¿Hay algún empresario que pueda entrevistar?

Comenzaría con un pequeño empresario en tu ciudad. Buscaría a alguien que haya estado en el negocio durante el tiempo suficiente como para haber visto muchos cambios. Por ejemplo, un taller de reparación de automóviles que comenzó en los años 60 o 70 habría tenido una idea bastante clara de lo que pensaban que estaría trabajando en tres años. Pero la evolución del automóvil desde entonces ha cambiado más allá de lo que muchos pudieron adaptarse con éxito. Cualquier pequeña empresa como esa que no ha sido tragada por una gran cadena, ha tenido mucho éxito como emprendedor. Cualquiera que pelee de 20 a 40 años en el mismo negocio con el que comenzó debe tener muchas historias que contar. Mi padre una vez dirigió un área de servicio en Nuevo México para la televisión Packard Bell de Denver Colorado. En 70 años se han transformado de un fabricante de televisores en la actual corporación de impresoras Hewlett Packard. Ahora hemos terminado con el papel y deben transformarse nuevamente. Otro fabricante local tenía un pequeño negocio de fundición, hacía tapas de alcantarillas y se quedaba con ellas. Ahora es uno de los pocos que quedan y ha crecido enormemente igual. En realidad, la única diferencia entre un empresario y un empleado es que el empleado tiene un contrato financiero básico para su trabajo que se detalla de manera cuantificable. El empresario está ahí afuera con sus propios activos, habilidades y motivación, usándolos para hacer crecer más activos. Si son buenos, lo hacen y se hacen más grandes. Si no se quedan sin activos y se convierten en empleados. Esté atento a las personas que nunca miran el reloj y trabajan duro para hacer las cosas mejor. Algunas veces el empresario trabaja para un propietario, pero él sigue siendo el entrevistado. En caso de duda, la mayoría de las empresas saben quién está haciendo que la empresa sea rentable. Las empresas fracasan cuando pierden a su emprendedor, ya sea el propietario o el que lo hizo funcionar.