A16Z se organiza más como una agencia de talentos de Hollywood que como una empresa de riesgo tradicional. Esto se ha escrito muchas veces, así que no lo repetiré aquí, pero brevemente, la empresa tiene 4-5 socios generales (GP) que son veteranos establecidos de la industria y tienen la autoridad para emitir cheques y participar en los tableros. Debajo de los médicos de cabecera hay más de 20 socios especializados (SP) que se encargan de las funciones tradicionales de desarrollo empresarial, como investigación, desarrollo empresarial, gestión y reclutamiento de talentos, ventas y relaciones públicas, entre otros. Estos servicios se ofrecen a las compañías de cartera A16Z y también ayudan a la empresa a construir y establecer su propia historia y redes. En términos de estilo de inversión, la empresa es independiente de la etapa, participando en negocios iniciales y en etapas posteriores. En términos de filosofía de inversión, a A16Z le gusta liderar y está dispuesto a pagar precios favorables para el fundador de ciertas propiedades móviles y de consumo, así como juegos empresariales, con la creencia de que este tipo de capital de riesgo está vinculado a un resultado binario y que Al identificar e invertir en grandes ganadores potenciales, la ventaja de solo uno o dos éxitos produciría retornos masivos y negocios transformadores.
A16Z, en muy poco tiempo, causó una gran impresión en Sand Hill Road y en las prácticas, la cultura y las valoraciones de capital de riesgo en los espacios empresariales / móviles y de consumo. La mayoría de las otras firmas de capital de riesgo son un poco menos propensas a cambiar debido a la naturaleza de las asociaciones y / o cualquier problema heredado con respecto a la relación y / o las relaciones con socios limitados. Como señaló Dan Primack de Fortune a principios de este mes, A16Z será (parafraseando) uno de los esfuerzos de capital de riesgo más exitosos de todos los tiempos, o será uno de sus mayores ataques. Sin importar el resultado, merecen una gran cantidad de respeto por hacer apuestas audaces, liderar acuerdos, invertir en cualquier etapa y desafiar la sabiduría predominante en torno a la cultura organizacional y la estructura de la empresa en sí.
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