¿Cómo puede un fundador / CEO evitar que la junta directiva lo despida?

Estuve hablando hoy con un nuevo CEO. Su compañía recientemente recibió fondos, y estábamos hablando de las preocupaciones que sus inversores tenían sobre él como CEO.

Parece que sus inversores estaban preocupados por si podría convertirse en CEO. Al CEO le preocupa si los inversores lo reemplazarán en algún momento.

Le di un consejo: Ejecutar.

Ejecute su plan y no será despedido.

¿Por qué los CEOs son despedidos? Por lo general, porque la empresa no está ejecutando su plan. Cuando comienzas, debes ejecutar en:

A. Contratar un gran equipo, y …

B. Asegurarse de que el gran equipo se mantenga a tiempo y desarrolle el producto inicial.

Contrata a personas excelentes, apúntales en la dirección correcta y luego ayúdalos a ejecutar. Eso es lo que necesitas hacer inicialmente.

Realmente no es tan complicado. Pero lograrlo es difícil. Tendrá que participar en cada detalle del negocio cuando comience.

Entonces, ¿qué necesitas hacer a continuación? Continúe ejecutando su plan.

La lista de cosas que hacer se vuelve un poco más grande en este momento. Ahora necesitas:

A. Continúe contratando personas excelentes (¡nunca deje caer sus estándares!), Y …

B. Mantenga a su gran equipo a tiempo, y …

C. Prepárese para lanzar el primer producto.

Más personas se agregan continuamente al equipo con diversas habilidades. Es probable que comience principalmente con ingenieros.

El equipo directivo seguirá creciendo. Pero no contrate a un vicepresidente de ventas desde el principio porque no encontrará a nadie bueno; serás el vicepresidente de ventas durante mucho tiempo.

Y comenzará a agregar algunas personas de marketing para ayudarlo a lanzar su primer producto. Simplemente repita el mantra, “contrate a grandes personas, apúntelos en la dirección correcta y luego ayúdelos a ejecutar”.

Entonces, ¿qué necesitas hacer a continuación? Continúe ejecutando su plan.

No es probable que te despidan si estás ejecutando tu plan. A medida que crece la complejidad del negocio, la clave es simple. Repita una vez más, “contrate a personas excelentes, guíelos en la dirección correcta y luego ayúdelos a ejecutar”.

Ese siempre ha sido el camino hacia el éxito para cualquier CEO.

Si desea saber qué no debe hacer como CEO, lea: ¿En qué no debe perder el tiempo? – Brett J. Fox

Soy fundador y CEO.

Fundador es quien realmente sabe por qué él / ella comenzó el negocio en primer lugar; principalmente debido a las ideas que vale la pena manifestar en un producto (s) real e introducido / vendido en el mercado.

Cuando comencé mi empresa, naturalmente, era yo el único que entendía cómo. Así que creé los procesos, metodologías, etc. para asegurar que IDEAS realmente pueda ser realizado y llevado a cabo por cualquier persona.

Me designé como CEO para llevar el proceso a la operación de la compañía. Esto probaría si el proceso y la metodología realmente funcionan, y dónde mejorar y perfeccionar.

Según esta experiencia, ser Fundador y CEO significa que necesita tener las habilidades de Operaciones; procesos y gobierno corporativo. También una fuerte toma de decisiones, análisis y un poco de finanzas y ventas.

Necesita construir un equipo fuerte de miembros de la junta que realmente entiendan sus visiones y misiones. Su éxito es tu éxito.

El CEO es un trabajo ocupado, pero debe seguir innovando en sus productos y ver el futuro con ellos.

Un CEO Fundador despedido es quien carece de las habilidades del CEO como se mencionó anteriormente.

Esa es mi respuesta, basada en mi propia historia.

Espero eso ayude. ¡Buena suerte!

Encontrar una empresa o una nueva empresa es casi fácil hoy en día, pero mantener la competencia y permanecer en el mercado durante décadas es realmente un trabajo difícil.

Y también Fundador y CEO se ha convertido en una palabra de moda y he visto venir a muchos.

La pregunta que ha formulado es muy buena y debe considerarse para cada CEO fundador.

Solo una pregunta: ¿es la historia de Steve Jobs? Fue fundador y CEO y luego fue despedido de su propia compañía y nuevamente se recuperó como CEO. Me encantó el episodio de Steve de toda la vida y aprendí cómo no debería ser despedido y cuáles son los hechos si considero no ser despedido.

Pero, en general, según mí, estos pocos factores lo convertirán en un Fundador y CEO fuerte y nadie podrá despedirlo.

1. Deberías ser un gran visionario.
2. Debe conocer el truco de vender su producto o servicio.
3. Ser una persona técnica para su producto o servicio es una gran ventaja.
4. Si es posible, recaude su propio dinero. Yo diría un gran NO a los VC.

Sin duda, esto desarrollaría tus habilidades y estarás a salvo de ser despedido.

Pero esta es una gran tarea hercúlea que la mayoría dice que es imposible, pero cree en tus sueños y aspiraciones.

Es posible.

¿Una prohibición absoluta?

Ciertamente, podría poner ese lenguaje en el Certificado de Incorporación o los estatutos de una empresa de los Estados Unidos, aunque si eso es exigible plantea algunas preguntas legales que no estoy seguro de que respondan porque probablemente no se haya probado.

Uno podría lograr ese resultado en la práctica con un acuerdo de votación entre los accionistas. También podría incluirlo en un contrato de trabajo o en cualquier otro acuerdo. Hay muchas, muchas maneras de hacer esto: paracaídas dorados, píldoras venenosas … Pero las empresas pueden romper acuerdos y lo hacen. Es posible que no siempre evite que el CEO sea despedido, pero puede crear una situación en la que la compañía no cumple con el contrato por hacerlo, y podría cerrar el negocio si lo intenta. Uno tendría que construir inteligentemente algunas disposiciones de resolución de disputas …

Como otros han mencionado, el CEO puede retener el control de la compañía al tener la mayoría de las acciones con derecho a voto, posiblemente involucrando cosas como acciones de supervotación, apoderados y similares.

No creo que ninguno de estos sea infalible, ni debería serlo. ¿Qué pasa si el CEO defrauda a la empresa? Comete incumplimiento del deber fiduciario? ¿Es secuestrado o desaparecido? ¿Se vuelve mentalmente incompetente? ¿Es arrojado a la cárcel? ¿Prohibido por la SEC u otra agencia reguladora, o una orden judicial, participar en la empresa? En muchos casos, los accionistas de la empresa pueden solicitar a un tribunal el derecho de destituir al CEO a pesar de un acuerdo de votación o promesa directa de lo contrario, o disolver la empresa como punto muerto y subastar los activos. Los jueces no están obligados a cumplir los contratos de las partes que se presentan ante ellos en los tribunales. Tienden a respetar los contratos, pero hay fuentes de derecho más fundamentales.

[Donald Sterling y compañía]

Además, ningún inversor o cofundador sensato estaría de acuerdo con el poder absoluto del CEO. Es mejor que no tenga acciones propias. La gestión sensata y el compartir los frutos del éxito son de lo que se trata el stock.

Podría terminar con una situación como Donald Sterling: según los informes, sufriendo de Alzheimer, haciendo declaraciones racistas que paralizaron las operaciones, según los informes bajo el dominio de los cuidadores, prohibidos la vida de su compañía, sus abogados negociaron una compra de $ 2 mil millones porque estaba imposible de eliminar

Tomaré un ángulo diferente en este caso. Creo que la razón número 1 por la que los CEOs son despedidos es porque han tenido un desempeño impredecible .

Hicieron proyecciones que estaban mal. No sabían hasta el último minuto que no se cumpliría un objetivo clave. Terminaron pareciendo incompetentes frente al tablero, y perdieron la confianza de los directores.

Entonces, ¿la mejor manera de evitar ser despedido como CEO? Brinde un rendimiento predecible y confiable.

Curiosamente, la investigación muestra que las juntas definitivamente usan la precisión del pronóstico como un marcador de la capacidad del CEO, y que incluso los errores positivos disminuyen la confianza. Este estudio en The Accounting Review encontró que:

La probabilidad de rotación del CEO se relaciona positivamente con la magnitud de los errores de pronóstico absolutos cuando el desempeño de la empresa es pobre y que esta relación positiva se mantiene tanto para los errores de pronóstico positivos como negativos .

Dos consejos para ser más predecible como CEO:

1. Establezca objetivos realistas y alcanzables. Ciertamente no saques arena, pero no te dejes seducir por la idea de “estirar los objetivos” hasta el punto de que termines pareciendo poco confiable. Elija objetivos trimestrales en los que tenga aproximadamente un 80% de confianza de que puede cumplir.
2. Confíe en las previsiones de todo su equipo. Para ser predecible como CEO, debe mantenerse en contacto con toda su organización y solicitar activamente su visión sobre si se cumplirán los objetivos. No solo me refiero a tu equipo ejecutivo. Solicite a los empleados de todos los niveles su predicción honesta sobre si se cumplirán los objetivos estratégicos clave. Si es menos del 80% , ¿qué está pasando? ¿Hay algo que se pueda hacer para aumentar la probabilidad? De lo contrario, al menos puede alertar a la junta con anticipación y parecer mucho más confiable como CEO.

Insto a cada CEO a establecer un sistema que lo ayude a mantener un rendimiento predecible para que puedan mantener la confianza de la junta.

Khorus es una plataforma de software que creé precisamente para ayudar a los CEO a hacer eso, con muy poca molestia. Los CEO de nuestros clientes obtienen predicciones semanales de toda la fuerza laboral para que sepan exactamente cuáles son los objetivos estratégicos de la compañía y cuáles podrían estar perdiendo el rumbo. Ese es el tipo de información que los consejos quieren ver en un CEO.

1. Mantener el control

No entregue equidad a menos que sea absolutamente necesario.

Mantener el 51% + de propiedad a toda costa.

El dinero de los inversores no es el objetivo. El beneficio es La gente olvida esto.

2. Para las empresas públicas, juegue el juego de la política.

Los líderes son expulsados ​​cuando son impopulares.

Asegúrate de tener amigos con derecho a voto.

Asegúrese de que sus medidas de rendimiento sean alcanzables. No pongas tu vida en un jonrón.

Siempre tenga un plan para mejorar el rendimiento.

Ver # 1.

Si.

Además: nunca renuncies a las acciones mayoritarias.

También puede configurar un plan compartido de doble clase, como el de Google:

Clase alfa

• 1 voto por acción
• Derechos iguales
• Sin dividendos

Clase beta

• 10 votos por acción
• No cotiza ni cotiza en bolsa
• Todo en manos de fundadores, directores y ejecutivos.

La SEC permite todas las estructuras de propiedad de clase de doble acción y es especialmente común en las compañías de medios. Con el fin de cumplir con las normas y registros de la SEC, las empresas privadas que se preparan para hacer público el archivo y registrar un formulario S-1 IPO Prospectus con la SEC.

–

En una nota separada, aquí hay una cita de Rob Michael Carpenter

El hecho de que se le ocurrió una idea y comenzó la empresa no significa que usted sea la mejor persona para dirigir la empresa a medida que escala. Continúa siendo la mejor persona para el trabajo y no tendrás personas en tu contra. Si los hay, probablemente serán una minoría y podrían ser despedidos por perturbar la cultura de la empresa. La conclusión es que no puedes simplemente sentarte en tu título y esperar tener respeto. Sé un líder, busca constantemente mejoras e inspira porque ese es tu trabajo.

La única forma segura de evitar que la Junta Directiva lo despida es controlar la Junta. No renuncies al control de la Junta a la ligera . Sea muy cuidadoso con quién coloca en su tablero y la dinámica de control. No le dé ningún control a la junta de inversores. Idealmente, en el momento en que debe ceder el control de la junta, querrá dos inversores separados, dos ejecutivos y un miembro de la junta independiente (o una dinámica similar).

La propiedad y el voto sobre el capital no tienen sentido, especialmente si su capital todavía se está adjudicando. Primero lo despiden, primero pierde su capital no invertido, independientemente de cuántas acciones tenga o cuánto control de voto de acciones tenga. Puede ser dueño del 80% de la compañía y aún ser despedido.

La forma práctica de evitar ser despedido es superar las expectativas . Realizar consistentemente. Eso en sí mismo no siempre es suficiente: Facebook se habría vendido a Yahoo! en 2006 si Zuckerberg no tenía los miembros adecuados de la junta (Peter Thiel) y los mentores (Marc Andreessen) para respaldarlo.

Haz las dos cosas, por supuesto. Reunir y administrar una Junta Directiva efectiva. Es realmente importante Obtenga a las personas adecuadas en su Junta y manténgalas allí.

Pasé de CEO corporativo a fundador y CEO de nueva creación (¡en 7 años!), Así que he visto a ambas partes.

Los fundadores (en general) son más apasionados por su producto, tienen que ser buenos en ventas (para el personal, financieros y clientes) y dar todo a sus empresas.

Para ser un buen CEO, especialmente a medida que su negocio escala, también necesita ser más desapasionado. Debe escalar procesos, contratar y despedir, delegar, administrar el dinero, tomar decisiones difíciles de compensación entre funciones y ayudar a dirigir una empresa hacia una salida que se adapte a todos sus grupos de interés, manteniendo sus intereses alineados. Necesita humildad y cuestionar y cambiar su rol cada año de acuerdo con las necesidades de la empresa en esa etapa.

Aquí hay algo que escribí sobre mi propia experiencia:

La diferencia entre ser un fundador y un CEO contratado

Hm, esa es una transición que muchos fundadores no hacen. Las habilidades del CEO son significativamente diferentes de las responsabilidades de un fundador, y la honestidad, el puñado de fundadores que conozco preferiría crear que administrar el aburrido día a día que un CEO tenía que hacer. Piénselo: si escribió el código o diseñó el producto, ser CEO de una empresa en crecimiento tiene muy poco que ver con eso. Los CEO se reúnen con los inversores, hablan en público en los eventos, pasan mucho tiempo reuniéndose con clientes y representantes de ventas, y un MONTÓN de tiempo planificando y presentando la próxima ronda de financiación a los capitalistas de riesgo. Personalmente, como técnico, estoy contento de ser el técnico y ser el tipo de abrigo y corbata en el camino. También mi perro 🙂

Solo entregando contra el mandato – creando valor a largo plazo para los accionistas.

Incluso entonces, eso no es suficiente.

El verdadero trabajo de una junta es contratar y despedir a un director ejecutivo que pueda llevar a cabo sus políticas. Entonces, en cierto sentido, evitar que despidan a un fundador es, estrictamente hablando, interferir con sus deberes.

El 51% / propiedad mayoritaria no tiene sentido en la mayoría de las startups. Hay diferentes derechos de voto otorgados a diferentes clases de acciones, asientos de la junta a los inversores y otras consideraciones que hacen que la composición de la junta sea pegajosa. La decisión de despedir a un fundador es de la junta y no de los accionistas. Un fundador podría poseer el 70% de las acciones y, sin embargo, tener una junta debidamente designada que lo despida. El fundador aún sería propietario de las acciones, pero ya no sería empleado de la compañía.

La mejor esperanza es crear y mantener una junta que crea y confíe en el fundador. Y luego gastar la energía requerida para mantenerse alineado con el tablero.

Los directores ejecutivos sirven a gusto de la junta y esa relación es de suma importancia. Mantenerlo mantiene a un fundador en el juego.

Las acciones de clase dual es el método más efectivo, ya que otorga menos derechos de voto a las acciones que se distribuyen.

Si es demasiado tarde para eso, o sus inversores no compraron esa opción, la diplomacia es su mejor línea de defensa. En realidad usa tu tabla. Busque su opinión sobre temas importantes, para que entiendan que usted los valora. Incluso si vas en otra dirección, el esfuerzo que hagas será más evidente para ellos.

No deberías

Primero, no se trata de ti. Una vez que una empresa es real (y tiene que ser real para que te despidan) hay una historia más grande: empleados, usuarios y accionistas que dependen de la empresa. Si lo pone en riesgo, debería ser despedido.

Segundo, ninguna junta quiere despedirte. Hay muchos costos para cambiar un CEO, especialmente un fundador. Si hace incluso un trabajo razonable, lo mantendrán.

Tercero, la amenaza te hará mejor. Sabrá cuánto debe crecer para mantenerse al día con la empresa. La amenaza lo hará real y hará que la importancia de crecer como CEO sea real. En una compañía de alto crecimiento por primera vez CEO, esto es algo importante.

He hecho que sea extremadamente fácil para mi junta echarme de la compañía. Nunca llegó a ese punto (aunque lo he cortado muy cerca una o dos veces), pero definitivamente sería mucho peor en mi trabajo sin la amenaza.

Entregar el control de la empresa que fundó es lo más difícil que hará en su vida.

La forma más fácil de no ser despedido como CEO es mantener la planificación de la sucesión para que las personas puedan hacerse cargo de su rol y usted pueda asumir el desafío de presentar los zapatos del puesto de CEO para la próxima fase de crecimiento

Esto requiere reinvertirse cada pocos años

Eventualmente llega un punto en el que sabes que no quieres reinventarte más y es hora de comenzar a buscar a tu sucesor permanente, que será el CEO durante la próxima década.

La junta generalmente está compuesta por CEOs. Sube a la junta que supervisa a los otros miembros de la junta donde son CEO. Los miembros de la junta son generalmente mal pagados. Ganan su dinero con trabajos diarios de CEO y sirven en juntas en el tiempo libre.

Si su “jefe” es un CEO en otro lugar donde usted es su jefe, entonces se votan mutuamente paracaídas de oro, pagan aumentos no relacionados con el rendimiento y pasan por alto las transgresiones para que no lo despidan.

O sea competente, pero eso es mucho más difícil que los juegos personales que dominan los negocios.

Competencia.

Una palabra. Realizar.

No renuncies a más del 49.999999999999999% del interés de propiedad.

Al hacer un trabajo excepcional.

No hay forma de evitarlo de otra manera, a menos que controle la Junta.