Gracias por el A2A. Creo que al intentar atraer a los mejores talentos a su empresa, algunos factores son importantes. Y muchos de ellos son factores derivados intrínsecamente.
Valores
Lo que un candidato considera importante para él en su vida diaria es lo que más le atraería al unirse a una empresa. Nadie quiere ponerse en una posición de tener que comprometer quiénes son realmente para el intercambio de remuneración, porque al final nunca vale la pena. Los mejores talentos son muy conscientes de eso a una edad temprana, y esto significa que comienzan a buscar lugares que estén alineados con sus valores en lugar de seguir la ruta habitual de dejar que el cheque de pago decida.
Desafío
Personalmente, creo que el trabajo desafiante es un factor importante cuando se trata de los mejores talentos y de alto rendimiento. Saben lo que se necesita para superarse a sí mismos, y cada vez se trata de enfrentar (y eventualmente superar) un desafío mayor. Si su trabajo demuestra ser algo que mejora a las personas que lo hacen, es la mitad de la batalla ganada. La otra mitad del factor desafío es si la mejora o el desarrollo son personalmente aplicables a las personas. Por ejemplo, aprender a ser guardaespaldas definitivamente me ayudaría a aumentar mi conocimiento de defensa personal, y la política de capacitación en el trabajo de la Compañía X seguramente me pondría en una posición para crecer exponencialmente. ¿Pero estoy interesado en aumentar mi competencia en eso? No. Entonces el desafío es bueno, pero se debe encontrar el desafío correcto. Esto lleva al siguiente punto.
Valor
Ningún alto rendimiento en la tierra quiere sentirse redundante. (Me aventuraría a decir uno en la tierra, pero conozco a personas que estarían más que felices de recibir un sueldo por no hacer casi nada). Dicho esto, para atraer a los mejores talentos, uno debe asegurarse de que el trabajo sea dado sería de gran importancia para la empresa. Exprésales esto, muéstrales el valor que le das a su trabajo y cómo marcarían la diferencia para la empresa.
Oportunidad
Este es un factor complicado, y se encuentra en el límite entre la motivación intrínseca y la motivación extrínseca. Esto también se aplica solo si usted es una startup con fondos mínimos, tiene un programa inicial o la junta ha establecido un presupuesto ajustado para la contratación (lo cual no debería ser el caso, por cierto, las buenas personas son parte integral del éxito temprano de una empresa) ) Si bien quieres atrapar a esa mente brillante que se graduó con un Summa Cum Laude, sabes que no puedes ofrecerle el tipo de dinero que ofrecen las multinacionales. Entonces, ¿Qué haces? Juegas la carta de oportunidad. Agregue las ventajas de trabajar en una startup. Horario flexible. Excepcional autonomía laboral. Nivel de diferencia. La posibilidad de construir algo o ser parte de algo más grande que uno mismo. La oportunidad de vivir como unos pocos seleccionados en años anteriores para que pueda tener una vida que no muchos tienen en sus últimos años. Ayude a inclinar la balanza a su favor, demostrando que vale la pena el costo de oportunidad de tomar ese trabajo de $ 120k por su trabajo de $ 24k, SOLO PORQUE . El quid de este punto? Véndete, vende tu empresa, vende la experiencia.
Personas
Por último, voy a reunir con el factor de personas. Trabajar con personas con las que disfrutas es una gran ventaja. Construir relaciones. Cree una cultura de empresa de la que estaría orgulloso. Pase más tiempo hablando de vidas personales que hablando de negocios. Demuestre que confía en ellos lo suficiente como para no vigilar todo lo que hacen. Expresa tus sueños y valores a menudo. Sigue amando a la gente. Registre su importancia para usted y muéstrela.
Estos son solo algunos consejos a los que me adhiero cuando trato de obtener académicos. Muy contento de notar que ha funcionado hasta ahora, y todos los que han trabajado para nosotros han tenido una educación superior o mejores calificaciones que yo.