Como muchas preguntas en los negocios, diría que se reduce a los términos exactos.
- ¿Cuál es la valoración?
- ¿Qué tan grande es su apuesta?
- Restricciones en el uso de fondos?
- ¿Qué puntos de referencia operativos ha ordenado el CV?
- ¿Cómo se miden estos?
- ¿Qué pasa si no son golpeados?
- Asientos de la junta?
- ¿Restricciones en la venta de sus acciones antes de que VC haya salido?
El modelo de negocio típico de capital de riesgo es invertir en 100 negocios de alto riesgo, buscando una inversión que pagará 200 veces.
Muchos empresarios ven su negocio como un artesano, que desean construir gradualmente un negocio que dure.
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Eventualmente, estas dos visiones del mundo (artesano vs especulador) a menudo chocan y el acuerdo del VC a menudo asegurará que el VC obtenga lo que quiere, duplicando la estrategia que podría conducir a un retorno de 200x. La estrategia de retorno de 200x no busca un crecimiento anual del 10%, sin embargo, muchos propietarios de negocios estarían muy contentos con el crecimiento del 10%.
Cada vez que el dueño del negocio se hace cargo de socios financieros (deuda o capital), las apuestas cambian y usted cambia algo de capital por cierto control. Esto no es un asunto pequeño. Esa diferencia en el control podría ser el veto que le impide embarcarse en una nueva dirección audaz de la compañía.