Las aplicaciones Web 2.0 hacen del mundo un lugar hermoso a medida que se acumula una gran cantidad de conocimiento rico y destilado. Las startups normalmente tienen los siguientes desafíos:
- Masa crítica : los productos Web 2.0 necesitan una masa crítica de usuarios para comenzar a entregar contenido / valor a los nuevos usuarios. Esta masa crítica normalmente está entre 5000 y 10,000 usuarios activos. Los indios normalmente son pobres adoptadores tempranos. Usan el producto cuando ya ha demostrado ser exitoso o son una copia de productos exitosos. Por lo tanto, este es un gran obstáculo. A diferencia de Silicon Valley, donde hay una gran cantidad de personas dispuestas a probar algo nuevo, los indios están relativamente cerrados a las nuevas ideas.
- Tecnología : el enfoque de desarrollo de productos necesario para Web 2.0 es mucho más complejo que los productos Web 1.0. Hay que concentrarse mucho en Ux, ya que una sección muy amplia de personas debería estar feliz y encantada de agregar contenido. Esto significa un diseño y un marco ampliamente abiertos que necesitan en general un mejor software y talento para el desarrollo del diseño. La vasta y capacitada mano de obra de TI de la que hablamos son esencialmente personas de servicios de TI que son buenos para la corrección de errores o traducciones de bajo nivel, pero bastante peatonal cuando se trata de crear productos originales. El 9/10 no podrá dibujar un diagrama de actividad adecuado para la realización de un caso de uso y la mayoría de ellos no han oído hablar de UML ni lo han usado
- Acceso al capital : la inversión de Angel en India hasta la fecha es muy inmadura. Es difícil hacer que los ricos piensen más allá de los mercados bursátiles o de bienes raíces, que en los últimos tiempos han dado rendimientos muy altos. Las personas desarrollan pies fríos para financiar una empresa que se encuentra en la etapa previa a los ingresos. Están muy contentos de poner dinero si está copiando un modelo de negocio de una exitosa compañía estadounidense. El 95% de ellos todavía no entenderán por qué las personas aportan información. La mayoría de ellos todavía se preguntarán por qué Quora tiene éxito. Los bancos normalmente no prestan. La red Indian Angel, por ejemplo, es un avestruz con la cabeza enterrada en la arena. Cree que la Web 2.0 no puede ampliarse a largo plazo porque no hay una gratificación instantánea, pero las ofertas grupales son, LOL
- Siembra de datos : necesita una buena cantidad de datos / contenido antes de que las personas comiencen a contribuir. Esto normalmente requiere esfuerzos hercúleos por parte de fundadores como @Jimmy Wales o Khan Academy. Los emprendedores en India están bajo presión para una gratificación rápida, para mostrar la tracción, los ingresos, etc. para que las empresas sean financiadas. Antes de que haya lanzado su producto, los inversores quieren una evidencia creíble de que se puede adquirir. La India es buena para el BPO de arbitraje laboral relativamente menos riesgoso y la subcontratación de TI de baja tecnología, pero todavía no tiene un ecosistema en el que las aplicaciones similares a Twitter puedan crecer rápidamente.