ¿tiene la pasión de ver esto hasta el final?

Solo para aclarar: el “tú” se refiere a ti, a ti mismo y a tu equipo.

Si respondió que sí, olvide lo que dijo este “asesor”.

Ahora para un análisis más detallado:

6 meses después de un inicio significa que debe tener un producto viable mínimo y algún tipo de tracción o al menos alguna confirmación. Bueno Si no, ¿se debe a la experiencia técnica o la inexperiencia en la ejecución de una startup? De cualquier manera, infórmese rápidamente y encuentre soluciones lo antes posible.

“Regresar al mundo laboral” es más complicado: podría ser donde podría aprender más experiencia técnica (¡mientras se le paga!), Pero definitivamente no es un lugar para obtener más experiencia para ejecutar una startup.

Personalmente, lo veo como tomar la píldora roja o la píldora azul:

Tomas la píldora azul, la historia termina. Obtienes un buen trabajo estable con un buen salario estable (a menos que te despidan) y trabajas como un engranaje en la máquina con otros engranajes con los que te gustaría o no trabajar.
Tomas la píldora roja, te quedas en el país de las maravillas y descubres qué tan profundo es el agujero del conejo, por ejemplo, fama, fortuna y satisfacción. No todos están hechos para ser emprendedores. Si siempre tiene hambre de resultados e incansablemente ingenioso, será recompensado. Si no, te arruinarás.

Recuerde: todo lo que estoy ofreciendo es la verdad, nada más.