Primero concéntrese en quién está en la habitación.
En las grandes empresas, la reunión ejecutiva puede convertirse en un monstruo con la asistencia de 15 personas. El CEO deja que esto suceda porque no quiere lastimar a los egos. Como CEO, debe priorizar despiadadamente quién está en cada reunión. No todos los ejecutivos NECESITAN ir a CADA reunión. Puede tener algunas personas centrales que van a todas las reuniones y personas ad-hoc que se unen ocasionalmente.
Haga que la reunión sea valiosa
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Si tiene un equipo electrónico semanal, debe ser una reunión que valga la pena asistir. Porque es probable que cada reunión le cueste más de $ 10,000 (y, en lugares como Google, más de $ 1,000,000) dada la antigüedad de las personas involucradas.
Todos los que vayan deberían encontrar toneladas de valor en la reunión. Si alguien no encuentra valor, no necesita estar allí o la reunión debe cambiarse. Si el CEO no encuentra valor, no debería estar allí.
Cualquier cosa que se pueda hacer de antemano, debe ser
No es necesario dar la vuelta a la mesa y hacer que la gente informe cosas. Todos estos informes deben enviarse a todos al menos un día antes y todos los miembros de la reunión deben estar obligados a hacer TODA la lectura.
Por supuesto, como CEO, debe priorizar despiadadamente qué lecturas se envían a sus ejecutivos. ¿Es necesario enviar el presupuesto completo o solo un resumen? Descubre cómo hacer que tu gente entregue sus informes de la manera más concisa posible.
En las compañías de las que he formado parte, cada ejecutivo es responsable de dar una actualización sobre su organización de lo que sucedió la semana pasada (bueno y malo) y los objetivos clave para la próxima semana. Necesitan hacer esto independientemente de si van a hacer la reunión ejecutiva. Incluso son responsables de este resumen si se van de vacaciones (pueden delegarlo a otra persona en su organización para que lo complete). Otras compañías hacen OKR formales que pueden ser útiles.
Cuando las personas se presenten a la reunión, deberían hacerse preguntas perspicaces entre sí, responsabilizarse mutuamente, impulsarse mutuamente a mayores alturas e intentar abordar preguntas profundas.
Ten un horario regular para la reunión y mantenlo cada semana.
Debido a que está coordinando a mucha gente ocupada, será mucho más fácil si hace todo lo posible para mantener constante el día / hora de la reunión. Habrá momentos en que la mitad de sus ejecutivos no podrán asistir y cancelarán la reunión … pero esas deberían ser las raras excepciones.
Haz que todos remen en la misma dirección
El equipo de ejecutivos funciona bien cuando todos están en la misma página y remando en la misma dirección. Debe tener un equipo ejecutivo que tenga una gran confianza. Cuando estaba en LiveRamp, era un grupo increíblemente talentoso de ejecutivos que todos confiaban implícitamente en los demás. Todos sabían que todos los demás en el equipo venían del lugar correcto.