Los mayores desafíos:
1- enfócate en un número limitado de palancas de creación de valor (elige tus batallas) y haz un seguimiento incesante de la ejecución; evite enviar la administración en mil direcciones diferentes
2- no tengas miedo de hacer preguntas estúpidas y de hacer un seguimiento si la respuesta suena confusa; sin embargo, sea un buen oyente y tenga cuidado de intentar sistemáticamente reinventar la rueda
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3- no microgestión o jefe alrededor de los gerentes; si siente la necesidad de hacerlo, o está en la industria equivocada y debería intentar administrar un negocio, o tal vez la administración existente está lista para un cambio
4- una buena parte de la gestión de la cartera se trata de coaching e influencia, lo que requiere un buen EQ; demuestre que es digno de dar consejos (luche por ellos y ayúdelos de una forma u otra), sea un buen oyente, trate de entender el negocio y tenga empatía por aquellos que están en las trincheras (es decir, el equipo directivo y los empleados)
5- entender cómo se calculan las finanzas; también seguimiento de indicadores operativos
6- hable regularmente con competidores, proveedores, clientes y expertos de la industria para mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y para monitorear cómo se percibe su negocio en el exterior; asistir a ferias de la industria y leer la prensa de la industria es un buen comienzo
7- revisa la historia de equidad inicial con regularidad y establece nuevos “grandes objetivos audaces”
8- la cultura de la empresa es tan importante como las tendencias del mercado (“la cultura come la estrategia para el desayuno”, dijo Peter Drucker)
9- asegúrate de tener a las personas adecuadas a bordo
10- trata de no sobrecargar a los gerentes con cosas administrativas
11- dedica tiempo por adelantado a comprender cómo funciona el negocio y a configurar los informes mensuales apropiados
12- los incentivos financieros no lo son todo; encuentre gerentes apasionados por su negocio y que busquen diariamente nuevas formas de mejorarlo
13- asegúrese de que los gerentes sean competentes, amigables para los accionistas (lo que no significa servil) y honestos
14- hable con los empleados y gerentes de nivel medio también (no solo con los ejecutivos de C-suite); puede aprender mucho sobre cómo funciona realmente el negocio
15- asegúrese de que su CFO sea un guardián del templo en términos de ortodoxia financiera, y no del tipo que cambiará las cifras para mostrar el negocio de una mejor manera de lo que realmente es
16- las personalidades impulsadas por el ego que golpean el pecho no necesariamente son los mejores CEO
Mayores frustraciones
17- las cosas pueden moverse más lento de lo que deseas (ciertamente más lento que escribir un plan de negocios en una hoja de cálculo)
18- no estás a cargo de administrar el negocio 🙂