- Un plan de negocios realista: un plan en el que el fundador expone claramente el tamaño de su mercado, su estrategia y otros números sin farolear.
- Equipo: Las experiencias de los fundadores y cuánto han aprendido, ya que decidieron seguir adelante con el concepto. Soy un tonto para los números. Esos faroles se pueden separar fácilmente de aquellos que han realizado estudios de mercado “reales”.
- Idea o una startup real: soy alérgico a las startups donde los fundadores venían a mí para pedirme que invirtiera en su idea. Prefiero una startup de arranque que un grupo de chicos que vienen a mí con una idea. Nada en contra de ellos: personalmente no los veo teniendo piel en el juego si no han invertido su dinero “difícilmente ganado” para llegar a algún lado.
Y luego hay puntos genéricos como:
- ¿Qué papel se supone que debo desempeñar?
- ¿Cuál es el futuro de la idea?
- ¿Cuánta inversión se requiere y qué obtengo en lugar de la inversión?