¿Cuáles son algunos de los beneficios de unirse a una empresa nueva que se adquirió recientemente?

Me uní a KACE Networks aproximadamente 16 meses después de que Dell lo adquiriera (esto fue a mediados de 2011) para poder hablar por experiencia aquí.

Mi opinión general es: para las personas ambiciosas que recién ingresan a la fuerza laboral, unirse a una startup posterior a la adquisición puede ser una gran idea al comienzo de su carrera, siempre y cuando evite quedarse por demasiado tiempo.

Veamos los aspectos positivos de unirse a una empresa como esta:

  • Tienes un trabajo, que es más de lo que algunos graduados recientes pueden decir.
  • Te expones a cómo la cultura de las pequeñas y grandes compañías choca, y esto puede ayudarte a decidir en qué entorno prosperas.
  • En general, hay un gran grupo de trabajos disponibles en la empresa matriz a los que ahora tendrá acceso.
  • Tendrás la oportunidad de conocer a muchas personas en una gran empresa.
  • Obtiene un nombre de empresa bien conocido en su currículum.
  • Aprenderá algunas habilidades organizativas que algunas personas en las startups nunca aprenden (reuniones, programación, etc., como Danny Choriki menciona en su respuesta).
  • Si los fundadores de la startup todavía están allí, todavía tiene acceso a todos los grandes mentores que hubiera tenido en una startup privada, con el beneficio adicional de que estos fundadores podrían estar dejando para comenzar nuevas compañías pronto, lo que podría presentar oportunidades de carrera para usted por la línea
  • Si la empresa matriz tiene la intención de hacer crecer la startup como una organización independiente, tendrá la oportunidad de presenciar una gran cantidad de crecimiento desde adentro.
  • Te pagarán más y obtendrás más beneficios en una gran empresa.
  • Puedes ver cómo la cultura de la pequeña empresa muere lentamente dentro de una gran empresa, lo cual es una experiencia realmente fascinante.

Entonces, sí, creo que hay muchos beneficios de aprendizaje, crecimiento profesional y marca, además de algunas experiencias únicas que solo puede obtener en un entorno posterior a la adquisición.

Dicho esto, hay algunas desventajas serias:

  • Sin capital al alza.
  • Verás a las personas que renuncian para ir a trabajar a nuevas empresas interesantes, lo cual es triste.
  • Cultura de grandes empresas (si eso no es lo tuyo).
  • Un ambiente de trabajo más lento y desalentador (que puede conducir a menos aprendizaje, a veces mucho menos aprendizaje).
  • Comenzarás a pensar en términos de habilidades limitadas (“Hago X … Y no es mi trabajo”), lo cual es una actitud muy mala para llevar contigo a las startups.
  • Los grandes beneficios pueden hacer que te sientas demasiado cómodo para irte… lo siguiente que sabes es que pasaste 10 años en IBM y compraste una casa, ¿tal vez te has vuelto demasiado reacio al riesgo de entrar en el mundo de las startups?
  • Esa sensación progresiva de temor existencial que crece incesantemente día a día (puedo estar proyectando aquí).

Por lo general, tener un trabajo es mejor que no tenerlo, y aprenderá mucho en sus primeros años fuera de la escuela, sin importar a qué tipo de empresa se una. Pero el truco es entrar, aprender mucho, conocer a un montón de personas y luego (si las startups son lo tuyo) GTFO tan pronto como te sientas cómodo.

(Dicho esto, podría ser el tipo de persona que quiere trabajar en grandes empresas en lugar de en nuevas empresas. Eso también es genial. Pero escribí esta respuesta para los jóvenes que aspiran a trabajar en nuevas empresas … personas mayores con niños y una hipoteca tendrá un perfil de riesgo diferente y debería ignorar esta respuesta).

Me uní a Dell a los 23 años y me fui justo antes de cumplir 26 años para trabajar en capital de riesgo. Aprendí una tonelada absoluta en una startup posterior a la adquisición, y fue un buen movimiento para mí, pero también estoy muy feliz de no haberme quedado mucho más tiempo que yo.

Las nuevas empresas posteriores a la adquisición tienden a asimilarse en la empresa más grande o, a veces, a permanecer completamente separadas.

Su crecimiento dependerá directamente de en cuál de estos cae la startup. Sé de varias compañías que se mantienen independientes y, por lo tanto, la carrera profesional sigue ahí (es decir, un gran crecimiento en las responsabilidades). Aunque la ventaja de la equidad se ha ido, el rendimiento financiero está en forma de un salario creciente.

Si la startup se compró y asimiló, perderá ambas formas de crecimiento.

Un buen barómetro para esto es si las personas se van o se quedan en la empresa. Si la gente se queda, es probable que todavía sea un entorno de alto crecimiento sin el mayor potencial de equidad.

Entonces, antes de decidir, pregunte cuál ha sido la rotación de empleados después de la adquisición.

En general, recomendaría no hacerlo. Lo he hecho dos veces, y he visto otras adquisiciones desde varios ángulos, y en general como empleado no es genial.

La mayoría de las startups que se adquieren no se dejan llevar sus propios asuntos. Eso solo sucede si la startup adquirida fue increíble y la nueva empresa matriz es lo suficientemente madura como para no meterse con ella. En otros casos, eventualmente la startup se asimilará: su distinción tecnológica y cultural se agregará a la de los padres. A veces el proceso puede ser duro.

Como recién graduado, tiene mucho que asimilar, primero a la cultura del trabajo y a la cultura específica de su empleador. Lo último que necesita es mensajes mixtos. Digamos que la startup a la que se une tiene una cultura en la que se espera que todos estén en línea todo el tiempo (no es inusual), y la empresa matriz no. Si sigue las pautas oficiales y guarda su computadora portátil cuando llegue a casa, sus colegas directos pueden estar molestos, pero no tienen ningún recurso. Por otro lado, si la nueva empresa matriz desea realizar un seguimiento de las horas dedicadas por proyecto (no inusual) y sus colegas inmediatos no hacen eso, ¿qué debe hacer? Para los empleados superiores, estas cosas son irritaciones menores, pero para un nuevo graduado podría encontrarse en problemas políticos sin los que puede vivir.

Para mí, generalmente es una mala idea.

¿Por qué no unirse a una buena startup que no ha sido adquirida, o … trabajar para una buena gran empresa en un trabajo normal en una parte central del negocio?

Unirse a una startup recientemente adquirida parece ser, con mayor frecuencia, el peor de todos los mundos: no es ágil, no tiene mucho aprendizaje, mucha integración corporativa, etc., no tiene muchas ventajas profesionales y financieras.

Obviamente hay excepciones, como Instagram, WhatsApp, Oculus. Startups que continúan aplastándolo después de la adquisición.

Algunas respuestas alternativas …
1. Una empresa a veces se adquiere solo para venderse más tarde en un múltiplo de la primera adquisición. Todavía es posible unirse y obtener capital vinculado al valor futuro / spin off / float
2. Las personas que son excelentes en las nuevas empresas a menudo no tienen esperanzas de convertir £ 1m en £ 100m de ganancias, saltar a bordo cuando una empresa comienza a crear dinero y tomar parte de él
3. Las nuevas empresas generalmente no tienen el capital para “realmente ir por ello”. Una empresa más grande que lo adquiere generalmente reserva algunos presupuestos carnosos para realmente hacerlo, comercializarlo para millones de usuarios y desarrollar rápidamente la versión 2.0 basada en muchos más súper usuarios.

¡Entonces, una puesta en marcha conjunta justo después de que se haya adquirido para acelerar su crecimiento y montar la ola de participación en las ganancias!

Lo malo es la cultura corporativa y el control, pero menos egos y días de 18 horas.

Esto puede ser (depende de los detalles) un buen ambiente de aprendizaje. Tendrá tipos de inicio a su alrededor y los recursos de una organización más grande. Necesita aprender no solo cómo codificar, sino también cómo codificar y trabajar con otros. Cómo el proceso afecta los resultados. Cómo hacer reuniones. Cómo cumplir con los horarios. Cómo construir a escala. Etc … Te convertirás en experiencias en las herramientas de tu oficio y comenzarás a construir una red profesional.

Cualquier startup que contrate a alguien recién salido de la escuela sin personas en la organización que puedan hacer lo anterior, no durará. Construir un negocio en una aplicación de software es mucho más que escribir código.