¿Cuáles son los bonos / obsequios festivos apropiados para una startup financiada por la Serie A?

Puede que sea un poco tarde para la planificación de obsequios, pero si tiene el presupuesto y todavía está postergando, le daría al equipo algunos certificados de obsequio a comerciantes, locales o servicios locales. Mientras que un bono distribuye una cantidad significativa de efectivo en función del rendimiento (no de los resultados de la empresa, porque en este momento solo está redistribuyendo el dinero de los inversores), se supone que un regalo tiene un valor relativamente modesto para expresar apoyo y gratitud por los esfuerzos de todos. Lo mejor es darles a todos en el equipo el mismo nivel y tipo de obsequio, desde los pasantes en adelante (aunque por costumbre, el CEO o quien esté comprando el obsequio no recibe un obsequio). Entre los fundadores y altos ejecutivos, es mejor buscar en su propio bolsillo, no en los fondos de la compañía, y si es demasiado pobre para eso, es hora de hornear algo.

Más equidad? Divertido … bueno ver sentido del humor !!!

Si estamos hablando de bonos, nada debería ser el asiento de los pantalones. Esas decisiones deberían haberse tomado hace mucho tiempo.

Mire, frugal es bueno, pero si desea reconocer a su equipo “fundador” con un regalo, gastar $ 200-300 por persona en algo significativo probablemente no causará ningún problema con sus inversores.

Sin embargo, haz que cuente … pon algo de esfuerzo en algo personal, no en un montón de basura de skymall.

Estás ganando $ 60k por cabeza en este momento, si estás creciendo, entonces el plan debería explicar claramente el dinero real.

Una vez más, su equipo no debería estar adivinando lo que están obteniendo … solo conduce a la confusión y la decepción. Por lo que vale, no me gusta (léase: odio) la idea de los bonos de vacaciones …

Esto es lo que me gusta hacer:

1. Tenga un conjunto de objetivos grandes y pequeños que las necesidades deben cumplir. Los objetivos pueden ser todo, desde el lanzamiento de un nuevo producto, logros de ingeniería, hasta alcanzar objetivos de ingresos y clientes menores y mayores.
2. Anuncie dónde se encuentra frente al próximo objetivo en cada reunión de empresa que tenga. Me gusta tenerlos el día después de cada reunión de la junta.
3. Celebra cuando alcances el objetivo. Para objetivos pequeños, podríamos dar pases gratuitos a una película. Para grandes objetivos como lograr el objetivo de ingresos de la empresa, podríamos tener una gran fiesta.

Haga que las metas sean visibles para que todos las vean, y trate de asegurarse de lograr una meta cada 3 a 6 meses. Eso mantiene el impulso.

Es interesante que los empleados se entusiasmaron tanto por obtener pases gratuitos para el cine como lo hicieron con algunos de los otros premios más grandes, en efectivo, que dimos.