¿Por qué SpareFoot cambió su modelo de negocio?

En 2008-09, obtuvimos algo de cobertura de prensa para el concepto de almacenamiento de persona a persona. Las pequeñas instalaciones de almacenamiento familiar se dieron cuenta y comenzaron a suscribirse al servicio. Al principio, los fundadores Chuck y Mario querían echarlos porque se suponía que SpareFoot (entonces llamado Homstie) era un competidor directo de las empresas tradicionales de self-storage.

Pero rápidamente se dieron cuenta de que comprar una unidad de almacenamiento tradicional era un gran dolor de cabeza para los consumidores, y los propietarios de negocios de almacenamiento tenían pocos medios para tener éxito con el marketing web para llegar a esos consumidores. Chuck y Mario podrían ofrecer una solución a ambos problemas al tiempo que allanan el camino hacia la rentabilidad real para su inicio.

Poco después de ser aceptado en el programa de tutoría de semillas de Capital Factory, Homstie se convirtió en lo que hoy es SpareFoot: un mercado en línea para el autoalmacenamiento. Ofrecemos a las empresas de almacenamiento los servicios de marketing web que necesitan, conectándolos con clientes que buscan almacenamiento que confían en la web para buscar e investigar empresas.

Este modelo tiene más éxito que el de igual a igual para todas las partes. ¡Gracias por preguntar! Más información: http://www.sparefoot.com/about.html