Wow, he pasado la mayor parte de mi carrera en planes de negocios, escribiéndolos, leyéndolos, haciendo software para ayudar a otros … pero incluso tengo que admitir que los inversores invierten en la compañía, el equipo, el mercado de productos adecuado, el futuro posibilidades, la salsa secreta, no el plan.
El plan es el mensajero, pero no el mensaje. El mensaje es lo que ha hecho, lo que está haciendo, la tracción que tiene, lo que realmente posee, cómo puede diferenciarse, el ajuste del mercado de productos, quién es usted (experiencia, etc.).
No me malinterpreten: un plan de negocios es una herramienta conveniente para todos para obtener la información en un solo lugar, especialmente si se trata de un plan eficiente y eficiente, que se mantiene fresco, sin volumen adicional. Es bueno para ambas partes, especialmente durante la debida diligencia.
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Pero puede obtener la misma información con una combinación de resumen, tono, hitos, hojas de cálculo para proyecciones y otras listas y tablas. Para mí, a menudo es solo semántica cuando algunos líderes de opinión dicen que no hagan un plan de negocios, porque no dicen que no tienen hitos, enfoque, tareas, proyecciones o prioridades; simplemente no les gusta el documento tradicional que los atrae por completo.
Entonces, si no tiene un plan comercial formal, pero tiene lo que se requiere para una buena relación riesgo-retorno para los inversores, no es gran cosa. Pero si crees que puedes conseguir inversores simplemente hablando de lo que vas a hacer, es mejor que tengas un gran historial o lo olvides.
Espero poder hacer que Patrick Mathieson comente sobre esto … Me gusta su respuesta y creo que sus “mazos de powerpoint, modelos financieros, …) son lo mismo. Yo también llamo una colección de listas y tablas y un plan de negocios así, y No me importa que esté necesariamente envuelto en un documento único atractivo.
