Mi VC me está amenazando con que vendería su participación en la compañía si mudo mi compañía y mi equipo a otra oficina. La nueva oficina está en el distrito de negocios y el costo es idéntico al que estoy pagando actualmente en una oficina que está justo al final de la ciudad. ¿De verdad debería preocuparme? Además, ¿no es este comportamiento ridículo de un VC?

Algo está realmente mal aquí.

Sí, este es un comportamiento ridículo. Un VC no debería preocuparse por su espacio de oficina. Un VC nunca debería vender la participación en la compañía tan temprano. Un VC debe tratar con usted a través de una conversación constructiva, no amenazas.

Sin embargo, hay algo más aquí que va mucho más allá de este problema. Ya has perdido la confianza y la fe de la VC. No sobre el espacio de oficina, sino sobre una serie de otras cosas que has hecho. ¿Que eran? No lo sé. Pero debe dejar a un lado el problema de la oficina, salir a cenar con su VC y realmente tener un sincero preguntando por qué no está apoyando a la empresa y a dónde ir desde aquí.

Probablemente aprenderá lo que realmente está detrás de la pregunta sobre el espacio de oficina, pero aprenderá mucho más. Tal vez puedas arreglar la relación. El VC casi seguramente tendrá algunos puntos válidos para considerar. Pero deberías tener esta conversación pronto.

Realmente no puede expulsar a un VC de su empresa (y no es muy práctico para el VC vender su participación), por lo que están atrapados entre sí hasta cierto punto … siéntense con él y descubran cuál es el problema.

¿Por qué te amenaza VC? ¿Cuál es su razón para no moverse?

Después de ver su respuesta a esta pregunta, seguramente parece que está haciendo lo correcto al mudarse y el VC no le agrega ningún valor a usted o su negocio al tratar de detenerlo o amenazarlo.

Estoy seguro de que no tenemos todo el contexto aquí, pero si no hay ninguna razón por la que le preocupa que el VC venda su participación, ¿tal vez debería dejarlos? Su trabajo número 1 es hacer que su empresa tenga éxito. Le gustaría hacer eso mientras mantiene buenas relaciones con sus inversores, pero mantenerlos contentos no es su objetivo número uno.

¿Cuántos años tiene este VC? Me recuerda a estar en bandas donde el baterista (casi siempre era el baterista) clava los talones en un punto irracional que no es, en su raíz, realmente sobre ese tema en absoluto. Más bien se trataba típicamente de problemas de autoestima; si fue valorado y escuchado.
Le pregunto acerca de la edad de la CV porque, si la situación es como la describe, parece un comportamiento bastante inmaduro.
Entiendo por qué muchos carteles dicen ‘tíralo’ pero sugiero que no lo hagas. En lugar de exponer el caso para una mudanza en términos puramente financieros, ofrece una lista reducida de 3 oficinas alternativas (idealmente donde no tiene factores impredecibles como alquileres que se disparan cuando los accionistas explotan. Luego le pide al VC que presente un caso que pueda ser cuantificado, o al menos claramente expresado (el vínculo está muy bien, y el distrito fuera de la ciudad podría ser parte de la identidad del equipo), en cuyo caso es posible que desee permanecer en el área, pero presumiblemente en una alternativa más barata y más estable) .
Si el VC no puede defender su caso y no puede usar el suyo, déjelos cumplir su amenaza, pero deje que el ímpetu provenga de ellos. Pueden votar por sí mismos. No necesitas empujar.

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