Como alguien que ha estado en el mismo lugar antes, aquí está mi opinión [basada en hechos reales]. Si quieres la respuesta rápida, desplázate hasta el final de mi respuesta.
En primer lugar, algunos créditos:
– Estoy de acuerdo con Anthony James Dreessen: si está buscando contratar, sea específico sobre lo que está ofreciendo para obtener las condiciones despejadas desde el principio. Es como un filtro preinstalado para solicitantes.
– Estoy de acuerdo con CJ McCullough: transforma tu idea de aplicación en un plan de ejecución completo en el que sepas exactamente lo que necesitarás para que esto suceda. Eres el CEO, si no lo sabes, nadie lo sabrá.
– Debo decir que la afirmación del usuario de Quora también es cierta: con solo decir “Tengo una gran idea de aplicación”, la mayoría de los programadores ganará automáticamente un vistazo porque ya han escuchado esa frase 1,000,000 de veces antes. Comprende que, solo porque es asombroso para ti, no lo es para todos.
De vuelta a mi historia. No conocía ningún código. Yo, al igual que tú, tuve ‘una gran idea de aplicación’. Asique:
- ¿Qué consejo le darías a alguien que planea comenzar a trabajar independientemente en análisis de datos?
- ¿Cómo alguien inicia un negocio en Internet como Google?
- ¿Solo las grandes empresas ofrecen nuevos puestos de software de posgrado?
- Como una nueva startup en el espacio web / de aplicaciones, ¿cuál es la forma más rentable de construir prototipos / MVP de alta calidad si los fundadores no son técnicos?
- Cómo presentar con éxito mi evento a posibles patrocinadores
- recolectó 50 (!) propuestas de freelancers y agencias de todo el mundo
- Dirigí a los finalistas a través de mis amigos personales con experiencia en la industria tecnológica.
- finalmente tomé mi decisión y subcontraté el trabajo a una agencia de desarrollo de aplicaciones en otro país (en Suecia, así que no crees que fui a la India …)
- trabajó con estas personas por teléfono, correo electrónico y Skype
quieres saber que pasó?
Al principio, las cosas salieron bien. Luego, comenzaron a retrasarse en la entrega de algunos elementos importantes. Comenzamos a presionarlos, comenzaron a desaparecer en nosotros, retrasando aún más las respuestas y la entrega. En algún momento, no pudimos realizar ningún cambio que quisiéramos hacer en la aplicación, porque dijeron que habíamos maximizado el alcance del proyecto (que nunca se había definido realmente en detalle). Al final, decidimos ir por caminos separados y le dimos el proyecto para que terminara a otra persona. Habíamos trabajado dos veces más que el período de tiempo proyectado, y terminamos nuestra colaboración con trabajos inacabados.
Me equivocaría culparlos a ellos. Yo fui quien cometió el error. NUNCA debería haber presumido que un contratista donara sangre, sudor y lágrimas como si estuviera dispuesto a derramar por mi aplicación.
Larga historia corta, haz lo que sugirió Luke Socz Solarski:
Encuentre un cofundador técnico, NO un contratista. Juntos, apasionen su aplicación. Lidera el camino. Luego, encuentre buenas personas [léase: empleados] para unirse a su equipo y haga realidad esa visión.
¡Buena suerte!