Una publicación de Micheal arriba tiene una buena clasificación de Startups, pero prefiero la clasificación de startups más simple y matemática de Peter Thiel “0 a 1” y “1 a n” .
Las empresas que están en 0 a 1 , es decir, empresas que intentan inventar un nuevo
un producto disruptivo o tratar de crear un nuevo mercado necesita implementar lean; de lo contrario, seguramente fracasarán. Es muy simple, la naturaleza nos ha dado una plantilla del proceso que utiliza para crear vida. Esa es la innovación más difícil de todas. Entonces, lo que nos gustaría hacer es tomar ese proceso y crear un conjunto de herramientas para implementarlo y mejorarlo en nuestro entorno empresarial, que es de lo que se trata Lean (bucle PDCA).
Ahora, las compañías que están en 1 a n , es decir, las compañías que intentan copiar ideas para implementar en un nuevo territorio, como Amazon Clone en un nuevo territorio, no tienen que preocuparse por la inclinación desde el primer día porque están copiando a un jugador exitoso como Amazon y dado que Amazon ya había desarrollado la mayor parte utilizando los principios lean, ya tienen la solución que el reproductor original había desarrollado. Por lo tanto, su requisito de ser esbelto es directamente proporcional a la competencia que tienen en su mercado local y, dado que esa competencia se volverá cada vez más intensa, convergerán automáticamente hacia soluciones cada vez más esbeltas o perderán una enorme cantidad de dinero. Una vez más, el punto a tener en cuenta es que no hay nada como ser delgado, siempre puedes tratar de lograrlo, pero nunca puedes lograrlo porque no hay nada como la perfección. Entonces es un proceso continuo.
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Entonces, si está en el inicio de la categoría 0 a 1 , entonces Lean es imprescindible, pero si está en la categoría 1 a n , que generalmente está en la mayoría, pueden ignorarlo inicialmente, pero tarde o temprano la competencia se calentará si tienen éxito (que es lo que todos esperan, de lo contrario no hay necesidad de nuevas empresas en primer lugar) y luego tendrá que implementarlo después de haber construido su cultura y compañía, los cuales son bastante difíciles de cambiar y eso termina arruinando a la compañía La segunda etapa. Por lo tanto, mi consejo siempre se mantiene inclinado en el horizonte si está en una categoría de 1 a n porque tarde o temprano la competencia se calentará y no querrá que lo atrapen con los pantalones bajados. 
Cosas como 5 Por qué, PDCA / Kaizen y las cosas magras básicas deberían ser obligatorias porque si tienes éxito, entonces esta inversión en la cultura dará sus frutos, que es exactamente lo que hizo Amazon.
La forma más objetiva y medible de definir lean (en el contexto de inicio de Tech) es en palabras de Jeff Bezos …
“Bueno, la clave es que la compañía tiene que experimentar, y lo que quieres probar es reducir el costo de la experimentación para que puedas hacer tantos experimentos por unidad de tiempo como sea posible para que puedas hacer tantos experimentos por semana, por mes, por año como sea posible, y no son experimentos si sabes que van a funcionar. Así que quieres hacer muchos de estos experimentos, y muchos de ellos fracasarán, y eso está bien. Porque si tú ‘ haciendo suficientes de ellos, habrá algunos ganadores. Esa es la única mentalidad que puedes tener si quieres inventar … “. .
En primer lugar, aquí hay dos cosas importantes:
1) El número de experimentos por unidad de tiempo
2) El número de experimentos en costo unitario.
Ambos son importantes y es una gran fuente de confusión. La gente solo mira el lado del costo y dice que es como ser frugal o mira la cosa por unidad de tiempo y dice que solo está tomando esteroides. Pero cuando combina estos dos y realmente comprende la imposibilidad de la situación, solo se detiene y comienza a hacer lo más importante. Cambie la forma fundamental de pensar.
Lean no dice que no gastes ni trabajes como un loco. Lo que dice Lean es reducir el costo de los experimentos tanto como sea posible sin cambiar la naturaleza inherente del experimento y luego reducir la cantidad de tiempo que lleva ejecutar el experimento tanto como sea posible sin cambiar la naturaleza inherente del experimento.
Apoyarse en los niveles más altos no es más que el mejor sistema para implementar el paradigma científico en los negocios que ha funcionado tan bien para la humanidad durante los últimos 4 siglos en casi todos los campos científicos.
En segundo lugar, los principios lean (TPS) se siguen y descubren automáticamente en un segmento altamente competitivo, incluso sin que la gente lo sepa o se dé cuenta, con el tiempo suficiente, debido a sus raíces evolutivas cibernéticas (darwinianas).
El problema de implementar Lean ocurre cuando intentas construir algo en un nuevo entorno relajado, como por ejemplo la burocracia. Dado que los conceptos Lean se esfuerzan por la perfección (no desde el día 1), son duros y cualquier sector o entorno que sea monopolístico o relajado en la naturaleza nunca aplicará Lean porque es muy difícil, en parte porque requiere una cantidad extrema de pensamiento y de trabajo. Es la capacidad de cambiar. De hecho, el inventor de TPS, Taiichi Ohno, dijo que otro nombre de TPS que significaba sistema de producción Toyota, la mejor implementación existente de la filosofía, es Thinking Production System . Esta es precisamente la razón por la cual los jóvenes piratas informáticos pueden construir organizaciones de enorme tamaño a partir de garajes y dormitorios. Porque en el fondo son grandes pensadores e increíblemente adaptables para cambiar a su alrededor. Además, a medida que la competencia aumenta, el proceso de encontrar soluciones tiende a converger hacia conceptos evolutivos, que es la teoría detrás de la mayor competencia de todas, llamada supervivencia en la naturaleza. Lean es una implementación comercial de esa teoría. Tan sencillo como eso.
Al final del día, la siguiente cita es increíblemente cierta y tiene un toque darwiniano.
“Para las empresas que buscan mejoras operativas a gran escala, todos los caminos conducen a Toyota”. Artículo de Mckinsey