Realmente depende de cuál sea el rol del trabajo después del lanzamiento.
Para muchas empresas que están comenzando, realmente no existe el “lanzamiento”. Usamos esa palabra para referirnos a un solo evento, como el lanzamiento de un cohete, pero en el mundo de los productos nunca es un evento. Es probable que sean múltiples eventos, durante un período de tiempo, y la fase de “crecimiento” real de un nuevo producto puede ser bastante lenta al principio.
Escalar un producto es relativamente fácil al principio y se vuelve cada vez más difícil a medida que se incorporan nuevos usuarios. Desea reaccionar rápidamente a las solicitudes de nuevas funciones, especialmente si desbloquean el crecimiento, pero esto puede crear una deuda técnica. La necesidad de un líder técnico superior se agudiza a medida que el negocio crece, no menos.
- ¿Cuáles son las responsabilidades típicas del día a día de un director de operaciones?
- ¿Cómo deberían los facilitadores ajustar su estilo y enfoque para ser efectivos con los equipos de alta gerencia de la Generación Y?
- Uber (empresa): ¿Cómo es Travis Kalanick como CEO?
- ¿Sobre qué pierde el sueño un CIO?
- ¿Por qué un porcentaje tan alto de ejecutivos de nivel C proviene de universidades mediocres?
Sin embargo, algunas empresas traen VP / C-suites “no técnicos” a medida que maduran. La razón de esto suele ser que enfrentan un problema más significativo para escalar los equipos en lugar de escalar la tecnología en sí. Esto podría ser solo una realidad: si usted es un CTO que es muy técnico pero no disfruta el trabajo de administración, a medida que la empresa crezca, será inevitable que sea reemplazado.
Las personas más exitosas en este rol tienen una variedad de habilidades, especialmente gerenciales y financieras, y están trabajando en negocios donde ese equilibrio de habilidades es el adecuado para la organización. Si alguien no encaja, no encaja, y no tiene mucho sentido intentar que funcione.