Cómo mantener el control de su junta directiva en su inicio después de recaudar capital de riesgo

Si ha recaudado dinero de capital riesgo, es probable que tenga hitos que alcanzar. Si alcanza esos hitos, es probable que haya rondas adicionales de inversión. Con cada ronda adicional viene una pérdida de control. Cuando los nuevos VC entren en escena, también exigirán asientos en la junta. Es poco probable que recaude fondos adicionales sin renunciar al control de la junta a menos que pueda crear tanta tracción que posea suficiente influencia de negociación (creando competencia para invertir) para mantener el control.

Renunciar al control de la junta es una de las desventajas de recaudar dinero de VC o de cualquier inversionista de capital en una startup. Cualquier inversor inteligente (los VC generalmente son todos expertos) requerirá puestos en la junta si invierten en su empresa. Si están invirtiendo en su empresa comprando acciones, entonces querrán tener el control. La única excepción es una oportunidad muy atractiva en la que otros inversores de capital están compitiendo activamente y están dispuestos a hacer la inversión sin un puesto en la junta (bastante raro).

En última instancia, debe decidir qué es más importante para usted: control versus generación de riqueza. Este punto está bien hecho en el libro ‘Dilema del Fundador’, que sugiero que leas.

Esto (riqueza versus control) es un dilema común que enfrentan los empresarios. Buscan generar una riqueza rápida, sin embargo, no están dispuestos a ceder el control. Los dos son generalmente mutuamente excluyentes. Para generar riqueza rápidamente, generalmente debe ceder el control.

Piensa intensamente en este dilema y determina en tu mente y sin duda cuál es más importante para ti. Si la generación de riqueza es más importante, concéntrese en esto y esté dispuesto a renunciar al control. Si retener el control es más importante, entonces debe priorizar esto a costa de generar una riqueza más rápida .

Casi todos los empresarios exitosos que han construido una compañía de alto crecimiento han tenido que renunciar a una cantidad significativa de control, sin embargo, casi siempre terminan siendo mucho más ricos que sus ‘contrapartes de control’ como resultado.

Puede generar riqueza mientras retiene el control, sin embargo, requerirá más tiempo y el uso de deuda, en lugar de capital.

Si no puede priorizar entre el control y la generación de riqueza, se verá dividido para siempre entre ellos.

Tome la decisión y luego actúe en consecuencia. Pregúntese hoy qué es más importante.

¡Buena suerte!

CONVERTIRSE.PROFITABLE.ASAP

Esto es prácticamente posible hasta la Serie A. Para la serie B, a la mayoría de los fundadores les quedan menos del 50% de las apuestas. Técnicamente, puede controlar su empresa incluso si posee <50% de las acciones (Mark Zuckerberg controla Facebook y tiene la intención de mantenerlo así), pero eso es una aberración. Su mejor opción es usar el dinero de la Serie A para obtener rentabilidad dentro de los 12 meses (de todos modos, tiene una pista de 18 a 24 meses como máximo).

Es mucho más fácil lograrlo en las empresas B2B que en las B2C, que tienen mucha más presión para hacer crecer a los usuarios primero y piensan en los ingresos después.

En mi compañía anterior, pasamos de 15 personas en el momento de la Serie A a más de 350 personas en 5 años, y los fundadores nunca sintieron la necesidad de recaudar capital adicional, porque fuimos rentables desde el tercer año. Esto es lo que ayudó:

  • Estábamos en el espacio de tecnología de recursos humanos ‘no sexy’ que no estaba demasiado lleno, y nadie tiraba camiones de dinero para capturarlo
  • La Serie B nunca se discutió realmente como una opción. Estiramos en la pista de 24 meses a 36 meses al estar delgado
  • Fuimos bastante ‘hack’ en cómo desarrollamos el producto. La mayoría de los gerentes de productos se retorcerán ante esto, pero fuimos tras cualquier negocio que pagó dinero decente (y eso no cambió fundamentalmente nuestro curso de desarrollo de productos). Con el tiempo, nos ganamos el lujo de decir no al dinero sobre la mesa y adquirimos un mejor control sobre la dirección de nuestro producto.

Hay una y solo una forma de mantener el control de su empresa cuando asume fondos de riesgo. Esta estrategia, si quiere llamarla así, es una estrategia probada y verdadera que ha resistido la prueba del tiempo.

La tasa de éxito de los CEO que han seguido esta estrategia es cercana al 100%. Otros factores, como que el CEO es un imbécil, evitan que esta estrategia tenga una tasa de éxito del 100%.

¿Cuál es esta estrategia mágica?

Ejecute su plan!

Renuncia a la loca idea de que necesitas tener más del 50% de tu empresa.

Olvídese de inventar un esquema loco en el que controle los derechos de voto de la empresa, independientemente de su porcentaje de propiedad.

Estas ideas locas, y cualquier otra idea loca que surja, no te salvará si no ejecutas tu plan.

De hecho, estas ideas locas probablemente lo lastimarán porque será más difícil recaudar dinero si exige control. Es lo suficientemente difícil como para recaudar dinero sin poner barreras en su camino.

En cambio, sea la única compañía en la cartera de su inversor que ejecute su plan.

Cuando ejecutas tu plan:

  • Se destaca de manera positiva para sus inversores, y …
  • Sus inversores no van a querer deshacerse de usted, de hecho …
  • Sus inversores van a querer apoyarlo en todo lo que puedan, así que …
  • Tendrá el control de la empresa que desee.

Sus inversores pueden forzar su renuncia en cualquier momento que deseen, independientemente de su posición de propiedad o control de votación. Solo pregúntale a Travis Kalanick.

Es por eso que ejecutar su plan es la mejor y la única forma de mantener el control de su empresa.

Para obtener más información, lea: ¿Cuáles son las cinco habilidades que necesita para ser un gran CEO? – Brett J. Fox

La premisa de su pregunta es confusa. Un tablero no es algo que controlas. Por su propia naturaleza, es un organismo independiente cuyo trabajo es guiar, asesorar y proporcionar gobernanza y controles. Si buscas controlarlo, no entiendes cómo puede ayudarte.

La única razón por la que necesitaría controlar su junta es si está arruinando su ejecución o si quiere hacer algo con la compañía que no sea lo mejor para los accionistas (como usted).

Las juntas están formadas por profesionales experimentados que pueden ayudar con conexiones, consejos y una perspectiva más independiente. Siempre que esté haciendo un buen trabajo, ¿por qué querría o necesitaría controlar su tablero? Los CEOs fuertes no le temen a su junta ni buscan controlarla; están en el mismo equipo que la junta tratando de hacer las cosas.

Ve a ejecutar y preocúpate menos por las leyendas urbanas fundadoras, como las grandes tablas de miedo que quitan a las empresas de los pequeños fundadores inocentes. Así no es como funciona en el mundo real.

Mantiene el control de su empresa a nivel de accionista y junta al burlarse de su inicio. ¿WTF se está burlando? Te arriesgas conduciendo hacia clientes e ingresos. Esto significa que usted:

  • Obtenga un MVP en marcha.
  • Hablar con clientes potenciales y obtener comentarios.
  • Actuando sobre la retroalimentación.
  • Trabajando en su estrategia de monetización junto con su producto real.
  • Integrando su estrategia de monetización en su producto.
  • Conseguir clientes que pagan. Sí, los clientes gratuitos ayudan, pero en realidad no resuelven el problema. Esto se llama ventas y marketing. Es al menos tan importante como tener un producto.
  • Cree un producto que sea un área que tenga un alto potencial de crecimiento.

Cuanto más pueda hacer y rascar los ingresos, menos tendrá que renunciar a un inversor.

¡Buena suerte!

Intente negociar opciones de acciones donde obtenga acciones adicionales si alcanza ciertos hitos

de lo contrario corre el riesgo de diluirse en cada ronda sucesiva

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