¿Cómo debo organizar una reunión del equipo de administración ejecutiva?

Primero concéntrese en quién está en la habitación.

En las grandes empresas, la reunión ejecutiva puede convertirse en un monstruo con la asistencia de 15 personas. El CEO deja que esto suceda porque no quiere lastimar a los egos. Como CEO, debe priorizar despiadadamente quién está en cada reunión. No todos los ejecutivos NECESITAN ir a CADA reunión. Puede tener algunas personas centrales que van a todas las reuniones y personas ad-hoc que se unen ocasionalmente.

Haga que la reunión sea valiosa

Si tiene un equipo electrónico semanal, debe ser una reunión que valga la pena asistir. Porque es probable que cada reunión le cueste más de $ 10,000 (y, en lugares como Google, más de $ 1,000,000) dada la antigüedad de las personas involucradas.

Todos los que vayan deberían encontrar toneladas de valor en la reunión. Si alguien no encuentra valor, no necesita estar allí o la reunión debe cambiarse. Si el CEO no encuentra valor, no debería estar allí.

Cualquier cosa que se pueda hacer de antemano, debe ser

No es necesario dar la vuelta a la mesa y hacer que la gente informe cosas. Todos estos informes deben enviarse a todos al menos un día antes y todos los miembros de la reunión deben estar obligados a hacer TODA la lectura.

Por supuesto, como CEO, debe priorizar despiadadamente qué lecturas se envían a sus ejecutivos. ¿Es necesario enviar el presupuesto completo o solo un resumen? Descubre cómo hacer que tu gente entregue sus informes de la manera más concisa posible.

En las compañías de las que he formado parte, cada ejecutivo es responsable de dar una actualización sobre su organización de lo que sucedió la semana pasada (bueno y malo) y los objetivos clave para la próxima semana. Necesitan hacer esto independientemente de si van a hacer la reunión ejecutiva. Incluso son responsables de este resumen si se van de vacaciones (pueden delegarlo a otra persona en su organización para que lo complete). Otras compañías hacen OKR formales que pueden ser útiles.

Cuando las personas se presenten a la reunión, deberían hacerse preguntas perspicaces entre sí, responsabilizarse mutuamente, impulsarse mutuamente a mayores alturas e intentar abordar preguntas profundas.

Ten un horario regular para la reunión y mantenlo cada semana.

Debido a que está coordinando a mucha gente ocupada, será mucho más fácil si hace todo lo posible para mantener constante el día / hora de la reunión. Habrá momentos en que la mitad de sus ejecutivos no podrán asistir y cancelarán la reunión … pero esas deberían ser las raras excepciones.

Haz que todos remen en la misma dirección

El equipo de ejecutivos funciona bien cuando todos están en la misma página y remando en la misma dirección. Debe tener un equipo ejecutivo que tenga una gran confianza. Cuando estaba en LiveRamp, era un grupo increíblemente talentoso de ejecutivos que todos confiaban implícitamente en los demás. Todos sabían que todos los demás en el equipo venían del lugar correcto.

Tenga una agenda, sígala, haga que cada asistente envíe un informe de una página a todos una semana antes de la cobertura del evento: eventos interesantes, áreas de preocupación, planes para el futuro. Supongamos que todos han leído todos los informes antes de la reunión y, por lo tanto, solo discuten por excepción y se centran en despejar las áreas de preocupación y luego se centran en el panorama general, ¡porque si no lo hacen, nadie más lo hará!
– y generar una sensación de diversión, energía y emoción.

Una vez que tenga a las personas adecuadas en la sala, la siguiente pregunta es: ¿Cuál es el propósito de la reunión? Eso puede sonar bastante obvio, pero es sorprendente cuántas veces las personas se unen y no tienen realmente claro el propósito. Una es tomar una decisión o tener una discusión que conduzca a una decisión. ¿O es el propósito dar actualizaciones y compartir información? Muchas veces las personas se encuentran en una reunión donde el propósito principal es recibir información, y eso es un mal uso del tiempo de las personas. Esas reuniones se pueden prescindir fácilmente y pueden ser un correo electrónico en lugar de que las personas lo lean en su propio tiempo. La mayoría de las reuniones deberían ser discusiones que lleven a decisiones ”.

Ayuda a dar a las personas la agenda de una próxima reunión por adelantado, y en forma de una pregunta. En lugar de poner, por ejemplo, “asignación de espacio” en la línea de asunto de un correo electrónico, es más útil enmarcar el problema como una pregunta, algo así como, “¿Cómo vamos a asignar espacio en nuestro piso dadas las nuevas contrataciones?” De esa manera, las personas pueden asistir a la reunión pensando en la pregunta, y pueden descubrir durante la conversación cómo contribuir de una manera que esté encaminada. Usted sabe cuándo termina la conversación, es cuando ha respondido la pregunta. La técnica simple puede ser muy poderosa.

La preparación antes de una reunión es clave: la preparación de todos los asistentes. (Pensamiento) “Estamos tan ocupados que simplemente no nos preparamos, y cuando no nos preparamos hay mucho tiempo perdido”. Y eso es increíblemente frustrante, porque el problema es … no está en todos los ámbitos. Algunos la gente viene súper preparada, y esas son las personas que están más frustradas, mientras que las personas que están menos preparadas están pensando, ‘gracias a Dios nos estamos reuniendo; finalmente tengo tiempo para pensar en esto’. Nuevamente, esto es frustrante para aquellos que se han preparado antes de la reunión.

Afortunadamente, la tecnología ha abierto posibilidades para reuniones que antes no existían, pero el desarrollo de una tecnología aún más sofisticada no ofrece la promesa de un rescate de malas reuniones. Porque la cantidad de información que llega a las personas los distraerá y los desviará. Por lo tanto, tener buenas reuniones y lograr que resuelvan los problemas es más importante que nunca. A pesar de toda la tecnología disponible, la tabla sigue siendo la pieza más importante de la tecnología.

Preparación, preparación y más preparación … lo convierte en una reunión ejecutiva productiva.

¡Gracias!

Visión – AH2 & Beyond Consulting

More Interesting

¿Cómo saber si un inicio es un fracaso y es hora de dejar de fumar?

¿Cómo desarrolló un flujo de ingresos pasivo?

¿Cómo iniciaría su propio negocio un estudiante universitario de 19 años?

Soy el único empleado que invirtió dinero en mi inicio. Siento que me pasan por papeles y el rol que me dieron originalmente es igual a una posición de nivel de entrada. Me gusta la compañía, pero me preocupa que este no sea el mejor lugar para mí. ¿Debería Preocuparme?

Además de decidir trabajar para usted, ¿cuál fue la decisión importante que tomó que contribuyó a su éxito?

Estoy pensando y haciendo mi startup todos los días, pero siento que ya no sé cómo divertirme. Debido a que trabajo con mis socios virtualmente, a menudo me siento solo. Parece que pierdo muchas conexiones con personas no relacionadas con el trabajo, que a menudo son candidatos para divertirse. ¿Es esto normal para un emprendedor? Si no, ¿qué debo hacer?

¿Cuál es el trabajo o el trabajo de un consultor y analista de inteligencia de negocios? ¿Qué tan desafiante y lento es?

¿Hay alguna razón para que un aspirante a empresario obtenga un título universitario?

¿Cómo es útil el software ERP para emprendedores?

¿Cuál es el consejo de Elizabeth Muller para hacer uso de una carrera corporativa para construir una futura como empresario?

Cómo convencer a mi padre diciéndole que me voy de un trabajo bien remunerado que no disfruto y que estoy comenzando un negocio

¿Cómo puede un joven ingeniero ser un emprendedor exitoso y construir una carrera / startup exitosa con buenas conexiones en un nuevo país y entorno?

¿Cuál es el mejor consejo que le puedes dar a un joven músico?

¿Cuáles son las habilidades necesarias para ser un emprendedor tecnológico?

Si quiero seguir una carrera en los medios / periodismo pero también quiero convertirme en un emprendedor con mi propio negocio, ¿podría especializarme en comunicaciones y negocios al mismo tiempo?