¿Cuáles son las responsabilidades de un líder de equipo en la empresa de TI?

Soy líder en una compañía de productos en India, con un inmenso interés en la programación. Codifico, distribuyo módulos entre mis muchachos, me aseguro de que no haya cuellos de botella, resuelvo algo en lo que están rompiendo la cabeza, hago I + D si no soy capaz de resolverlo. Al final, debe resolverse o debo explicarle a mi gerente por qué no puede suceder de esa manera y los problemas involucrados. Me aseguro de que las cosas salgan a tiempo además de cuidar que mi equipo no se sienta frustrado trabajando largas horas. No animo largas horas, ser madre es difícil dedicar más de 9-10 horas de trabajo por día. Desde mi punto de vista, el líder del equipo necesita saber cómo codificar, francamente debe tener un profundo interés en la tecnología, la arquitectura y la programación. No todos los desarrolladores de nivel 1 y nivel 2 pueden pensar profundamente sobre la arquitectura. Un buen plomo puede probablemente. Los miembros del equipo deben tener confianza en su liderazgo de que pueden mirarlo cuando no puedan resolver algo. No deberían tener la impresión de que “Ah, mi líder no sabe cómo codificar, así que de ninguna manera puedo explicarle el problema. No será de ninguna otra utilidad que no me critiquen por no hacer algo que yo No sé cómo hacerlo “.