Soy un NRI que se mudó a la India para comenzar una nueva empresa. Algunos asuntos
- Mentalidad: no existe una mentalidad de “inicio” en la India. A la gente no le entusiasma mucho trabajar para nuevas empresas, están más interesados en saber por qué dejas un trabajo bien pagado y cuándo te casas.
- Empantanarse con cosas misceláneas: tanto en su vida profesional como personal, por ejemplo, cortes de energía, aire acondicionado roto, papeleo excesivo, correr para hacer pequeñas cosas, etc. Obtenga un gerente de oficina lo antes posible.
- Viajar: la mayoría de las ciudades de la India, como Delhi y Bangalore, son ciudades suburbanas. Los miembros del equipo pueden vivir a más de 2 horas de distancia y aún en la misma ciudad. Se pierde mucho tiempo viajando
- Si se dirige a los mercados mundiales, puede ser difícil conseguir a los primeros usuarios en la India y llegar a los primeros en el extranjero. Necesito tener una buena estrategia para resolver esto.
- Si se dirige al mercado local, a la inversa puede ser difícil de escalar ya que la escena de pago por software aquí es bastante incipiente y, por lo tanto, el tamaño del mercado puede no ser muy grande. [observaciones de segunda mano, por lo que podría no ser completamente cierto]
- Si está recaudando fondos, los capitalistas de riesgo y los ángeles podrían estar demasiado enfocados en los ingresos, lo que significa que podría tener que arrancar por un tiempo y crecer más lentamente. Esto no es algo que haya experimentado personalmente pero que he escuchado de otros. Aunque me doy cuenta de que incluso los SV y los VC de la costa este también se están centrando más en las empresas que generan ingresos desde el día 1, así como mucho más interés en las nuevas empresas de consumo en la India.