Como emprendedor, ¿qué significa que la gente diga ‘deberías contratar a personas más inteligentes que tú’? Como dice ‘más inteligente que tú’, ¿de qué manera mis futuros empleados deberían ser más inteligentes que yo?

Para mí, es puro egoísmo … Quiero ganar, y por lo tanto, quiero los mejores jugadores de mi equipo. Estas son las tácticas del patio de la escuela … lo que probablemente todos aprendimos en la escuela primaria.

Como emprendedor / fundador de la compañía … lo único que esperamos que traiga a la mesa más que nadie es un deseo abrumador de que la compañía tenga éxito. Sobre esa base, ¿por qué no querrías a las personas mejores y más brillantes que puedas encontrar en todos los niveles de la empresa?

Como CEO, la mayoría de las personas tienden a creer que deberían ser el cerebro de la startup y que todos deberían escucharlas e implementar sus ideas, esta es también una razón por la cual la mayoría de las startups fracasan.

Un buen CEO contratará a personas más inteligentes que él porque necesita jugadores A + en cada área, jugadores que sepan responder a situaciones difíciles de tomar decisiones, personas que puedan enseñarle algo.

La forma más fácil de responder esto es darle una idea de la forma en que una de mis compañías principales, el servicio de contestador telefónico alldayPA, funcionaba a diario. Desde la fundación de la empresa, poco a poco he dividido las responsabilidades diarias en departamentos, como usted.

Financiar
ESO
Ventas
Márketing
Operaciones
Recursos humanos
Servicios al cliente / Servicios al cliente

Este sólido equipo de gestión está compuesto por personas que son profesionales y tienen experiencia en sus disciplinas relevantes durante muchos años. Cada uno de ellos sabe más sobre su área de especialización que yo. Todos han pasado años avanzando lentamente a través de sus carreras individuales en los campos elegidos y han desarrollado muchas habilidades.

Este equipo me informa como CEO y tengo un equipo ejecutivo más pequeño de 3 ejecutivos de la Junta muy importantes que me apoyan. Su conocimiento en cada una de las áreas es como el mío, más amplio y no tan extenso como el de los gerentes. Sin embargo, estos 3 tienen mucha más experiencia en la gestión de empresas que yo y en todos los casos han estado en el negocio mucho más tiempo que yo.

El primer punto clave en el adagio aquí es que es imposible para ti ser el mejor en todo. Como emprendedor, por supuesto, se te pedirá que uses muchos sombreros a medida que desarrolles tu nueva empresa, pero en algún momento debes tomar la decisión de comenzar a buscar expertos en ciertos aspectos de tu empresa. Lo que eso realmente depende de cuáles creas que son tus puntos fuertes.

El segundo punto clave sería que desea estar rodeado de personas inteligentes porque elevarán su ética de trabajo, sus ideas y todo lo demás sobre su empresa. Te ayudarán a ver cosas que no viste antes y realmente te empujarán a hacer un mejor inicio. No quieres estar en una situación en la que creas que eres mejor que los demás, porque probablemente no lo eres, y eso significa que te has rodeado de “Sí, hombres” y mediocridad.

Respuesta simple: Contratar personas más inteligentes significa que debe contratar personas que hagan el trabajo por usted y que no necesita cuidar a los niños para poder dejar el negocio y comenzar a vivir.

Respuesta más compleja: el emprendedor y el líder no deberían perder el tiempo en tareas triviales. Un gran ejemplo es, digamos, que va a abrir un negocio de diseño web. Eres el mejor diseñador web del mundo, pero no vas a hacer diseño web, eres un emprendedor, debes contratar a alguien para que lo haga, alguien tan inteligente o incluso mejor que el mundo no conoce. Cuando eres emprendedor, tu trabajo es delegar y hacer crecer tu negocio, busca tu reemplazo. No puede perder su tiempo en tareas triviales, incluso si es bueno en ellos, o incluso el mejor. El dicho de contratar personas más inteligentes se debe a que esas tareas triviales deberían delegarse en otras personas, personas que tienen más conocimiento que usted O personas que pueden dedicar todo su tiempo a la tarea. Si está comenzando, verá que alguna tarea no se puede delegar porque bien está comenzando, pero con el tiempo, la administración debe pasar a otra persona, alguien que esté actualizado con los softwares, alguien que esté dispuesto a poner todo tiempo y esfuerzo para ello. Mientras usted, mi amigo, deja de perder su tiempo en esa tarea trivial y ve maneras de hacer crecer su negocio, con el tiempo incluso encontrará su reemplazo.

El espíritu empresarial se trata de construir un gran producto, servicios, empresa. Uno debe saber cómo hacer que la gente crea en su idea y confiar en usted lo suficiente como para unirse a usted. El éxito de un emprendedor es cuando las personas más inteligentes están listas para trabajar con usted. Uno no puede ser el mejor en todas las habilidades, lo que un emprendedor necesita para ser mejor es imaginar su idea y hacer que otras personas crean en su sueño.

Confía en mí, si los hombres inteligentes están listos para trabajar contigo, eso te hará una persona más inteligente (y no te hará ver más pequeño que ellos). Best El mejor ejemplo de esto es Ritesh Agarwal, fundador de OYO Rooms.

Siempre significa dos cosas para el emprendedor:

1) No eres lo suficientemente inteligente como para tener éxito por tu cuenta.
Como el Sr. Rogers me dijo una vez después de un discurso de apertura de un almuerzo filantrópico en Pittsburgh,

El mito del hombre hecho a sí mismo es ampliamente compartido … sin embargo, dependemos de tantas manos de ayuda en todo lo que hacemos …

Y esto es especialmente cierto para cada emprendedor emprendedor. A veces los fundadores pierden este punto, o tal vez olvidan su importancia antes de comenzar su equipo e incluso después de ponerse en marcha. Simplemente no quieres que un equipo de muppets te rodee en tu búsqueda de una ronda A exitosa …

2) Las personas más inteligentes de las que cuentas cuentan más que en tu startup.
Cuando las personas más inteligentes que tú ven lo que estás haciendo y creen en él lo suficiente como para trabajar para ti, es una validación física impresionante, previa a los ingresos, de tu idea y las probabilidades constantes de su éxito. Cuanto más inteligente (lea talentoso, exitoso, calificado, experimentado) y la mayor cantidad de personas más inteligentes que usted se presente y siga a su liderazgo, más valiosa será su startup por su poder de talento. Esto también es muy, muy importante para los primeros ángeles y / o inversionistas de capital de riesgo y cualquier otra persona que también necesite para garantizar el éxito de su inicio … hasta que el dinero de los clientes crezca lo suficiente como para que estas primeras relaciones sean obsoletas.

Si simplemente está cargando algo de inteligencia alienígena increíble en su garaje y, por accidente, se convirtió en la persona más inteligente del planeta y ahora va a cambiar el destino de la civilización humana sin ayuda, entonces olvídese de todo lo anterior y asegúrese de para avisarme antes de que lo desveles.

En ausencia de eso, sé inteligente haciendo que las personas más inteligentes a tu alrededor sigan felizmente tu liderazgo …

Creo que David S. Rose y otros tienen razón, pero usar la palabra más inteligente puede ser un poco confuso. En casi todas las funciones de la empresa, me gustaría tener a alguien que sea mucho mejor que yo en esa función. A menudo hago un experimento mental en el que pretendo que tengo limitaciones de tiempo ilimitadas. En ese escenario, ¿haría un mejor trabajo que la persona que estoy contratando? Si no, eso debería ser una buena persona. He cometido grandes errores con esto en el pasado y siempre me arrepiento. Si alguien no trabaja en la empresa, generalmente es mi culpa por no hacerlo. Ahora, si miro al equipo técnico de Nanotronics (la compañía de la que soy el CEO), no me puedo imaginar hacerlo mejor que ninguno de ellos.

El dicho es una advertencia contra el hábito de que los jugadores A contraten jugadores B y los jugadores B contraten jugadores C y los jugadores C contraten jugadores D para que la empresa se vuelva progresivamente más tonta y más inepta a medida que alcanzas los niveles más bajos. de la empresa donde se realiza el trabajo real. Al contratar personas más inteligentes que usted, asegura la supervivencia de la organización y evita la mediocridad.

En general, la administración se concentra en aquellas áreas en las que se sienten más cómodos, desafortunadamente esas habilidades pueden no ser las necesarias para hacer avanzar la empresa, por lo que contratar, especialmente en áreas de habilidades complementarias, es una gran idea para garantizar la diversidad de pensamiento, excelencia en la gestión y una fuerza laboral brillante lista para satisfacer las demandas del futuro y una intensa competencia.

Creo que significa que no puedes ser profesional en todos los aspectos de tu negocio. Por esa razón, es necesario contratar profesionales para cada aspecto de su negocio.

Y si su negocio ha crecido lo suficiente, puede contratar personas para hacer el trabajo que puede hacer bien y comprar su tiempo libre.

Como dijo @Davis S. Rose, se trata de Ego. Los fundadores suelen ser personas inteligentes y orgullosas de ello. Pero es su trabajo ganar para el equipo, por lo que deben estar dispuestos a llenar la empresa con personas que los desafíen y que sean mejores que ellos para expandir las capacidades de los equipos.

Bueno, no puedes aprender de alguien que es peor que tú, ¿verdad?

Esto también se aplica a los músicos, a los mejores músicos, a los artistas (a los mejores pintores), a los médicos y probablemente a todos los que quieran ser mejores en lo que hacen.

Contrata personas más inteligentes que tú, bueno, he estado pensando en esto mucho antes de que se hiciera esta pregunta. Bueno, creo que “contratar personas más inteligentes que tú” simplemente significa llenar las áreas que te faltan para desempeñarte bien con personas que son mejores que usted en esa área en particular. Así es como se debe formar un equipo.

Significa que los gerentes inseguros tienden a contratar a personas a quienes pueden sentirse cómodamente superiores, pero los gerentes inteligentes hacen todo lo posible para contratar verdaderas estrellas de rock, personas que son claramente más inteligentes y más productivas que sus jefes.

Es esa capacidad de poner el bien de la compañía por delante del ego personal lo que lo convierte en un gran CEO.

– Significa que la humildad es una cualidad clave para un CEO.
– Implica que cada tarea que decidas no hacer tú mismo debe ser realizada por alguien que sea mejor que tú.

Un emprendedor inteligente sabe que no tiene que saberlo todo, por lo que se rodea de aquellos que llenan los agujeros en su conjunto de habilidades.