¿Cuáles son algunos términos, condiciones y responsabilidades importantes que debería discutir con un potencial líder técnico / desarrollador principal para mi inicio como fundador no técnico? ¿Cuánta equidad debo renunciar?

Algunos puntos que puede considerar en su toma de decisiones.
1. Dependiendo de la duración del desarrollo de su producto y el primer hito comercial importante, decida la duración mínima esperada para su líder tecnológico. Si bien será difícil hacer cumplir esto en un contrato, dado que el líder tecnológico es su amigo, esto será útil para establecer una expectativa.
2. Las responsabilidades ya están descritas por usted en su publicación. Finalice las entregas finitas con plazos como características del producto, funciones de soporte técnico, mecanismos de intercambio de conocimientos y gestión de equipos.
3. Decide si quieres que tu amigo se involucre a largo plazo con un impacto estratégico.
4. El salario está vinculado al mercado. Llegue a un salario mínimo y complételo con incentivos para cumplir con los puntos enumerados en el punto 2 anterior. Haga que los incentivos sean lo suficientemente grandes como para garantizar que tenga la atención y la dedicación completas de su amigo para cumplir con sus responsabilidades hacia la empresa.
5. Asegure su compromiso a largo plazo ofreciéndole una participación financiera y administrativa en el negocio. Esto podría ser parte de sus incentivos. Puede hacer esto y condicionarlo a la finalización exitosa de sus entregas. Acumule su apuesta por un par de años antes de finalizarla. Asegúrese de estar abierto y discuta esta estaca regularmente.
6. Si está en condiciones de invertir financieramente en la empresa, incluso para una pequeña participación del 5%, hágalo. Tendrá un compromiso financiero para que la empresa sea un éxito.
Espero que esto ayude. Todo lo mejor.