Hace dos años, tuve mi primera reunión con un inversionista potencial.
Las conversaciones fueron bien, y aunque no resultó en financiación, me proporcionó el mejor consejo que he recibido sobre nuevas empresas:
- “Los inversores preferirían respaldar un gran equipo con un producto mediocre, en lugar de un gran producto con un equipo mediocre”.
Siempre me he tomado esto en serio.
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Al construir una startup tecnológica, encontrar los cofundadores correctos es lo más importante crítico proceso, e idealmente, su equipo inicial debe dividirse a lo largo de estos tres componentes :
- Un hacker (el ingeniero)
- Un estafador (el empresario)
- Un diseñador (el gurú de UI / UX)
Si puede encontrar un equipo cofundador fuerte con estos conjuntos de habilidades complementarias, ha sentado las bases adecuadas para una buena startup tecnológica.
Ahora puede trabajar en las siguientes 3 cosas para el prelanzamiento:
1. Libere rápido, mejore más rápido
Si no está avergonzado por la primera versión de su producto, ha lanzado demasiado tarde.
-Reid Hoffman (Fundador de LinkedIn)
Una vez que tenga su equipo, comience a competir para construir y lanzar.
Intente reducir su producto a las características absolutas y básicas necesarias para una prueba Alpha y olvide el resto.
Esto se llama su producto mínimo viable, o MVP .
A continuación, registre sus primeros usuarios. Pregúnteles qué les gusta y qué no les gusta de su producto, y luego planifique los cambios en estos comentarios. Al hacerlo:
- Forma una conexión más fuerte entre sus usuarios y el producto.
- Le permite probar su producto / ajuste de mercado más rápido.
- Te inspira a trabajar más duro.
Tener personas que usan activamente su producto (especialmente cuando no está 100% listo) proporciona una motivación intensa para mejorar la experiencia.
Repite estos cambios y luego lanza tu prueba Beta.
Cuanto más rápido sueltes, más rápido mejorarás y más rápido podrás lanzar. Pero con estos probadores iniciales, deberá proporcionar un valor adicional:
2. Hacer lo inescalable
Durante los primeros meses, es probable que su inicio solo obtenga sus usuarios iniciales.
Para llegar a los primeros 1,000, debe brindar a estos usuarios una experiencia que no puede proporcionar a escala.
Su objetivo es convencer a los primeros usuarios para que se conviertan en campeones de su marca, todo mediante la creación de una experiencia memorable.
Déles beneficios especiales, como enviar una camiseta por correo, proporcionarles un código de registro personalizado para invitar a sus amigos o colocar sus Tweets en su página de inicio.
La mejor forma de validación del producto es una referencia.
Haga que sus usuarios tengan una experiencia tan excelente que les cuenten a sus amigos y luego que sus amigos se registren para su producto.
Entonces, sé amable
3. Di gracias
Tus padres te enseñaron esto desde el primer día:
- Siempre decir gracias
Cada usuario, socio, bloguero, cliente, crítico, inversor, revisor o cliente potencial le ha brindado su tiempo, sus pensamientos y su energía.
Asegúrese de no dar esto por sentado y haga un seguimiento con una respuesta y un agradecimiento.
Es un movimiento con clase, ganará el respeto de las personas y formará una conexión más fuerte.
Y ahora que 1) iteró en un producto con comentarios, 2) creó una gran base de usuarios con una gran afinidad por su producto, y 3) tiene una red de personas con las que se conectó por última vez en una nota positiva, bueno,
estás listo para el lanzamiento 🙂
¡Adelante y hacia arriba!
-Ella a
Shea Rouda
Fundador + CEO | Gotas
Escribo sobre startups, tecnología y filantropía.
Actualmente estoy tratando de facilitar la donación para todos.