Esto es como preguntar “¿A qué exploradores de la NHL debería comenzar a llegar un aspirante a jugador de hockey si aún no ha aprendido a patinar?”
La pregunta es discutible porque no deberías estar recaudando dinero en primer lugar. Este último debe estar en su lugar antes de que deba hacer el primero. Necesitas Y para hacer X.
Si ignora este consejo y decide recurrir a cualquier inversionista que le permita, simplemente perderá mucho tiempo (y de los inversores) y se verá muy aficionado a esos mismos inversores. Esto daña su credibilidad ante sus ojos y dañará su moral por completo e innecesariamente.
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Las probabilidades de recaudar dinero de cualquier inversor serio y profesional son alrededor de cero sin un CEO.
Aquí hay un mejor tacto para un equipo sin CEO que intenta hacerlo grande:
1. Quien en el equipo crea que tiene lo que se necesita debe asumir el título de CEO.
2. Si su producto está en manos de los clientes, haga todo lo posible para ingresar a un programa acelerador. Si aún no estás vivo, trabaja en eso primero.
3. Al final de esos tres meses, su equipo tendrá una idea mucho más sólida de si esa persona debe mantener el papel o, si no, quién debería.
Al hacer este viaje dentro de un acelerador, lo estás haciendo en un entorno mucho más seguro con la ayuda de mentores.
¡ENTONCES podría estar listo para enfrentar a esos inversores!