¿A quién quieres?
Antes de comenzar a llegar a las personas, debe establecer un marco para acceder a los candidatos. De lo contrario, puede terminar con asesores no calificados, desconectados o desconectados.
Intenta mirarlo de esta manera: 
Un buen asesor para su inicio tiene:
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1. Conocimiento significativo del dominio. Esta es la línea de base que califica a un candidato: asegúrese de obtener buenos consejos y no tenga miedo de involucrar a diferentes industrias, siempre que estén en el área funcional correcta.
2. Disposición para ayudar. Una relación de asesoramiento debe surgir naturalmente después de algunas conversaciones sobre su negocio, pero debe hacer formalmente la pregunta tan pronto como esté listo para comprometerse. Establezca un acuerdo y describa sus expectativas (yo uso este – Formulario de Acuerdo de Asesor | Cooley GO Docs).
3. Tiempo disponible. Incluso si alguien es una estrella de rock en su industria y AMA absolutamente su producto, no será de mucha ayuda si no puede programar una conversación dentro de las próximas 3 semanas. Es algo difícil de navegar, ya que es posible que deba leer la emoción inicial de alguien para determinar si va a funcionar según el horario.
Una vez que haya establecido su marco, puede comenzar su búsqueda …
Mire la búsqueda de su asesor como un embudo de ventas . Debe llenar la tubería con candidatos para que eventualmente pueda “cerrar el trato” con uno de ellos en un período de tiempo razonable. Las relaciones no suceden de la noche a la mañana, por lo que lanzar una red amplia al principio puede permitirle conocer a los candidatos simultáneamente mientras filtra y asume que algunos de ellos perderán interés o se irán.
¿Dónde encontrar a estas personas?
Libros y blogs. ¿Quiénes son las personas que producen más contenido en su industria? ¿Sobre quién están escribiendo?
Grupos de Meetup Es posible que los organizadores de reuniones no sean la persona que desea agregar como asesor, pero probablemente conozcan las mentes más influyentes de la industria en su ciudad.
Jefes o compañeros de trabajo pasados. Excave a través de su red personal y puede sorprenderse por su alcance.
Póngase en contacto con los líderes de la industria directamente. De arriba hacia abajo es un enfoque sólido si tiene confianza en su capacidad para enviar correos electrónicos fríos convincentes. Es posible que no puedas conseguir a Seth Godins, Jeff Bezos, Jason Lemkins, Reid Hoffmans o Eric Schmidts del mundo, pero lo más probable es que las personas más conocidas en tu campo probablemente puedan recomendar a alguien a quien perseguir.
No le pidas a las personas que aún no conoces presentaciones por correo electrónico, pero pide nombres. Solo sé claro, humilde y mantén tu correo electrónico en 3 oraciones o menos.