Si su plataforma de diapositivas fue hecha para ser lanzada, ¿debería enviarla a los inversores?

¡Hola! Es imperativo tener siempre una plataforma de lanzamiento especialmente diseñada para inversores, ya que muchos de ellos han sufrido una cantidad excesiva de lanzamientos mal construidos. La mayoría de los emprendedores nuevos tienden a centrarse en sus proyectos favoritos en detrimento de los argumentos comerciales críticos necesarios para la financiación. Es justo decir que los inversores endurecidos esperan sentirse decepcionados. Sorprende a un público cínico con una presentación reflexiva y efectiva que responde a las preguntas importantes y es justo invitar a una respuesta cálida que se traduzca en una oportunidad real de financiación exitosa. Una gran plataforma de lanzamiento es una herramienta indispensable para cualquier startup.

Prestar atención a los siguientes preceptos ayudará a armar una plataforma de lanzamiento efectiva.

Palabras breves y claras

Las palabras son herramientas para transmitir ideas. Las mejores palabras transmiten los significados de un hablante a las mentes de los oyentes antes de desaparecer en el silencio de la contemplación. A veces, más palabras son mejores. Empujan y empujan el significado previsto de una manera y otra para una audiencia receptiva. Los inversores quieren ser persuadidos y saben que los negocios son complejos. Esperan muchas palabras para una idea de negocio no trivial con muchos aspectos significativos. Aún así, esos mismos inversores están ocupados. Quieren escuchar la presentación y luego pasar a otras demandas por su tiempo y energía limitados. Quieren exactamente tantas palabras como sean necesarias y ni una palabra más.

Además, promover una idea de negocio requiere un enfoque profesional. Como cualquier escritor sabe, es demasiado fácil enamorarse de frases poéticas o explicaciones elaboradas. La pasión enfocada es buena, pero la pasión inestable es un desvío. Fluff pertenece a un campo de vacas y no a una presentación. Mata todas las palabras que se inflan y se preparan sin contribuir a la presentación. Para el caso, las palabras más simples son mejores siempre que sea posible. Una palabra en dólares como “utilizado” se compara mal con una palabra de dos bits como “usado”. Los diccionarios están llenos de palabras cortas y poderosas. Deben ser utilizados.

Perfeccionar la presentación

La práctica hace la perfección. No hay nada como probar un lanzamiento antes de exponerlo a los inversores. Los emprendedores inteligentes hacen posibles presentaciones con amigos, colegas y compañeros de trabajo dispuestos a ofrecer comentarios útiles sobre defectos y omisiones. Una prueba grabada también puede llegar a revisores lejanos u ocupados. En caso de apuro, un espejo funcionará.

Veinte minutos deberían ser suficientes incluso para la idea de negocio más sofisticada. Los inversores entienden que la presentación dejará de lado muchos detalles que no son relevantes para el concepto central. Esperan que un lanzamiento cubra solo las ideas principales. Si es necesario, se puede contratar a un escritor profesional para cortar la pelusa y aclarar el texto restante en un mazo de marketing. Dada la apuesta de lo que podría ser una oportunidad única para persuadir a los socios comerciales potenciales de que financien una startup con poco dinero en efectivo, el dinero extra es poco suficiente para pagar.

Abrir con un resumen ejecutivo

La vieja regla sobre hablar en público es primero describir brevemente lo que se dirá antes de pronunciar el cuerpo principal del discurso, después de lo cual el orador cierra con un breve resumen de lo que se acaba de decir. Este tipo de entrega uno-dos-tres prepara a una audiencia para el próximo mensaje y ayuda con la memoria a largo plazo. Una presentación de financiación es un poco diferente, pero cualquier idea de negocio se beneficiará de una apertura de un minuto que aclara el contexto antes de una serie de detalles.

Los empresarios pueden reutilizar este resumen ejecutivo ultra eficiente: http://kwhs.wharton.upenn.edu/2014/11/60-second-elevator-pitch/

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Probar el concepto

Como dice el viejo dicho, las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Cualquier schlub aleatorio puede revelar al menos cuatro ideas a medias sin sudar. Hacer que una idea funcione es mucho más difícil. Hacer de esa idea una propuesta de negocio atractiva es un mundo diferente. Los inversores ven sus buzones inundados diariamente con propuestas interesantes que se desmoronan bajo escrutinio. Los inversores quieren ver una prueba sólida del concepto, y las métricas ilustrativas sobre las ventas potenciales no duelen en absoluto.

Tomarse el tiempo para elaborar un prototipo funcional de un producto o una versión alfa funcional de un servicio comercial irá lejos en persuadir a los posibles inversores de que los fundadores de una startup no están inmersos en sueños poco realistas. Además, muy pocas ideas son nuevas bajo el sol. ¿Cómo han tenido éxito otras empresas con un concepto similar? ¿Quiénes eran sus clientes previstos y por qué aceptaron el nuevo producto o servicio? ¿Cuánto tiempo llevó aumentar las ventas hasta el punto de rentabilidad? ¿Cuáles son las perspectivas probables para el éxito de la startup que ahora busca financiación? Completar la investigación básica sobre tales preguntas antes de la presentación tranquilizará a los inversores cautelosos de que los principales de la startup son empresarios decididos que conocen el puntaje.

Promociona el equipo

El éxito de cualquier negocio que anticipa un crecimiento significativo depende de la calidad de su equipo. El personal inteligente y experimentado tiene muchas más probabilidades de impulsar una startup a la rentabilidad que los recién llegados sin experiencia. Los inversores quieren saber quién ayudará a los fundadores a hacer realidad su plan de negocios. Una buena presentación incluirá un breve perfil de las calificaciones de los empleados principales de la compañía.

Si está disponible, una junta asesora poblada con nombres conocidos agregará considerable prestigio a la empresa fundadora y fortalecerá las posibilidades de financiación.

No balbucees sobre cómo

Como sabe cualquier ingeniero o gerente experimentado, los procesos de fabricación y servicio tienden en la práctica a ser increíblemente complicados. En verdad, se espera una complejidad inesperada, y pocos inversores se sorprenderán de las dificultades con los procesos innovadores. Rara vez hay una necesidad de pasar un tiempo precioso en anticipar lo inesperado.

Para el caso, la mayoría de los inversores esperan que incluso los procesos básicos de fabricación y servicio planteen desafíos diarios. Explicar de antemano exactamente cómo los empleados y fundadores implementarán un nuevo producto o servicio es un ejercicio inútil. Además, no es relevante para el campo. Una visión general de las ideas básicas detrás de la propuesta de negocio será suficiente. Los inversores con conocimientos técnicos harán preguntas más profundas más adelante si es necesario. La mención más breve posible de los detalles del proceso servirá bien para la gran mayoría de los lanzamientos iniciales.

Resultado sobre proceso

Los emprendedores inteligentes se centrarán en el resultado para clientes y clientes. El marketing comienza con los inversores, que podrían ser usuarios potenciales de un nuevo producto o servicio. ¿Cómo satisfará la nueva oferta las necesidades y los deseos de los compradores potenciales? ¿Cómo logrará la startup esto de manera más eficiente que los competidores? ¿Cómo convencerán los expertos en marketing de la startup a potenciales clientes y clientes para que abandonen las soluciones antiguas por una alternativa desconocida? La inercia es una fuerza poderosa, y los empresarios a menudo deben combinar una solución innovadora con un marketing innovador para tener éxito. Prácticamente todas las nuevas empresas se enfrentan a la dura realidad de la intensa competencia por la atención y la lealtad a la marca.

Involucrar a la audiencia

Los inversores no son diferentes de otras personas. Detrás de las caras severas, sus emociones más profundas les esperan. Les encanta escuchar una buena historia que se cuenta con palabras fuertes. El profesionalismo no es incompatible con la narración de cuentos, y una historia que rebosa energía y pasión es mucho más efectiva que una explicación seca de los beneficios abstractos. Pintar una imagen mental de cómo se beneficiará un cliente específico o si ya se ha beneficiado del nuevo producto o servicio es un éxito.

Aparte de la historia en sí, la presencia personal cuenta mucho. La ropa conservadora transmite una actitud de respeto por los inversores. Una voz viva que sube y baja junto con la emoción de la idea de negocio exige mucha atención. Además, la comunicación efectiva incluye el arte del lenguaje corporal apropiado. La gesticulación salvaje es molesta y distractora, pero los movimientos moderados que implican aburrimiento o indiferencia son peores. Las normas culturales varían, pero en general, el contacto visual amigable invita a la simpatía y las conexiones personales. Practicar frente a amigos o colegas comprensivos ayuda a mejorar la entrega de cualquier mensaje, y mucho menos una presentación crítica que podría significar la diferencia entre una ronda de financiación exitosa y quedarse sin efectivo operativo. Los políticos y los actores entienden profundamente la importancia de la entrega, y el arte de atraer financiación empresarial no es muy diferente. Un empresario sin experiencia podría considerar contratar a un entrenador de voz.

Pintar imágenes vívidas

El uso excesivo de cuadros y gráficos sin sentido estropea muchas presentaciones. Todos los elementos visuales deben cumplir un propósito que no se puede cumplir con meras palabras. Los mejores elementos visuales resaltan sus puntos con palabras que le permiten al presentador mostrar una creencia inconfundible en los significados deseados a través de un tono de voz seguro y un lenguaje corporal amigable. Las imágenes de las instalaciones de fabricación o del personal de servicio sonriente también ayudan siempre que reflejen la realidad de una startup exitosa. Las imágenes de stock vagamente relacionadas deben evitarse como poco sinceras y manipuladoras.

Lectura relacionada: excelentes diapositivas de PowerPoint para agregar golpe a una presentación y valen la pena el esfuerzo adicional

Estar preparado para cualquier cosa

A pesar de la brevedad intensa de una presentación típica, los inversores esperan una enorme profundidad detrás del telón. Esperan que los empresarios respondan de inmediato preguntas críticas sobre cómo funciona su idea de negocio principal. La ignorancia sobre los detalles exactos de procesos de fabricación complejos o algoritmos sofisticados de software puede ser perdonada porque los inversores no esperan que los fundadores lo sepan todo. Tropezar con las respuestas a las preguntas básicas, por otro lado, tiende a sonar las alarmas en las mentes de los inversores cautelosos. Si los fundadores no pueden reunir respuestas convincentes, ¿qué sucederá en realidad? ¿La compañía va a la deriva sin timón mientras sus fundadores luchan para encontrar el camino a través de las consecuencias de la pobre comprensión? Demasiadas nuevas empresas prometedoras fracasan después de quemar inversiones iniciales en planes infructuosos.

Los inversores prefieren tratar con fundadores emprendedores seguros e inteligentes que se muestran listos para el éxito. Si es necesario, los empresarios que buscan capital inicial se prepararán para una presentación consultando a expertos de la industria y pasando largas noches con materiales autorizados que cubren todos los aspectos principales de la startup. Cuando no surjan problemas legales por cuestiones de propiedad intelectual, es muy útil estudiar negocios operativos que implementen una idea similar.

Obras de red

Cualquiera sea la idea de negocio específica, los aspectos principales exigirán comentarios inteligentes de personas externas. Más de unos pocos fundadores de startups, por lo demás brillantes, sufren de una visión limitada de posibles dificultades. Los inversores astutos que lo han visto todo estarán atentos a estos puntos ciegos. Una conciencia profunda de las muchas dificultades prácticas de administrar un negocio dará como resultado un tono más fuerte. Hacer un esfuerzo sostenido durante meses o años para establecer una red de contactos comprensivos en campos relevantes como la gestión empresarial, la fabricación, el diseño de software y otros aumentará las perspectivas de una ronda de financiación exitosa.

Además, existe la posibilidad de estar demasiado cerca del problema, incluso para el empresario más experimentado. Dependiendo del concepto de negocio, puede ser útil obtener la reacción de un extraño externo a la idea central del negocio. Los fundadores de la compañía pueden aprender mucho pidiendo las primeras impresiones de amigos y colegas que trabajan en campos no relacionados. Alternativamente, cualquier padre puede dar fe de que los niños pequeños son propensos a pronunciar ideas sorprendentes. Si la naturaleza de la idea de negocio lo permite, pedirle retroalimentación a un miembro joven de la familia podría generar pensamientos sorprendentes sobre la posible recepción por parte de los clientes reales.

Envolviendolo

La declaración final de una presentación debe incluir una solicitud directa de una ronda de financiación que beneficiará tanto a la startup como a los inversores. Es notable cuántos oradores descuidan este paso. Además, la mayoría de los inversores aprecian un breve agradecimiento del orador por escuchar el discurso.

CREA TU PLATAFORMA

El tono “teatral” realmente no es tan útil. Hay días de demostración y otros lugares en vivo en los que podría estar utilizando dicho lanzamiento, pero la gran mayoría de las veces se reunirá en persona con 1 o un pequeño grupo de inversores, donde el discurso es una excusa para tener una discusión en vivo. .

Mi definición de una baraja de inversores es una que se puede compartir por correo electrónico sin la narración. Si se trata de inversores inteligentes, un mazo de “solo los hechos” es muy valioso: me permite profundizar y obtener las líneas generales del negocio / sus suposiciones / su enfoque. Ese estilo de esquema / alto nivel es lo que es útil para los inversores: consumir la información de manera rápida y eficiente sin tener que pasar por la prosa escrita de un resumen ejecutivo / plan de negocios *.

Las limitaciones del software de presentación son un beneficio aquí.

* Irónicamente, la mayoría de los resúmenes ejecutivos que veo son más largos que una presentación de inversionista equivalente, y los planes de negocios son solo las proyecciones de 5 años.

Hablo sobre este concepto en el punto n. ° 2 de una publicación de blog anterior que escribí: La cubierta que solíamos recaudar en una ronda de semillas de $ 1M + sin (casi) ninguna tracción por Mark Thomas en The Entrepreneurial Life. La versión por correo electrónico del mazo debe ser una versión “teaser” utilizada para obtener la reunión, y luego necesita una segunda versión para la reunión en persona. Tenga en cuenta que esto no significa que no haya detalles en las diapositivas de la versión enviada por correo electrónico, solo significa que los temas y / o métricas en los que se centrará dentro de las diapositivas de la versión enviada por correo electrónico deben centrarse en despertar el interés del inversor y permítales entender lo que está sucediendo, pero aún así quiero hablar con usted .

Los mazos en persona, por otro lado, pueden ser complicados porque, por un lado, debes cubrir todo, pero no pueden ser demasiado vergonzosos porque, de lo contrario, el inversor pasará todo su tiempo leyendo el mazo en lugar de escuchar usted (por cierto, esto es cierto para TODAS las presentaciones en persona que realice, no solo para las presentaciones de los inversores). En general, opto por diapositivas más simples en una reunión en persona para que el foco esté en mí y en lo que estoy presentando, pero respaldado con diapositivas de apéndice, hojas de cálculo, etc. que profundizan en los datos y las métricas ( que puedo alternar y hacer referencia en cualquier momento).

Escribe otra versión. Estoy de acuerdo con David Rose, aunque en el punto 3 lo haría de manera diferente. En general, siempre pienso que deberías enviar un mazo antes de una reunión.

Escribí sobre esto con gran extensión si quieres entrar en detalles: ¿Por qué quiero una plataforma de lanzamiento antes de un lanzamiento?

Los beneficios y consideraciones de mi enfoque para recibir mazos antes de las reuniones

Beneficios

  • Ahorrar tiempo
  • ¿La startup se ajusta a nuestro mandato e intereses de inversión? Si no, no vamos a invertir de todos modos
  • No hay reunión desperdiciada si hay un conflicto de cartera obvio
  • Leo más rápido de lo que la gente habla, así que leer un mazo antes de una llamada significa más tiempo dedicado a los bits de valor agregado
  • Evita situaciones incómodas
    • Si los fundadores saben que siempre quiero un mazo de lanzamiento, los fundadores que no les gusta compartir mazos no se pondrán en contacto conmigo o ajustarán su mazo de lanzamiento antes de enviarme. De cualquier manera, no hay situaciones que tenga que decir ‘haz o no, depende de ti’, lo cual no es algo agradable de hacer.
  • Mejores resultados
    • Con suficiente tiempo de espera, el subconsciente procesa la oportunidad
    • Las llamadas más productivas y centradas conducen a mejores decisiones
  • Ética
    • No tenga reuniones donde la información competitiva se compartirá de manera inapropiada (espero que el mazo no comparta información competitiva y los fundadores ya deberían saber por qué invertimos)

    Consideraciones

    • Aprensión del emprendedor para compartir
    • Los fundadores pueden no querer compartir mazos de lanzamiento y a veces ignorarán la solicitud de mazos. Puede perder una oportunidad, aunque creo que los mejores fundadores saben que la ejecución importa más que las ideas, por lo que estarán felices de compartir su presentación
  • Oportunidad perdida a la red
    • En muchos casos, importa más a quién conoces que a lo que sabes. Siempre es genial conocer gente e intercambiar ideas, si tienes tiempo.
  • Formular opiniones
    • Existe el potencial de formar opiniones inexactas y perjudiciales de una startup que tenga un sesgo cognitivo creativo. Nadie puede ser verdaderamente imparcial y zen al escuchar a las personas. Si leer un mazo acentúa este sesgo es una pregunta justa. Si uno es demasiado parcial, puede pensar que Uber es solo otra compañía de taxis que no está resolviendo un problema en particular
  • Algunas personas no pueden escribir mazos de pitch que pueden significar oportunidades perdidas
    • Resistente, necesita vender y la calidad de su plataforma de lanzamiento a menudo se vincula con la calidad de su producto. En el Valle puede haber muchos equipos solo de tecnología que de alguna manera pueden hacer un producto hermoso pero no enunciar sus negocios a los VC, pero con mi enfoque, invierto en equipos equilibrados que pueden comunicarse no solo a los consumidores sino también a mí.

    No puedo imaginar ser tan vago que no personalizas tu plataforma de diapositivas para el inversor que estás tratando de atraer. Honestamente, agregue algunas palabras a las páginas que necesitan narración. Si un inversionista potencial hizo una pregunta específica, asegúrese de que esté en ese mazo.

    Recuerde el propósito de este mazo: conseguirle una reunión. Nada mas. No para obtener la venta completa. ¡Pero la reunión es importante! Así que ponga suficiente para cerrar la reunión. Luego, use el mazo completo en la reunión para impresionar al inversor potencial.

    Siento que deberían ser diferentes. El contexto cambia completamente cuando presenta en persona en comparación con una situación en la que lo envía por correo electrónico. Cuando lo envía por correo electrónico, la persona está tratando de darle sentido por sí misma.

    Además, creo que la forma en que haces los dos debería ser diferente. Las diapositivas fueron creadas como un complemento de nuestro discurso, no para expresar información por sí mismas. Están destinados a ser utilizados para presentaciones en persona, no para mazos por correo electrónico.

    Como fundadores de startups, hemos tratado de convertirlos en algo que no son y debería haber una forma más atractiva de hacerlo.

    Recientemente, convertí el mazo AirBnB en un bot.

    Compruébelo aquí: https://hellotars.com/convBot/de

    Debe tener tres plataformas de diapositivas diferentes:

    1. Uno para enviar con anticipación como reclamo
    2. Uno para que usted presente en vivo y en persona.
    3. Uno para dejar atrás para referencia y estudio

    La respuesta simple es: si quieren la reunión, quédese con su mazo. Si quieres la reunión, envía el mazo.
    Si su mazo es tan difícil sin explicación, puede pensar en modificarlo para su audiencia. A veces, pequeños ajustes pueden hacer que una diapositiva sea mucho más comprensible.

    Personalmente, no me reuniré sin una baraja de antemano.

    Entonces quizás necesites 2 mazos.

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